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2025年儿科工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党政领导班子的统筹指导下，儿科全体医护人员紧扣“以患儿为中心、以质量为核心”的服务理念，围绕学科发展、医疗质量、患者安全、教学科研及团队建设等核心任务，扎实推进各项工作落实。全年科室运行平稳，业务指标持续增长，服务能力显著提升，为区域儿童健康保障交出了一份合格答卷。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳步增长，服务覆盖面持续扩大

全年门诊总量达18.2万人次，较2024年增长15%；急诊量3.1万人次，同比增长12%；住院患者1.2万人次，增幅12%；手术及操作总量3200例，其中三四级手术占比35%，较去年提升5个百分点。平均住院日5.8天（2024年6.2天），床位周转率42次/年（2024年38次/年），床位使用率92%，各项效率指标均达医院考核优秀标准。新生儿科作为区域危重症救治中心，全年收治危重新生儿800例，其中极低出生体重儿（＜1500g）占比28%，救治成功率92%；儿童重症医学科（PICU）收治病种涵盖脓毒症、呼吸衰竭、神经重症等，全年抢救危重症患儿260例，抢救成功率91%，较去年提高2个百分点。

（二）医疗质量全面提升，安全底线持续筑牢

严格落实18项医疗核心制度，通过“日常督查+专项检查+病例点评”三级质控体系，全年开展三级查房质控24次、疑难病例讨论60次、死亡病例讨论28次，病例甲级率97.5%（2024年95%），无丙级病历。重点加强围手术期管理，建立“术前评估-术中监测-术后随访”全流程质控，非计划重返手术室率从1.2%降至0.8%；落实“危急值”闭环管理，全年上报危急值420例，处置及时率100%，未发生因危急值延误导致的不良事件。深化不良事件主动上报机制，全年上报医疗安全（不良）事件56例（较2024年增加30%），其中Ⅰ级事件0例，Ⅱ级事件2例，通过根本原因分析（RCA）制定改进措施23项，推动“事后处理”向“事前预防”转变。

（三）学科建设成效显著，亚专业发展更趋均衡

以“强优势、补短板”为导向，推进亚专业精细化发展：

-新生儿专业：成功开展新生儿脐动静脉置管术、肺泡表面活性物质替代治疗等技术，联合产科建立“产房-新生儿科”一体化急救通道，全年参与产科急会诊120次，早产儿转运半径扩展至周边100公里，转运成功率95%。

-呼吸专业：电子支气管镜诊疗技术成熟化，全年完成镜检450例，开展镜下球囊扩张术、异物取出术等复杂操作，儿童哮喘规范化管理门诊接诊1200人次，肺功能检查量增长40%，哮喘控制率提升至82%（2024年75%）。

-消化专业：引进儿童胶囊内镜技术，完成检查200例，对不明原因消化道出血、小肠病变的诊断阳性率达78%；开展经内镜逆行性胰胆管造影（ERCP）治疗儿童胆胰疾病，填补区域技术空白。

-神经专业：成立癫痫中心，规范管理癫痫患儿300例，24小时视频脑电图检查量增长50%，药物难治性癫痫手术评估病例数同比增加30%，联合神经外科完成癫痫病灶切除术5例，术后1年无发作率60%。

-心血管专业：先心病介入治疗技术突破，全年完成房间隔缺损、室间隔缺损封堵术80例，手术成功率98%，联合心外科开展新生儿复杂先心病多学科会诊（MDT）20次，围术期死亡率降至1.5%（2024年3%）。

（四）教学科研协同推进，核心竞争力逐步增强

教学方面，作为住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师20名、实习生80名，开展教学查房48次、小讲课60次、技能培训24场，规培生出科考核通过率100%，优秀率40%（2024年30%）；举办省级继续医学教育项目“儿童危重症救治新进展”，吸引省内外学员200人次。科研方面，以临床问题为导向，申报省市级课题5项（其中省自然科学基金1项），结题3项；发表SCI论文8篇（IF≥3分4篇），核心期刊论文12篇；参与多中心临床研究2项（“儿童过敏性紫癜预后影响因素研究”“新生儿败血症早期诊断标志物筛选”），其中前者研究成果被《儿童过敏性紫癜诊疗指南（2025版）》引用。

（五）患者服务提质增效，就医体验持续优化

以“改善就医感受、提升患者体验”专项行动为抓手，推出系列便民举措：

-流程优化：推行“分时段预约+弹性排班”，门诊预约率从75%提升至90%，平均候诊时间由65分钟缩短至35分钟；设立“一站式”服务窗口，整合检查预约、缴费、取药等功能，服务效率提升40%；开设“日间病房”，开展疝气修补、包皮环切等小手术1200例，平均住院日2天，患者次均费用降低30%。

-人文关怀：推行“医护-家长”双沟通模式，责任护士每日与家长面对面交流病情，主