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项目管理试卷

一、单项选择题（每题3分，共30分）

在项目启动阶段，以下哪项工作最关键？（）

A.制定详细的项目进度计划

B.明确项目目标和相关方需求

C.组建完整的项目团队

D.采购项目所需的物资设备

项目范围管理中，“范围蔓延”指的是（）

A.项目范围在规划阶段被合理扩大

B.项目团队主动增加超出原定计划的工作内容

C.未经控制的项目范围扩大现象

D.因客户需求变更导致的范围调整

某项目计划工期为100天，在第50天检查时发现，已完成工作的预算费用为40万元，计划工作的预算费用为45万元，已完成工作的实际费用为48万元。该项目此时的成本偏差（CV）是（）

A.-8万元B.-5万元C.5万元D.8万元

下列哪种风险应对策略属于“转移风险”？（）

A.为项目关键设备购买保险

B.对项目团队进行风险培训，提高风险应对能力

C.放弃存在高风险的项目任务

D.预留一笔风险准备金应对可能发生的风险

项目沟通管理中，最适合向高层管理者传递的信息是（）

A.项目执行过程中的具体技术细节

B.项目整体进度、成本偏差及关键风险

C.团队成员的日常工作考勤情况

D.项目每个任务的详细完成情况

在项目质量控制中，“直方图”主要用于（）

A.展示项目各阶段的质量问题数量

B.分析质量数据的分布情况，判断是否符合质量标准

C.追踪质量问题的产生原因和解决过程

D.比较不同时间段的项目质量水平

项目资源管理中，当出现资源冲突时，优先考虑的解决方式是（）

A.立即增加资源投入

B.调整项目进度计划，错开资源使用高峰

C.更换资源供应商

D.减少项目工作内容以降低资源需求

敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的主要特点是（）

A.一个长期的项目阶段，持续时间不固定

B.一个短期的、固定周期的迭代过程，通常1-4周

C.仅用于项目启动阶段的规划工作

D.主要用于解决项目中的突发风险问题

项目收尾阶段，以下哪项工作不属于“管理收尾”范畴？（）

A.整理项目文档并归档

B.召开项目总结会议，总结经验教训

C.验收项目交付成果，确认是否符合客户需求

D.释放项目团队成员，重新分配工作任务

下列关于项目章程的说法，错误的是（）

A.项目章程正式授权项目经理开展项目工作

B.项目章程包含项目的主要目标和相关方信息

C.项目章程由项目团队内部自行制定和审批

D.项目章程是项目启动阶段的重要输出文件

二、简答题（每题10分，共30分）

简述项目进度管理中“关键路径法（CPM）”的核心思想及应用步骤。

项目团队在执行过程中常出现沟通不畅的问题，列举至少3种导致沟通不畅的原因，并提出对应的解决措施。

什么是项目整体变更控制？在进行项目整体变更控制时，需要遵循哪些基本流程？

三、案例分析题（每题20分，共40分）

某软件开发项目，计划工期6个月，预算成本100万元。项目进行到第3个月时，项目经理发现：已完成的工作对应的预算成本为40万元，实际花费成本为45万元，而按照计划，第3个月应完成的工作预算成本为50万元。

（1）请计算该项目此时的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目当前的成本和进度状况。

（2）针对项目当前的状况，项目经理应采取哪些措施进行调整？

某建筑公司承接了一个住宅小区建设项目，项目初期明确了项目范围和交付标准。在项目施工过程中，业主提出希望增加小区内的绿化面积，并要求提前1个月交房。同时，项目团队发现部分建筑材料的供应出现延迟，且价格比预算上涨了10%。

（1）分析该项目面临的主要问题有哪些？

（2）针对上述问题，项目经理应如何协调各方，推进项目顺利进行？

项目管理试卷答案

一、单项选择题（每题3分，共30分）

B（解析：项目启动阶段核心是明确“做什么”，即项目目标和相关方需求，A、C、D分别属于规划、执行阶段工作）

C（解析：范围蔓延是未经控制的范围扩大，A是合理规划，B“主动增加”若未经审批也属于蔓延，但C更精准定义，D是受控的变更）

A（解析：成本偏差CV=已完工作预算费用（EV）-已完工作实际费用（AC）=40-48=-8万元）

A（解析：转移风险是将风险后果转移给第三方，B是减轻风险，C是规避风险，D是接受风险）

B（解析：高层管理者关注项目整体情况，A、C、D属于细节信息，适合向中层或执行层传递）

B（解析：直方图用于展示数据分布，判断是否在可接受范围；A可用条形图，C可用鱼骨图，D可用折线图）

B（解析：资源冲突优先通过调整进度错开使用，