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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项是牛鞭效应(BullwhipEffect)的典型表现?
A.供应链上游企业需求波动小于下游
B.供应链下游企业需求波动小于上游
C.供应链各节点需求预测完全一致
D.终端消费者需求与供应商订单高度同步
答案:A
解析:牛鞭效应指供应链中从下游到上游的需求波动逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项B描述反了;选项C和D违背牛鞭效应的核心特征(需求波动逐级放大)。
以满足客户个性化需求为核心,强调快速响应的供应链类型是?
A.精益供应链
B.敏捷供应链
C.绿色供应链
D.风险对冲供应链
答案:B
解析:敏捷供应链(AgileSupplyChain)的核心是通过柔性和快速响应能力满足多样化、不确定的需求;精益供应链(Lean)侧重消除浪费;绿色供应链关注环保;风险对冲供应链强调抗风险。
以下属于定量库存控制方法的是?
A.ABC分类法
B.经济订货批量(EOQ)模型
C.供应商管理库存(VMI)
D.联合库存管理(JMI)
答案:B
解析:定量库存控制方法通过数学模型确定订货量(如EOQ);ABC分类法是分类管理工具;VMI和JMI是库存管理模式,非定量方法。
供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的典型特征是?
A.短期合同、多源采购
B.共同投资研发、信息共享
C.仅关注价格竞争
D.严格的质量检验但无协同
答案:B
解析:战略合作伙伴强调长期合作、资源共享与协同创新(如联合研发);短期合同、价格竞争是交易型关系特征;严格检验无协同属于传统采购关系。
物流网络设计中,“中心-辐射”模式的核心优势是?
A.降低运输成本
B.提高末端配送速度
C.减少仓储节点数量
D.完全消除库存积压
答案:A
解析:中心-辐射模式通过集中运输(如枢纽中转)降低干线运输成本;提高末端速度需“最后一公里”优化;减少节点数量是结果而非核心优势;D选项“完全消除”表述绝对。
以下属于“集中采购”优势的是?
A.适应区域需求差异
B.提高采购议价能力
C.缩短响应时间
D.减少总部管理负担
答案:B
解析:集中采购通过整合需求提升对供应商的议价能力;适应区域差异、缩短响应时间是分散采购的优势;集中采购会增加总部管理负担。
供应链风险管理中,“备用供应商”策略主要应对哪种风险?
A.需求波动风险
B.供应中断风险
C.汇率波动风险
D.信息泄露风险
答案:B
解析:备用供应商可在主供应商因不可抗力(如自然灾害)中断时维持供应,直接应对供应中断风险;需求波动需库存或柔性生产;汇率风险用金融工具;信息泄露需安全技术。
供应链中信息共享的主要目的是?
A.完全消除牛鞭效应
B.减少各节点的预测偏差
C.替代库存缓冲作用
D.降低供应商数量
答案:B
解析:信息共享(如共享终端销售数据)可使上游节点更准确预测需求,减少预测偏差;A选项“完全消除”不可能;库存缓冲仍需保留;D与信息共享无直接关联。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的最高层级是?
A.流程元素层
B.配置层
C.流程定义层
D.流程分类层
答案:D
解析:SCOR模型分四层:流程分类层(最高层,含计划、采购、生产、交付、退货5大流程)、配置层、流程元素层、实施层。
供应链金融中,“应收账款融资”的核心标的是?
A.存货
B.订单
C.未到期应收账单
D.固定资产
答案:C
解析:应收账款融资是供应商将未到期的应收账单质押给金融机构以获得资金;存货对应存货融资;订单对应预付款融资;固定资产属于抵押贷款。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链设计的关键因素包括()
A.客户需求特性
B.产品生命周期
C.供应商地理位置
D.竞争对手供应链模式
答案:ABCD
解析:供应链设计需匹配客户需求(如定制化/标准化)、产品生命周期(导入期/成熟期需求不同)、供应商位置影响运输成本,同时需参考竞争对手模式以保持竞争力。
牛鞭效应的缓解措施包括()
A.共享终端销售数据
B.缩短订货提前期
C.采用统一的需求预测方法
D.增加安全库存
答案:ABC
解析:共享数据可减少信息扭曲(A);缩短提前期降低预测误差(B);统一预测方法避免各节点独立预测放大波动(C);增加安全库存会加剧牛鞭效应(D错误)。
供应商管理库存(VMI)的特点包括()
A.供应商掌握库存决策权
B.客户承担库存持有成本
C.需信息系统实时共享需求数据
D.适用于需求稳定的产品
答案:ACD
解析:VMI中供应商根据客户需求数据管理库存(A正确),需信息系统支持(C正确),适合需求稳定或可预测的产品(D正确);
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