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;目视化管理在精益生产中地位;想象一个没有...的世界;何为「目视管理」？
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知
资讯来引起人的意识变化，并组织现场生产活动，达到提
高劳动生产率目的的一种管理方式。;目视管理好处;目视管理的好处;思考;看得见管理3个要点;1.初级水平:能明白现在状态
2.中级水平:谁都能判断正常与否
3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确;;高级水准案例;目视管理的对象;目视管理的对象;目视管理的对象;目录;「目视管理」的分类;明确物品的名称及用途
决定物品的放置场所，容。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。;物品目视管理;物品目视管理;物品目视管理;物品目视管理;;;;;想方设法的将作业：
是否按要求的那样正确地实施着
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