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人身伤亡事故应急预案

为最大程度减少人身伤亡事故造成的人员伤害，规范应急处置流程，明确各环节责任与操作标准，结合企业生产实际，制定本应急响应机制。本机制适用于企业生产经营区域内发生的因机械伤害、高处坠落、物体打击、触电、火灾、坍塌等原因导致的人员伤亡事件，包括但不限于重伤（肢体残缺、丧失劳动能力）、死亡（现场死亡或送医后48小时内死亡）及多人轻伤（3人及以上）情形。应急处置遵循“生命优先、快速响应、科学施救、协同联动”原则，以保障受伤人员生命安全为首要目标，同步控制事故扩大，维护现场秩序。

一、应急组织体系与职责

企业设立三级应急响应体系，由应急指挥组、现场处置组及支持保障组构成，确保指令畅通、责任到人。

（一）应急指挥组：由企业主要负责人任组长，分管安全、生产的负责人任副组长，成员包括安全管理部、生产部、综合部负责人。主要职责为：启动应急响应级别判定，决策重大处置措施（如是否请求外部支援、是否疏散周边区域），协调内部资源调配，监督现场处置进展，对接上级主管部门及伤亡人员家属。组长未到岗时，由副组长代为行使指挥权，确保30分钟内完成指挥体系搭建。

（二）现场处置组：由事故发生部门负责人任组长，成员包括安全管理员、技术骨干、一线班组长及企业内部急救员（需持有红十字会急救证或等效资质）。主要职责为：5分钟内抵达现场，实施初期救援（止血、固定、心肺复苏等），控制危险源（如切断电源、关闭燃气阀门、设置警戒区），疏散无关人员，保护事故现场（标记关键物证位置，避免破坏），并实时向指挥组汇报伤亡情况及处置进展。

（三）支持保障组：由综合部、后勤部负责人任组长，成员包括行政人员、司机、物资管理员。主要职责为：保障应急物资供应（急救箱、担架、照明设备、防寒保暖物品等），安排应急车辆（确保至少1辆专用救援车24小时待命，备用车辆30分钟内到位），协调外部资源（如联系医院预留急救床位、对接消防部门），处理信息通报（内部通过企业微信群、广播系统发布事故动态，避免谣言传播），以及为救援人员提供饮食、通讯设备等后勤支持。

二、预防与预警机制

（一）风险排查与管控：安全管理部每月组织专项检查，重点排查高风险区域（如机械操作区、高空作业平台、临时用电线路、有限空间作业点），检查内容包括设备防护装置有效性（如防护罩、联锁装置）、个人防护用品佩戴（安全帽、安全带、绝缘手套）、安全操作规程执行（如吊装作业“十不吊”、动火作业审批）、警示标识设置（如“当心触电”“注意坠物”）。对排查出的隐患，按“责任、措施、时限、资金、预案”五落实原则整改，重大隐患（如设备老化、结构失稳）需立即停止作业，整改完成并经验收后方可恢复。

（二）监测与预警：在重点区域安装监控摄像头（清晰度不低于1080P，存储时间不少于30天），安排专人24小时值守监控室；同时推行“走动式管理”，一线班组长每2小时巡查责任区域，发现异常（如设备异响、地面湿滑、人员违规操作）立即制止并记录。预警信息通过现场广播、手机短信、对讲机三种方式同步发布，预警内容包括风险类型（如“机械故障预警”“高空坠物风险”）、影响范围及应对措施（如“暂停作业，撤离至安全区”）。

（三）培训与演练：安全管理部负责制定年度培训计划，新员工入职时需完成4学时应急培训（内容包括急救技能、逃生路线、应急物资位置），经考核合格后方可上岗；在岗员工每季度开展1次复训，重点强化心肺复苏、止血包扎等实操技能。每年组织2次全流程演练（上半年桌面推演，下半年实战演练），演练场景覆盖物体打击、触电、高处坠落等常见事故类型。演练结束后3个工作日内形成评估报告，分析问题（如救援物资不足、通讯不畅）并修订预案，确保应急流程贴合实际。

三、应急响应流程

（一）信息事故发生后，现场第一发现人立即大声呼叫示警，同时通过对讲机或手机向本部门负责人报告（时间、地点、事故类型、伤亡人数及大致伤情）。部门负责人15分钟内核实信息并向应急指挥组组长报告，指挥组组长30分钟内向企业管理层（董事会/总经理办公会）汇报，同时启动应急响应。

（二）响应分级：根据伤亡程度启动三级响应：

-一级响应（特别严重）：3人及以上死亡，或10人及以上重伤。指挥组组长亲自带队，全体应急成员30分钟内集结；立即封锁事故区域，疏散周边50米范围内人员；通过支持保障组联系3家以上三甲医院（提前签订应急合作协议），协调专用救护车；同时向属地应急管理部门报告（2小时内提交书面报告）。

-二级响应（严重）：1-2人死亡，或3-9人重伤。指挥组副组长牵头，现场处置组15分钟内到位；设置警戒区（半径30米），限制无关人员进入；对重伤员实施紧急救治（如开放气道、控制大出血），30分钟内送医；2小时内向企业管理层及安全管理部提交初步报告。

-三级响应（一般）