2026年烟草制品公司采购申请审批流程管理制度.docxVIP

2026年烟草制品公司采购申请审批流程管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2026年烟草制品公司采购申请审批流程管理制度

第一章总则

第一条为规范公司采购申请审批流程管理工作,优化采购审批效率,防范采购申请随意性、审批不规范等风险,保障采购需求与生产经营实际匹配,依据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》《烟草行业采购管理办法》等相关法律法规,结合公司烟草制品生产经营中原料、辅料、设备、服务等采购申请审批的实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称采购申请审批流程管理,是指对公司各类采购需求的申请发起、资料提报、层级审批、结果反馈等全流程管理行为,涵盖采购申请分类、提报规范、审批权限、审批时限、异常处置等核心环节。

第三条本制度适用于公司所有采购申请审批业务,包括原料采购(烟叶、香精香料)、辅料采购(烟盒、滤嘴棒、包装膜)、设备采购(生产设备、仓储设备)、服务采购(物流、维保、检测)的申请发起、审核及审批,涉及采购部、生产部、仓储部、财务部、审计部及所有提报采购申请的部门和人员。

第四条采购申请审批遵循“需求真实、分级审批、流程规范、效率优先”的核心原则,严格遵守烟草行业采购管理要求,做到申请有依据、审批有权限、时限有标准、结果有反馈,确保采购申请与公司生产经营计划、资金预算相匹配。

第五条公司采购部为采购申请审批流程的归口管理部门,负责审核采购申请的合理性、完整性,统筹审批进度;需求提报部门为采购申请的发起主体,负责提报真实有效的采购需求及配套资料;财务部负责审核采购申请的资金预算匹配性;管理层按权限完成采购申请的终审,审计部负责监督审批流程的合规性。

第二章采购申请分类及发起规范

第六条采购申请按品类及金额分级:

(一)常规采购申请:单次采购金额低于5万元的辅料采购、小额服务采购(如单次维保费用、零星检测服务),属于常规采购申请,按基础审批流程办理;

(二)重要采购申请:单次采购金额5万元(含)-50万元的原料采购、设备配件采购、批量服务采购,属于重要采购申请,按中级审批流程办理;

(三)重大采购申请:单次采购金额50万元(含)以上的烟叶原料采购、生产设备采购、年度物流服务采购,属于重大采购申请,按高级审批流程办理;

(四)紧急采购申请:因生产故障、应急保障等特殊情况需立即采购的物资/服务,可发起紧急采购申请,在补齐资料的前提下走加急审批流程,加急审批需注明紧急原因并附相关证明。

第七条采购申请提报规范:

(一)资料要求:提报采购申请时,需附采购申请单、需求说明(含采购数量、规格、用途、预计到货时间)、资金预算说明,重大采购申请需额外附市场调研资料、供应商初选名单,紧急采购申请需附应急情况证明;

(二)真实性要求:需求提报部门需确保采购需求真实反映生产经营实际,严禁虚构采购需求、超计划提报采购申请,采购数量需结合历史使用量、库存余量、生产计划合理测算;

(三)时限要求:常规采购申请需提前15个工作日提报,重要采购申请需提前30个工作日提报,重大采购申请需提前60个工作日提报,紧急采购申请可即时提报,但需在审批完成后3个工作日内补充完整资料。

第三章审批流程及时限要求

第八条不同级别采购申请审批流程:

(一)常规采购申请:需求提报部门负责人初审→采购部专员审核→采购部负责人复审,完成即可执行采购;

(二)重要采购申请:需求提报部门负责人初审→采购部专员审核→采购部负责人复审→财务部负责人审核→分管采购的管理层终审;

(三)重大采购申请:需求提报部门负责人初审→采购部专员审核→采购部负责人复审→财务部负责人审核→分管采购的管理层审核→公司主要管理层终审;

(四)紧急采购申请:需求提报部门负责人确认→采购部负责人加急审核→财务部负责人加急审核→对应层级管理层终审,各环节可通过线上办公系统同步审批,缩短审批周期。

第九条审批环节时限要求:

(一)初审环节:需求提报部门负责人需在采购申请提报后1个工作日内完成初审,确认需求真实性及合理性;

(二)审核环节:采购部专员及负责人需在接收申请后2个工作日内完成审核,重大采购申请审核时限可延长至3个工作日,审核需明确意见(同意/驳回/补充资料);

(三)财务审核:财务部需在接收申请后1个工作日内完成资金预算审核,确认采购金额在月度/年度预算范围内,超预算申请需注明调整方案;

(四)终审环节:管理层需在接收申请后2个工作日内完成终审,紧急采购申请需在4小时内完成终审,严禁无故拖延审批进度。

第四章审批审核核心要求

第十条初审审核重点:

(一)需求提报部门负责人需核查采购申请是否与本部门生产/运营计划匹配,采购数量、规格是否准确,用途是否合理,对不符合实际的申请需退回并说明原因;

(二)对超库存余量提报的采购申请,需核查库存数据,确认无重复采购、积压采购情况,必要时协调仓储部核实库存状态。

第十一条采

您可能关注的文档

文档评论(0)

zsw5674 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档