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工程进度管理工作指引

1.指引概述

流程目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。

适用范围

适用于公司所有项目工程实施阶段的进度管理和控制。

定义

项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。

流程要素描述

支持文件计划运营管理流程

支持文件

计划运营管理流程

工程管理流程

流程CP点

项目进度三级计划管理的基本原则

项目进度偏差预警机制

责任部门

主导部门：

项目部

参与部门：

计划经营部、招标采购部、

项目管理部

流程KPI

计划完成情况

输入条件

项目年度经营开发计划

项目总控计划

输出结果

项目施工季度/月度计划

工期报告

工程进度管理

工作指引

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点/风险点提示

项目进度三级计划管理的基本原则

项目工程进度计划是计划管理的核心内容之一，项目三级计划体系是进度管理的核心内容

·详见流程说明

——

项目进度偏差预警机制

形成进度偏差的及时预警机制，有利于提前预计风险并做相应性对策

·对工程进度偏差进行分析，按照影响计划等级逐级上报

·可能存在判断偏差和问题隐瞒情况，考虑与项目实施管理检察及绩效挂钩

工作程序

工程进度计划

公司内部计划管理体系：项目工程进度管理的范畴主要是项目节点计划中的“工程线计划”，由项目管理部组织项目部在项目启动后编制、上报、评审，并配合计划调整。项目节点计划分为三级，分别为《项目里程碑节点计划（一二级节点计划）》，《项目开发总控计划（三级节点）》，《项目总体实施计划》管理原则如下：

工程线一级节点

工程线二级节点

具体施工计划

编制时机

项目投资指导书初始计划，每年初动态调整

每年初，每月动态调整

每月初

编制依据

项目年度经营开发计划要求

公司审批确定的一级节点

公司确定的二级节点

《项目风险计划管理表》

编制人

计划经营部

项目管理部

项目部

考核

·公司考核各项目一级节点

·公司监控二级节点

·项目部月度考核

·计划经营部具有查阅权限

·建议列入项目月考核内容

与外部的计划确认及协调：由项目部负责将依据公司内部的项目进度要求，组织施工单位及监理确认后上报项目管理部，主要包括：

总控计划——各主要分部、分项工程的开工、完工时间，相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线，一般列入合同约定内容并附奖惩措施；

阶段性工期计划或分部工程计划——针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

实施计划（周计划）——项目部应要求各施工单位制订周计划并上报、必要时明确部分分包单位由总包进行周计划协调，施工单位每周项目协调例会前上报项目部、监理经确认后，下发各施工单位统一执行。

项目工程进度的组织管理

组织架构及人员保障：

项目部、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，项目部对外的计划协调负责人为项目部经理。

监理、施工承包单位的计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测；此项应列入对其管理考核评价的内容之一。

工程进度管理体系的贯彻途径：

例会制度：

项目协调（周）例会：项目部组织所有单位负责人参与；

施工单位生产协调（周）例会：施工单位自行组织，项目部抽查；

不定期进度专题会：项目部组织相关单位负责人参与。

项目例会：计划经营部组织，项目部组织相关单位负责人参与。

定期报告制度：

各工程承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周实施计划，报监理单位审核后报项目部；

监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，形成《监理周报》、《监理月报》报项目部；

项目部每周四提交《项目管理周报》，每月5日前提交《项目管理月报》（含项目进度部分），送项目管理部和计划经营部审核。

项目部组织建立沟通渠道：

各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；全天能随时取得联系；

各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

考核制度：项目部日常对监理和施工单位进行检查和考核，项目进度管理作为必选内容。

项目工程进度的偏差控制及预警机制

监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目部备案。

其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查。

监理单位