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干部队伍建设存在问题及整改措施范文

当前，干部队伍建设是推动事业发展的关键支撑，但在实际工作中仍存在一些突出问题，亟需采取针对性措施加以解决。

从政治能力层面看，部分干部政治素养与新时代要求存在差距。一是理论学习存在表面化倾向。部分干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习停留在读文件、记要点阶段，缺乏系统性、深入性思考，未能将理论学习成果转化为指导实践的具体能力。例如在处理群众信访问题时，部分干部仅关注矛盾表象，未能从以人民为中心的政治高度分析问题根源，导致同类问题反复发生。二是政治判断力和政治执行力不足。面对意识形态领域复杂问题时，个别干部存在事不关己的模糊认识，对网络舆情中的错误言论缺乏敏锐性；在落实党中央决策部署时，存在重形式、轻实效现象，如在乡村振兴项目推进中，个别干部简单将完成指标等同于落实到位，未结合地方实际优化实施方案，导致部分项目后期效益未达预期。

专业素养与事业发展需求不匹配的问题较为突出。随着经济社会快速发展，各领域工作的专业化、精细化要求显著提升，但部分干部知识结构更新滞后。一方面，传统领域干部存在本领恐慌。在基层治理中，面对数字化转型趋势，部分干部对互联网+政务服务平台操作不熟练，仍依赖传统工作模式，导致数据共享效率低、群众办事多头跑；在经济管理领域，部分干部对新发展理念理解不深，在招商引资中仍偏重规模扩张，对产业链协同、绿色低碳等要求把握不准，引进项目与地方产业规划衔接不足。另一方面，新兴领域专业人才储备不足。在科技创新、生态环保等关键领域，具备专业背景的干部占比偏低，如某县生态环境部门中，持有环境工程、土壤修复等专业资质的干部仅占18%，在应对污染防治攻坚战时，对复杂环境问题的研判能力较弱，影响工作推进质效。

担当作为的内生动力有待增强。受多干多错、少干少错等错误观念影响，部分干部进取意识淡化。一是躺平心态滋生。个别干部满足于守摊子，对重点难点工作推诿扯皮，如在老旧小区改造中，涉及多部门职责交叉的管线迁移问题，相关单位以不属于本部门职能为由相互推脱，导致改造进度滞后半年；部分窗口单位干部对群众咨询的边缘事项，以无明确规定为由拒绝受理，缺乏主动协调解决的担当。二是创新突破能力不足。面对改革深水区的复杂问题，部分干部习惯按惯例办，不敢打破常规。例如在优化营商环境中，某部门虽明知企业反映的证明材料过多问题突出，但因担心程序风险，未能主动探索告知承诺制等改革举措，导致企业办事便利度提升缓慢。

作风建设仍需持续深化。形式主义、官僚主义问题在部分领域反弹回潮。一是痕迹管理异化为痕迹主义。有的单位将工作留痕等同于工作落实，要求干部每日填报各类表格10余种，个别干部为完成留痕任务，不得不将精力耗费在补台账、造材料上，导致深入一线调研时间减少；在考核检查中，部分上级部门过度依赖查看资料、听取汇报，对实际工作成效关注不够，助长了重留痕、轻实效的不良风气。二是联系群众不紧密。部分干部存在官本位思想，下基层调研走经典路线，与群众交流停留在问收入、聊家常层面，对群众关心的教育医疗、就业养老等实际问题掌握不深；在制定惠民政策时，缺乏从群众中来的调研环节，导致部分政策与群众需求存在偏差，如某社区推出的智慧养老项目因未充分征求老年群体意见，功能设计过于复杂，实际使用率不足30%。

考核激励机制的导向作用尚未充分发挥。现有考核体系与干部实际表现的匹配度有待提高。一方面，考核指标设置不够精准。部分单位考核指标一刀切，未根据不同岗位、不同层级的职责特点差异化设计，如将乡镇干部与机关干部的考核指标统一为学习强国积分、会议出勤率等共性指标，对基层干部推动产业发展、化解矛盾等个性化贡献体现不足；在定量考核中，部分指标难以量化，如担当作为等评价多依赖主观打分，导致考核结果区分度不高。另一方面，考核结果运用不够充分。部分单位存在考用脱节现象，考核结果与干部选拔任用、评优评先的关联度较低，对考核排名靠后的干部缺乏针对性的提醒谈话和整改措施，未能形成干得好有奖励、干不好有压力的良性机制。

针对上述问题，需坚持问题导向、系统施策，全方位提升干部队伍建设质量。

强化政治建设，筑牢思想根基。一是深化理论学习机制。建立第一议题常态化学习制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想学习纳入党委（党组）会议、理论学习中心组学习必学内容，每月至少开展1次专题研讨；创新理论+实践学习模式，组织干部到红色教育基地、乡村振兴示范点等开展沉浸式学习，结合具体工作案例谈认识、找差距，推动理论学习往深里走、往实里走。二是提升政治能力。制定干部政治素质考察办法，建立日常观察+专项考核的政治表现档案，重点考察在应对突发事件、完成急难险重任务中的政治立场和行动表现；开展政治能力提升专题培训，邀请省委党校专家、基层优秀干部授课，通过案例分析、情景模拟等方式，提升干部从政治高度分析问题