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2025年全国高等教育自学考试管理学原理试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.某公司为应对市场变化，将原有的直线职能制结构调整为项目制结构，这一调整主要涉及管理的（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

2.科学管理理论的核心是（）

A.提高劳动生产率B.实现组织目标C.建立正式沟通网络D.平衡人际关系

3.某企业在制定下一年度预算时，参考了过去三年的销售数据、市场增长率及行业政策变化，这种计划类型属于（）

A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.滚动计划

4.依据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.公司的工作环境B.员工的基本工资C.晋升机会D.同事间的关系

5.某部门主管发现下属员工在执行任务时经常偏离目标，于是通过定期检查进度、分析偏差原因并调整资源分配来纠正问题，这体现了控制的（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自适应控制

6.矩阵制组织结构的最大优点是（）

A.统一指挥B.灵活性强C.管理成本低D.职责清晰

7.某跨国公司在不同国家的子公司中，允许当地管理者根据所在国文化调整营销策略，这种管理方式体现了（）

A.权变理论B.系统管理理论C.决策理论D.行为科学理论

8.某企业通过SWOT分析确定了“利用内部技术优势开发新兴市场”的战略，这一战略属于（）

A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略

9.领导生命周期理论中，当下属成熟度较高（有能力且愿意工作）时，最适宜的领导方式是（）

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

10.某公司为提升员工创新能力，设立“创意奖金”，对提出有效创新方案的员工给予奖励，这属于（）

A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退

11.管理幅度与管理层次的关系是（）

A.正比例关系B.反比例关系C.无直接关系D.非线性关系

12.下列属于非程序化决策的是（）

A.生产线上的质量检验B.新产品研发决策C.员工考勤管理D.原材料采购流程

13.法约尔提出的管理职能不包括（）

A.计划B.组织C.协调D.创新

14.某团队成员因性格差异频繁发生冲突，管理者通过引导成员关注共同目标、促进换位思考来化解冲突，这种方法属于（）

A.强制解决B.妥协C.合作D.回避

15.平衡计分卡的四个维度不包括（）

A.财务B.客户C.内部流程D.员工满意度

16.某企业在疫情后恢复生产时，首先对关键设备进行检修、储备应急物资，并对员工进行安全培训，这属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.事后控制

17.下列关于非正式组织的说法，正确的是（）

A.非正式组织对正式组织只有负面影响B.非正式组织的目标与正式组织完全一致C.管理者应消除非正式组织D.非正式组织可通过满足成员情感需求提高凝聚力

18.决策过程的首要步骤是（）

A.确定决策目标B.识别问题C.拟定备选方案D.选择方案

19.某公司采用“目标管理法”，要求各部门将公司总目标分解为部门目标，再分解为个人目标，这体现了目标的（）

A.层次性B.可考核性C.多样性D.挑战性

20.学习型组织的核心特征是（）

A.建立共同愿景B.团队学习C.系统思考D.自我超越

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）

21.古典管理理论的代表人物包括（）

A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.韦伯E.马斯洛

22.计划的性质包括（）

A.首位性B.普遍性C.效率性D.创新性E.稳定性

23.领导权力的来源包括（）

A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.参照权

24.控制的基本过程包括（）

A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划E.激励员工

25.组织文化的功能包括（）

A.导向功能B.凝聚功能C.约