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2025年泌尿外科工作总结暨下一步工作计划

2025年，泌尿外科在医院党委的统筹领导下，以“强技术、提质量、优服务、促创新”为核心目标，围绕学科建设、技术突破、人才培养、患者服务等关键领域持续发力，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作计划进行部署。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务能力显著提升

全年门诊量达5.2万人次，较2024年增长18%；急诊接诊泌尿系急症患者3200例，抢救成功率98.6%；住院患者1.1万人次，同比增长15%；手术总量4800台，其中三四级手术占比38%（2024年为32%），微创手术占比72%（2024年为65%），机器人辅助手术占比12%（较2024年提升5个百分点）。前列腺癌根治术、复杂性肾结石经皮肾镜取石术（PCNL）、膀胱癌根治+回肠膀胱术等复杂术式例数同比增加25%，平均住院日缩短至6.8天（2024年为7.5天），患者满意度达95.3%（较2024年提高2.1个百分点）。

（二）技术创新成果丰硕，核心竞争力持续增强

1.微创技术迭代升级：全面推广“铥激光前列腺剜除术（ThuLEP）”，全年完成320例，较传统经尿道前列腺电切术（TURP）平均手术时间缩短20分钟，术中出血减少40%，术后尿失禁发生率由3%降至0.6%，患者3天内拔管率达92%，该技术被纳入省级“泌尿外科微创技术推广项目”。

2.机器人手术突破瓶颈：引入第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治术、肾盂癌根治术等复杂手术180台，其中“保留性神经的机器人前列腺癌根治术”使术后3个月勃起功能恢复率达68%（传统开放手术为45%），“机器人辅助肾盂输尿管成形术”治疗肾盂输尿管连接部狭窄（UPJO）成功率97%，无中转开放病例。

3.肿瘤精准诊疗落地：联合病理科、影像科建立“泌尿系肿瘤多组学检测平台”，开展前列腺癌多参数MRI（mpMRI）联合靶向穿刺，阳性率由传统系统穿刺的38%提升至62%；引入PSMA-PET/CT检测，晚期前列腺癌转移灶检出率提高30%；开展“阿帕他胺联合内分泌治疗高危局限性前列腺癌”临床研究，入组45例，6个月无进展生存率达91%。

4.结石综合防治体系完善：构建“结石成分分析-代谢评估-个性化预防”全流程管理模式，全年完成结石成分分析2100例，代谢评估率100%，制定个体化预防方案（包括饮食指导、药物干预），术后1年结石复发率由18%降至8%；开展“输尿管软镜下钬激光碎石联合负压吸引技术”，复杂肾结石一期清石率由75%提升至89%。

（三）学科建设协同推进，亚专科发展更趋均衡

1.亚专科细化与协作：在原有前列腺疾病、泌尿系肿瘤、结石、男科4个亚专科基础上，增设“小儿泌尿外科”亚专业组，由1名副主任医师牵头，联合儿科开展儿童尿道下裂、隐睾等手术，全年完成42例，成功率95%；成立“泌尿系修复重建”联合团队，整合整形外科技术，完成尿道狭窄重建、膀胱阴道瘘修补等复杂手术28例，成功率93%。

2.科研平台与成果：依托医院“精准医学中心”，建立“泌尿系疾病生物样本库”，累计存储组织、血液、尿液样本1.2万份；牵头或参与国家级课题3项（其中“前列腺癌新型靶向治疗药物研发”获国家自然科学基金面上项目资助），省级课题5项；发表SCI论文22篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文15篇；获实用新型专利4项（“一种可调节输尿管软镜鞘”“结石成分快速分析装置”等）。

3.学术影响力提升：承办“华东地区泌尿外科微创技术论坛”，邀请国内15位知名专家授课，线上线下参会2000余人次；科室骨干在中华医学会泌尿外科分会（CUA）、中国医师协会泌尿外科医师分会（CUDA）等全国性学术会议作报告8次；与美国约翰霍普金斯大学泌尿外科建立远程会诊及科研合作，全年开展联合病例讨论6次。

（四）人才梯队优化培养，队伍活力充分激发

1.高层次人才引进与培养：引进1名前列腺癌诊疗方向博士（原美国MD安德森癌症中心访问学者），主导建立“前列腺癌早筛门诊”，开展PSA动态监测、基因检测等项目，门诊量月均80人次；选派3名骨干医师赴上海长海医院、广州中山一院进修机器人手术、泌尿系肿瘤综合治疗，均已独立开展相关术式。

2.青年医师成长支持：实施“青蓝工程”，为8名住院医师配备导师（副主任医师以上），通过“每日病例讨论+每周技能培训+每月考核”模式，青年医师独立完成一级手术的平均时间由18个月缩短至12个月；3名青年医师获“医院青年岗位能手”称号，1人入选省级“泌尿外科青年人才库”。

3.教学与继教工作：承担医学院本科教学80学时，带教规培生25名（出科考核通过率100%）；接收外院进修医师12名，开展“手把手”手术带教