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2025年输血科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党政领导班子的统筹指导下，输血科紧密围绕“安全输血、精准用血、高效服务”核心目标，以《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》为基准，通过优化流程、强化质控、推动创新，全面完成年度工作任务。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）业务指标稳步提升，临床用血保障有力

全年累计完成血液接收与发放12862单位（以200ml红细胞为1单位），较2024年增长8.7%，其中红细胞类用血8923单位（占比69.4%）、血浆类3215单位（占比25%）、血小板类724单位（占比5.6%），成分输血率保持100%。针对骨科、产科、ICU等重点科室用血需求，建立“重点病例用血预评估-动态监测-应急调配”三级响应机制，全年完成大手术用血保障127例（其中单例用血超20单位的复杂手术23例），未发生因供血不足导致的手术延误事件。

临床用血结构持续优化，全院平均每手术单位（1例次手术）用血量同比下降5.2%，术前贫血干预率提升至89%（2024年为78%），通过术前铁剂补充、促红素应用等措施减少异体输血需求，其中骨科关节置换术平均用血量从2.1单位降至1.5单位。门急诊用血占比从12%降至9%，用血向住院部疑难重症患者集中，资源分配更趋合理。

（二）质量安全体系完善，风险防控成效显著

严格落实“三查八对”制度，全年未发生输血严重差错（SAB）事件，输血不良反应发生率0.08‰（较2024年0.12‰下降33%），其中发热性非溶血性反应占比65%，过敏反应占比30%，无迟发性溶血性反应及输血相关急性肺损伤（TRALI）病例。建立不良反应“即时上报-30分钟内评估-24小时总结”闭环管理流程，联合临床科室完成案例分析11例，修订《输血不良反应处置操作指南（2025版）》，新增“特殊血型患者紧急用血预案”。

质量控制覆盖全流程，通过信息化系统实现从血站发血到患者回输的全链条追溯，血液出入库核对准确率100%，库存血液报废率0.2%（低于行业标准0.5%）。开展内部质控检查24次，重点排查冷链管理（储血冰箱温度波动≤±1℃达标率98%）、交叉配血复核（双人双机核对执行率100%）、血型鉴定准确率（正反定型符合率99.98%）等关键环节，针对2例血型正反定型不符案例，组织多学科讨论并更新《疑难血型鉴定操作规范》。

（三）教学科研协同推进，学科影响力逐步扩大

教学方面，承担全院医护人员输血知识培训8场（覆盖1200人次），重点讲解《围手术期患者输血管理专家共识》《新生儿换血治疗技术规范》等内容；带教规培医生12名、实习护士20名，通过“理论授课+模拟操作+跟岗实践”模式，考核通过率100%；参与编写医院《临床用血管理手册（2025版）》，新增“肿瘤患者成分输血策略”“COVID-19康复者血浆应用规范”等章节。

科研方面，主持市级课题《基于炎症因子监测的创伤患者输血阈值研究》（编号2025YJ03），完成120例创伤患者数据采集，初步发现IL-6水平≥50pg/ml时输注红细胞可改善预后；参与省级课题《血小板保存损伤标志物的筛选与应用》（排名第三），发表核心期刊论文3篇（其中《不同保存时间血小板对凝血功能的影响》被《中华输血杂志》录用）；开展新技术3项，包括“微柱凝胶法交叉配血替代传统试管法”（缩短配血时间20分钟）、“自体血回输装置标准化操作流程”（已在骨科、普外科推广，自体血回输占比提升至15%）。

（四）团队建设成效突出，服务能力全面增强

科室现有人员12名（主管技师5名、技师6名、助理技师1名），本科及以上学历占比92%（较2024年提升7%），新增中级职称2人、初级职称1人。通过“每周业务学习+每月技能考核+季度病例讨论”模式，全年开展内部培训48次，内容涵盖血型血清学新技术、血液冷链管理、信息化系统操作等，技能考核平均分95.6分（2024年为92.3分）。选派3名骨干参加全国输血医学学术会议，2名技师赴省级三甲医院进修“疑难血型鉴定”“输血相容性检测”，带回2项新技术并完成院内转化。

服务满意度持续提升，通过优化取血流程（推行“电子申请单+自助取血柜”模式，临床取血等待时间从平均15分钟缩短至8分钟）、增设“用血咨询热线”（日均接听20次，解决用血疑问1200条）、开展“临床用血满意度调查”（回收问卷500份，综合满意度96.2%，较2024年提升3.5%），获得医院“优质服务科室”称号。

（五）存在问题与不足

1.设备老化问题凸显：2台储血冰箱使用年限超8年，制冷稳定性下降；血型鉴定仪（2018年购入）检测通量不足，高峰时段需人工辅助，影响效率。

2.信息