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2025年外科工作总结及2026年工作计划

2025年，外科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、教学科研协同、人才梯队优化及信息化赋能五大主线开展工作。全年科室运行平稳，关键指标持续提升，多项技术实现突破，为医院高质量发展提供了有力支撑。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与服务效能显著提升

全年完成门急诊诊疗12.3万人次，较2024年增长8.7%；住院患者1.86万人次，手术总量7826台（其中急诊手术占比18%），较上年增长12%。三四级手术占比63%（2024年为58%），微创手术率55%（2024年51%），均达到三级医院重点专科考核标准。

质量安全方面，严格落实18项医疗核心制度，建立“术前风险评估-术中实时监控-术后动态随访”全流程质控体系。围手术期死亡率0.12%（低于国家平均0.15%），手术部位感染率0.8%（较2024年下降0.3个百分点），I类切口甲级愈合率98.6%。通过DRG/DIP支付方式改革倒逼成本管控，平均住院日8.2天（较2024年缩短0.5天），药占比28%（达标），耗材占比19%（较2024年下降2个百分点）。

重点病种管理成效突出：结直肠癌根治术平均住院日7天，30天再入院率3%（国家基准5%）；胃癌D2根治术淋巴结清扫数目平均22枚（达标）；复杂肝胆胰手术并发症率（Clavien-Dindo≥Ⅲ级）12%（较2024年下降4%）。加速康复外科（ERAS）覆盖8个亚专科，累计实施2300例，平均住院日缩短至6.8天，患者满意度96.5%（较常规组高4.2%）。

（二）学科建设与技术创新取得突破

亚专科分化进一步细化，在原有普外、胸外、泌外、神外四大方向基础上，增设机器人手术中心（配备第四代达芬奇手术系统）、减重代谢外科、乳腺微创诊疗中心3个特色亚专科。机器人手术年完成量426台（较2024年增长200%），涵盖前列腺癌根治、胰十二指肠切除、肺段切除等复杂术式，手术时间平均缩短20%，出血量减少30%。

多学科协作（MDT）常态化运行，成立肿瘤（胃肠、肝胆、乳腺）、创伤、终末期器官功能障碍3个MDT团队，全年开展联合门诊520次、疑难病例讨论380例，诊断符合率从85%提升至92%，患者转诊效率提高40%。与放疗科、影像科共建“肿瘤精准诊疗平台”，引入3D打印导航、荧光显影（ICG）等技术，在肝癌、胰腺癌手术中应用210例，肿瘤切缘阳性率从12%降至5%。

新技术新项目立项12项，其中“腹腔镜下保留脾脏的胰体尾切除术”“胸腔镜下剑突入路纵隔肿瘤切除术”被纳入省级新技术推广项目；“基于AI的手术风险预测模型”完成临床验证，对术后出血、感染的预测准确率达82%，已在3个亚专科试点应用。

（三）教学与科研协同发展

作为国家级住院医师规范化培训基地外科专业组组长单位，全年带教住培学员68名、实习生42名，出科考核通过率100%（2024年98%），全国住培结业考核通过率94%（高于全国平均88%）。优化教学模式，推行“案例-模拟-实战”三阶培训，购置虚拟现实（VR）手术模拟器2台，开展模拟训练320场次；每月举办“外科临床思维沙龙”，邀请院内外专家授课24次，学员临床决策能力评分较2024年提升15%。

科研方面，获各级课题17项（其中国自然面上项目2项、省重点研发计划3项），经费总额860万元（较2024年增长40%）。发表SCI论文32篇（IF≥5分12篇，最高IF11.2），核心期刊论文45篇；获实用新型专利5项、软件著作权2项。主导或参与制定行业标准2项（《腹腔镜胃癌手术操作规范》《机器人前列腺癌根治术质量控制指标》）。科研成果转化取得进展，“基于外泌体的结直肠癌早期诊断试剂盒”完成Ⅰ期临床试验，“可吸收止血材料”进入中试阶段。

（四）人才梯队与团队建设持续优化

现有医师56名（正高12名、副高18名、中级20名、初级6名），其中博士28名（占50%）、硕士25名（占44.6%），学历结构较2024年提升3个百分点。通过“学科带头人引进计划”引入3名海内外高层次人才（2名来自美国MD安德森癌症中心、1名来自国内Top5医院），分别牵头机器人外科、乳腺肿瘤、减重代谢亚专科建设。

青年医师培养成效显著，实施“青苗计划”：选拔15名35岁以下骨干，配备双导师（临床+科研），支持外出进修（协和、瑞金等国内顶尖医院）8人次、参加国际会议6人次；1人获“全国青年外科医师手术技能大赛”一等奖，3人入选省级“医学青年人才托举工程”。团队凝聚力增强，全年开展跨亚专科病例讨论48次、急救技能演练12次，在医院