2025年度医院肿瘤科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年度医院肿瘤科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，肿瘤科全体医护人员以“精准诊疗、人文关怀、学科共进”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研创新突破、患者全程管理四大主线，扎实推进各项工作。全年门诊量达4.8万人次，较2024年增长12%；出院患者1.2万人次，手术量2100台（其中四级手术占比38%），微创及腔镜手术占比提升至65%；开展多学科会诊（MDT）286例，疑难病例确诊率提高至92%；完成I至IV期临床试验32项，入组患者412例；获省级以上科研立项5项，发表SCI论文18篇（IF5者7篇）。现将本年度重点工作成效、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、年度重点工作成效

（一）医疗服务提质增效，技术创新驱动诊疗升级

以“精准治疗”为导向，全年优化诊疗路径12条，覆盖肺癌、乳腺癌、结直肠癌等8个高发瘤种。在胸部肿瘤亚专科，推广“早期肺癌三维重建联合荧光导航手术”，使手术切缘精准度提升至98%，术后并发症率下降至3.2%（2024年为5.1%）；在胃肠肿瘤亚专科，开展“腹腔镜下保留自主神经直肠癌根治术”，患者术后排尿功能障碍发生率从18%降至8%，生活质量显著改善。针对晚期肿瘤患者，依托基因检测平台（全年完成NGS检测1500例），靶向治疗及免疫治疗应用率提升至55%，其中肺癌患者一线靶向治疗中位无进展生存期（PFS）达14.2个月，较传统化疗延长6.8个月。

在危急重症救治方面，建立“肿瘤急症快速响应机制”，配备专职急救小组，全年救治大咯血、肿瘤溶解综合征等急症患者217例，抢救成功率91%。针对老年肿瘤患者（≥70岁占比32%），推行“老年综合评估（CGA）+个体化治疗”模式，将化疗相关不良反应发生率从45%降至31%，患者6个月生存质量评分（QOL）提高23分（采用EORTCQLQ-C30量表）。

（二）学科建设纵深推进，人才梯队持续优化

通过“亚专科强基+多学科交叉”策略，完成“胸部肿瘤”“乳腺肿瘤”“泌尿生殖肿瘤”3个优势亚专科的标准化建设，制定《亚专科诊疗规范（2025版）》，涵盖12项核心技术操作标准。引进肿瘤分子生物学方向博士1名，选派5名骨干赴国内顶尖肿瘤中心进修（3个月以上），培养出3名具备独立开展临床试验能力的青年医师。

教学层面，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生32名、进修医师18名，出科考核通过率100%；开展“肿瘤诊疗新进展”系列讲座24场（线上线下同步），覆盖省内外医护人员3000余人次；联合药学部开设“抗肿瘤药物合理应用”专项培训，药师参与MDT讨论56次，药占比从28%降至25%，患者用药错误率归零。

（三）科研与临床深度融合，转化医学成效初显

聚焦“肿瘤微环境调控”“耐药机制研究”两大方向，牵头完成省级重点研发计划“非小细胞肺癌EGFR-TKI耐药新靶点筛选”（项目编号：2025ZD030），发现3个潜在耐药相关基因，相关成果发表于《CancerResearch》（IF=13.312）。与基础医学研究所合作建立“肿瘤生物样本库”，累计入组样本5200份（含配对血液、组织及临床随访数据），为后续转化研究提供关键支撑。

临床试验方面，参与国际多中心研究4项（如PD-1抑制剂联合化疗治疗三阴乳腺癌III期试验），入组患者87例；自主设计单中心II期研究2项（“抗血管生成药物联合免疫治疗肝癌”“新型ADC药物治疗HER2低表达乳腺癌”），初步数据显示客观缓解率（ORR）分别达42%和38%，相关结果已提交2026年ASCO会议摘要。

（四）患者全程管理升级，人文关怀贯穿诊疗全程

以“改善患者就医体验”为目标，优化“门诊-住院-随访”全流程服务：门诊增设“肿瘤筛查与早诊”专窗，全年完成高危人群筛查2300例，早期肿瘤检出率18%（较2024年提高5%）；住院部推行“责任护士-主管医师-个案管理师”三方联动模式，为患者制定包含治疗、营养、心理的个性化方案，压疮发生率从0.8%降至0.2%，患者满意度达96.5%。

随访体系进一步完善，通过“线上（微信/APP）+线下（门诊/家访）”结合，全年完成随访1.1万人次（随访率92%），其中晚期患者疼痛管理随访覆盖100%，中重度疼痛控制率从78%提升至89%。针对经济困难患者，联合慈善机构开展“抗癌援助计划”，全年发放药品及医疗补助268万元，惠及患者127例，减轻自费负担约40%。

（五）多学科协作（MDT）常态化，诊疗决策更趋精准

建立“固定+临时”MDT模式：固定MDT覆盖肺癌、肝癌、胃癌3个瘤种，每周三、五下午定期开展；临时MDT针对复杂病例“即申请即讨论”，全年累计286例。参与科室从最初的肿瘤内科、外科、放疗科