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安全互保联保制度

安全互保联保制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，通过建立员工间相互监督、相互提醒、相互负责的安全协作机制，形成“个人保班组、班组保车间、车间保企业”的多层级安全防护网络，切实降低作业风险，保障员工生命安全与企业生产稳定。本制度适用于企业全体在岗员工，涵盖生产、维修、仓储、运输等所有作业场景。

一、组织架构与职责划分

企业设立安全互保联保管理委员会（以下简称“管委会”），由企业主要负责人任主任，分管安全的副总经理任副主任，安全管理部、生产管理部、人力资源部负责人及各车间主任为成员。管委会统筹制度制定、资源调配、监督考核等工作，每季度召开专题会议研究解决制度执行中的重大问题。

各车间成立互保联保工作小组（以下简称“车间小组”），由车间主任任组长，安全主管、班组长为成员，负责本车间互保联保单元划分、日常监督、培训指导及问题整改。班组层面以5-8人为单位组建“互保小组”，原则上由同岗位、相邻工序或作业区域关联度高的员工组成；跨班组协作场景（如设备检修、交叉作业）则组建“联保单元”，由涉及的班组各派2-3名员工组成，指定1名经验丰富的员工担任单元长。

互保小组成员须签订《安全互保承诺书》，明确“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）基础责任及“三互”义务（互相提醒、互相监督、互相保护）。联保单元成员除履行互保义务外，需共同制定作业风险防控方案，确认安全措施落实后方可作业，作业过程中实行“双岗确认”（关键操作由两人同步核对确认）。

二、运行机制与操作流程

（一）日常安全检查与提醒

互保小组每日班前会开展“安全三查”：查个人防护装备（如安全帽系带是否紧固、手套是否破损）、查作业环境（如设备接地是否良好、通道是否畅通）、查操作准备（如工具是否完好、工艺参数是否符合要求）。检查结果由组长记录于《互保小组日常检查表》，发现问题当场整改，无法立即整改的标注“红色预警”并上报车间小组。

联保单元在作业前30分钟召开“风险研判会”，由单元长组织成员结合作业内容（如高空作业、有限空间作业）识别风险点（如坠落、中毒窒息），明确防控措施（如系挂双钩安全带、检测气体浓度），并通过“手指口述”方式逐一确认：“我是XX，已检查安全带锁扣完好，确认可以作业”“我是XX，已检测有限空间氧气浓度21%，无有毒气体，确认安全”。

（二）风险预警与应急处置

互保小组成员在作业中发现他人存在不安全行为（如违规跨越设备、未停机检修）或物的不安全状态（如电线绝缘层破损、防护栏缺失）时，须立即发出警示（如“XX，你未关闭电源就开始检修，存在触电风险，请立即停止！”），并协助纠正。若对方拒绝配合，有权直接向班组长或车间安全主管报告，相关情况记入《安全行为干预记录表》。

联保单元作业过程中出现异常情况（如设备异响、仪表数值突变），单元长需第一时间组织成员撤离至安全区域，启动“三级响应”：一级响应（轻微异常）由单元内成员利用现场应急物资（如灭火器、急救箱）处置；二级响应（较大风险）上报车间小组，由车间安全主管带队支援；三级响应（重大险情）直接触发企业应急预案，通知应急指挥部启动救援。

（三）信息共享与经验复盘

各互保小组每周五提交《周安全报告》，内容包括隐患排查数量、整改完成率、行为干预案例；车间小组汇总后形成《车间安全动态分析表》，重点标注高频隐患（如工具随意摆放、照明不足）和典型问题（如新员工操作不熟练），通过车间公告栏、企业内部APP向全体员工公示。

每季度由管委会组织“安全互保故事会”，邀请互保小组代表分享成功避免事故的案例（如“4月15日，甲班互保小组发现乙某未系安全绳，及时制止，避免一起高空坠落事故”），分析不足案例（如“3月22日，丙班互保小组未检查吊装带磨损情况，导致吊装物滑落，虽未造成伤亡但需引以为戒”），提炼可复制的经验做法。

三、考核激励与责任追究

企业将互保联保执行情况纳入员工个人绩效考核（占比20%）、班组绩效（占比30%）及车间绩效（占比25%），具体考核指标包括：隐患排查数量（基础指标为每人每月2条）、整改完成率（要求100%）、行为干预有效率（要求≥90%）、责任范围内零事故（核心指标）。

对连续3个月考核优秀的互保小组，给予500-1000元奖励，并授予“安全示范小组”流动红旗；对全年无事故的联保单元，成员每人额外发放1个月安全绩效奖金，优先推荐参加外部安全培训。对在应急处置中表现突出的个人（如成功扑救初期火灾、引导人员疏散），给予通报表扬并奖励2000-5000元。

对考核不达标（如隐患排查数量不足、整改拖延）的互保小组，扣除当月小组绩效10%，组长需提交书面整改计划；对因未履行互保义务导致事故的责任人，视情节轻重给予经济处罚（扣除当月绩