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工程部管理办法

工程部管理办法

第一章总则

第一条为规范本单位工程部（以下简称“工程部”）管理工作，明确部门职能、工作流程及各岗位责任，提升工程建设、设备运维、技术服务的质量与效率，保障生产经营、基建项目及日常运维工作安全有序开展，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法律法规及本单位内部管理制度，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于工程部所有管理活动及全体工作人员，覆盖工程项目规划、设计对接、施工管理、质量管控、安全监督、设备运维、技术支持、成本控制等全过程，涉及与其他部门的协同工作均遵循本办法规定。

第三条工程部管理坚持“安全第一、质量为本、效率优先、规范有序、技术创新”的原则，建立“统一领导、分级负责、流程闭环、全程管控”的管理机制，确保各项工作标准化、专业化、高效化推进。

第四条工程部实行“岗位责任制”，明确各岗位的职责、权限及工作标准，将工作成效与绩效考核挂钩，充分调动工作人员的积极性与责任心。

第五条全体工程部工作人员必须严格遵守本办法及相关法律法规，履行岗位职责，对违反本办法导致工程质量缺陷、安全事故、成本超支、进度延误或造成其他损失的，依法依规追究相关责任。

第六条鼓励运用新技术、新工艺、新设备、新材料提升工程管理与运维水平，支持技术研发与创新实践，推动工程部工作持续优化升级。

第二章部门职能与组织机构

第七条工程部核心职能

（一）工程建设管理：负责新建、改建、扩建项目的规划对接、设计协调、施工组织、进度管控、质量监督、竣工验收等全流程管理；

（二）设备运维管理：负责各类生产设备、办公设备、公用设施的日常巡检、维护保养、故障维修、升级改造等工作，保障设备设施正常运行；

（三）技术支持服务：为单位生产经营、项目实施提供技术咨询、方案设计、技术交底、问题解决方案等支持，协助其他部门解决技术难题；

（四）安全管理：落实安全生产责任制，制定工程施工及设备运维的安全管理制度与操作规程，开展安全培训、安全检查及隐患排查整改；

（五）成本管控：负责工程建设及设备运维项目的预算编制、成本控制、费用审核，确保资金合理使用，提升投入产出效益；

（六）档案管理：收集、整理、归档工程建设、设备运维全过程的技术资料、合同文件、验收报告等档案，建立健全档案管理体系；

（七）制度建设：制定和完善工程部各项管理制度、操作规范、技术标准，并监督执行；

（八）人员管理：负责部门工作人员的招聘、培训、考核、调配等工作，提升团队专业能力与综合素质。

第八条组织机构设置

（一）工程部设部门负责人1名，全面负责部门工作的统筹规划、组织协调、决策部署及团队管理；

（二）根据工作需要，可设技术主管、施工主管、运维主管、安全专员、成本专员、档案管理员等岗位，明确各岗位层级及协作关系；

（三）大型项目可成立专项项目组，由部门负责人指定项目负责人，统筹项目实施过程中的各项工作，项目完成后项目组自动解散；

（四）组织机构设置可根据单位规模、业务需求适时调整，报上级主管部门审批后执行。

第九条岗位核心职责

（一）部门负责人：

1. 贯彻落实单位战略规划及上级决策部署，制定工程部年度工作计划、工作目标及实施措施；

2. 统筹协调工程建设、设备运维等重大项目，审批重要技术方案、施工计划、预算方案等；

3. 监督检查各项工作的执行情况，解决工作推进中的重点难点问题；

4. 负责部门团队建设，组织开展人员培训、绩效考核及奖惩工作；

5. 协调与其他部门、外部合作单位（设计、施工、监理、供应商等）的关系，保障工作顺畅开展。

（二）技术主管：

6. 负责技术方案的编制、审核与优化，提供技术咨询与指导；

7. 跟踪行业技术发展趋势，引进推广新技术、新工艺、新设备；

8. 组织开展技术交底、技术培训工作，提升团队技术水平；

9. 解决工程施工及设备运维中的技术难题，参与质量事故、设备故障的分析处理。

（三）施工主管：

10. 负责工程施工的组织实施，编制施工计划、施工方案，管控施工进度、质量及安全；

11. 协调施工单位、监理单位及其他参建方，处理施工过程中的各类问题；

12. 组织工程中间验收、竣工验收及竣工结算相关工作；

13. 建立施工管理台账，记录施工过程中的关键信息。

（四）运维主管：

14. 负责设备设施的日常运维管理，制定巡检计划、维护保养计划并组织实施；

15. 统筹设备故障维修工作，确保维修及时、高效，降低设备停机率；

16. 负责设备资产的管理，建立设备台账，跟踪设备使用年限、维护记录及报废情况；

17. 提出设备升级改造、报废更新的建议，编制相关方案。

（五）安全专员：

18. 制定工程部安全管理制度、操作规程及应急预案，组织开展安全培训与应急演练；

19. 定期开展安全检查，排查安全