- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
变革之道:
生活方式行业如何在非常规世界中
构建韧性供应链
目录
01.执行摘要
02.简介
03.领跑者如何运用领导力、人才和技能最大限度地提升韧性
04.充分利用技术和数据
05.共同承担责任,推动供应链韧性建设
06.物流韧性:物流服务商如何影响全局
07.变革之道:非常规世界中的韧性供应链策略
01.执行摘要
生活方式类企业正面临严峻挑战,其经营环
生活方式类企业正面临严峻挑战,其经营环境呈现三大特征:供应链持续动荡、消费者需求不断演变、市场压力日益加剧。在注重速度、灵活性和全球采购的行业中,供应链韧性已成为一项战略要务,而不仅仅是防御性措施。
许多组织自认为具备韧性,但我们的研究显示,情况并非如此。我们对190位生活方式领域的供应链专业人士进行了调研,发现少数企业正在掌握韧性之道,其他企业则逐渐落后。
本报告将探讨这些韧性领跑者的独特策略,并分析其他生活方式企业如何迎头赶上。
我们的发现
1/3的生活方式企业正在提升团队技能,以增强适应能力和压力下的决策能力。82%
1/3的生活方式企业正在提升团队技能,以增强适应能力和压力下的决策能力。
82%的生活方式企业重视协作,
但鲜少建立跨生态系统伙伴关系。
83%的生活方式企业将供应链视为战略支柱,但仅有37%的企业在组织内部推动韧性思维。
首席供应链官的角色正变得越来越具有战略意义,成为增长的推动力,其重要性评分为7.25分,满分10分。
物流服务商(LSP)合作关系至关重要:29%的企业认为物流优化是其优势,
而16%则视其为短板。
02.简介
时尚界的焦点十分醒目;它张扬、大胆,频频登上头条。但其运营通常默默在幕后进行,确保产品按标准生产,并按时、按成本要求交付。过去几年,这一局面正在变化:随着环境、社会与治理议题日益受到重视,涵盖运动户外、服装鞋履等更广泛生活方式领域的采购与供应链实践正受到更多关注。
这些变化暴露出供应链的薄弱环节,高管们正通过逐步调整加以改善。但这已经远远不够了。企业如今正处于一个快速颠覆的时代,极端天气可能瞬间摧毁工厂或阻断运输路线,政治决策也可能一夜之间改变贸易规则。
提升韧性刻不容缓
除了供应来源,抢占市场的速度同样关键。对于生活方式行业来说,频繁推出新品和快速更迭的潮流要求企业能够持续掌握生产与运输资源,因此供应链的任何延误都可能对业绩造成重大影响。然而,许多企
除了供应来源,抢占市场的速度同样关键。对于生活方式行业来说,频繁推出新品和快速更迭的潮流要求企业能够持续掌握生产与运输资源,因此供应链的任何延误都可能对业绩造成重大影响。然而,许多企业仍难以迅速将新品推向市场,这往往源于流程碎片化、系统老旧,以及劳动力与材料成本难以把控。2
成功的生活方式企业不断适应变化,因为领导者清楚,频繁且不可预测的冲击已成为当下运营环境的常态。快速、高效应对冲击的组织,能够将这一能力化为竞争利器,甚至将威胁转为机遇。
而它也是全球生活方式行业的基石。企业不断调整采购策略,以应对成本、劳动力供应和地缘政治发展等因素。例如,美国合同制造商Ferrara
Manufacturing发现,随着越来越多美国服装品牌选择将自有品牌服装生产迁回本土,对本地服装的需求正在上升。1
有韧性的生活方式组织具备快速、高效和灵活的特质
身处这个非常规世界,在做好供应链准备方面,有些公司走在了前列。他们不仅更善于洞察变化,也能在变化发生时迅速应对。为将干扰影响降到最低,他们优先关注客户满意度、交付进度及核心业务表现。
在上一财年,生活方式公司因运营中断遭受的损失平均相当于其营收的
在上一财年,生活方式公司因运营中断遭受的损失平均相当于其营收的4.06%
我们的调查发现,供应链中断对营收造成显著影响,其中生活方式行业的中断相关损失在各行业中排名第二,为4.06%,高于整体行业平均水平3.93%。损失严重的企业还面临其他挑战,如停工时间延长、供应链成本攀升以及利润率下降。
相比之下,中断损失较低的企业
(即“韧性领跑者”)报告称:利润率有所提高,韧性相关投资回报更快,供应链成本管理更有效,停机时间也更少。
但这样的企业并不普遍,许多其他公司高估了自己的韧性。大多数生活方式公司(69%)声称自己比同行更具韧性,但不可能有超过半数的企业比同行更具韧性:每一家韧性更强的企业,必然对应着另一家韧性较弱的企业(见图表1)。这种过度自信很危险,它会导致自满,阻碍企业真正提高韧性。
企业需要主动关注那些影响最大的因素。本报告探讨了真正更具韧性的企业如何实现突破,以及其他企业可从这些领跑者身上汲取哪些经验。
图表
图表1:许多生活方式企业对其供应链韧性过于自信
更具韧性
更具韧性
与同行持平
与同行持平
缺乏韧性
缺乏韧性
我们探索:
我们探索:
?最具
您可能关注的文档
- 2024中国地方菜发展报告.docx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(科技行业)-.docx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(快消行业)-.docx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(零售行业)-.docx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(汽车行业)-.docx
- 2025年无车承运:如何从业财融合角度驱动利润提升报告-.docx
- 2024中国地方菜发展报告.pptx
- 2025宠物品牌竞争格局与发展趋势分析.pptx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(科技行业)-.pptx
- 2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告(快消行业)-.pptx
最近下载
- 《四川省建筑与市政工程岩土工程勘察常见疑难问题解析》(2025版).pdf
- JTG-T-F20-2015公路路面基层施工技术细则.pdf-2020-10-13-01-11-42-617.docx VIP
- 2025及未来5年中国硬质合金刀具焊粉市场数据分析及竞争策略研究报告.docx
- Photoshop 抠图-抠出公章和签名.pdf VIP
- 卢梭的思想主张PPT课件.pptx VIP
- 新人教版七年级上册英语单词默写.pdf VIP
- 食品防护培训课件.pptx
- 【实用资料】颈内静脉穿刺置管术附视频演示PPT.ppt VIP
- 修正EVA模型在生物医药企业价值评估中的应用探索与实践.docx
- 米勒maxstardynasty350700使用说明书(美国).pdf
原创力文档


文档评论(0)