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2025年度中心医院工作总结及下一步工作打算

2025年，在上级主管部门的指导下，在院党委的统筹引领下，全院干部职工以“健康中国2030”规划纲要为指引，紧扣公立医院高质量发展核心任务，围绕“强基础、提质量、促创新、优服务”主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，年度目标任务圆满完成，整体发展呈现稳中有进、质效双升的良好态势。现将全年工作总结如下：

一、年度重点工作完成情况

（一）医疗服务提质增效，综合能力显著提升

全年门急诊总量达182.6万人次，同比增长7.8%；出院患者9.2万人次，同比增长6.5%；手术总量3.8万台，其中三四级手术占比41.2%，较上年提升2.3个百分点；平均住院日压缩至7.9天，较年初目标缩短0.3天；CMI值（病例组合指数）1.18，较2024年提高0.05，反映疑难重症救治能力持续增强。

危急重症救治体系进一步完善。依托创伤中心、胸痛中心、卒中中心“三大中心”，建立多学科联合救治（MDT）快速响应机制，全年开展ECMO救治32例，成功率81.2%；急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者门球时间（D2B）中位数缩短至58分钟，达标率92%；脑卒中静脉溶栓治疗时间（D2N）中位数49分钟，较上年缩短11分钟。儿科、急诊科、重症医学科协同构建儿童危重症救治网络，全年救治儿童重症患者1200余例，死亡率控制在0.8%以内。

日间手术、无痛诊疗等便民服务扩面提质。日间手术占择期手术比例提升至35%，覆盖42个术种；无痛胃肠镜、无痛分娩等服务量同比增长25%，麻醉评估门诊日均服务量达60人次；开展多学科疼痛管理门诊，全年干预慢性疼痛患者2300例，有效缓解率78%。

（二）学科建设突破进位，特色优势持续凸显

以“强专科、精综合”为导向，推动学科分层分类发展。心血管内科通过省级临床重点专科复评，新增老年医学科、康复医学科2个省级重点专科建设单位；肿瘤内科与上海某三甲医院共建“肿瘤精准治疗联合实验室”，全年开展靶向治疗、免疫治疗等新技术28项，晚期肿瘤患者中位生存期延长1.2个月；儿科增设新生儿危重症转运中心，配备专用救护车及便携监护设备，全年转运危重新生儿156例，转运成活率95%。

亚专科细化与交叉学科融合取得新进展。骨科细分关节外科、脊柱外科、创伤骨科3个亚专科，关节置换手术量同比增长30%，其中机器人辅助关节置换占比15%；神经内科与神经外科联合成立神经重症监护单元（NICU），重症脑血管病患者死亡率下降至12%；成立“一站式”糖尿病综合管理中心，整合内分泌科、营养科、眼科、肾内科等资源，糖尿病患者血糖控制达标率提升至62%。

（三）人才引育双向发力，队伍结构持续优化

全年引进博士12名、高级职称专家8名，其中心血管病学、肿瘤学领域各引进1名学科带头人（均具有海外知名医院工作经历）；柔性引进国内顶尖专家15人次，建立“专家工作室”5个，开展教学查房、手术示教120场次。

内部培养机制进一步完善。实施“青苗计划”，选拔35岁以下青年骨干50名，给予科研启动经费、进修机会倾斜；全年选派76名医务人员到北京协和医院、华西医院等顶尖机构进修学习，人均进修时长6个月；完成住院医师规范化培训210人，结业考核通过率98%；举办院内学术讲座120场、技能竞赛8次，覆盖医务人员4000余人次。

人才评价机制改革落地见效。推行“分类考核、绩效倾斜”政策，临床岗位侧重诊疗质量与患者满意度，科研岗位侧重成果转化与学术影响力，护理岗位侧重基础护理与专科能力；设立“突出贡献奖”“创新团队奖”，全年发放专项奖励58万元，激发队伍活力。

（四）科研创新成果丰硕，转化能力稳步增强

全年获各级科研项目立项47项，其中国自然科学基金项目2项（实现零突破）、省部级项目10项、市厅级项目35项；发表SCI论文68篇，其中IF≥5分12篇；授权发明专利5项、实用新型专利18项；参与制定行业标准2项（《基层医院急性胸痛救治规范》《老年患者围手术期管理指南》）。

产学研用协同创新取得实效。与XX医科大学共建“转化医学研究中心”，搭建生物样本库（累计存储样本8万份）、分子诊断平台；肿瘤内科团队研发的“基于循环肿瘤DNA的肺癌早筛试剂盒”进入临床试验阶段，预计2026年申报二类医疗器械；骨科团队“3D打印个性化假体”技术在12家基层医院推广应用，累计完成手术120例，患者满意度93%。

（五）智慧医院深化建设，服务流程持续优化

信息化基础支撑能力全面升级。完成电子病历系统5级评审（全国仅12%的三级医院达标），实现全院检查检验、用药、护理等核心业务闭环管理；互联互通标准化成熟度测评达四级甲等，与区域内23家基层医疗机构实现检查结果互认、双向转诊信息实时共享；建成