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2025年安全保卫科工作总结及2026年工作思路

2025年，安全保卫科在单位党委的统筹指导下，围绕“防风险、保安全、促稳定”核心目标，以“基础建设强化年”“应急能力提升年”双年行动为抓手，系统推进人防、物防、技防深度融合，全年实现“零重大安全事故、零责任事件、零治安案件”目标，为单位正常运转和重点任务推进提供了坚实保障。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作回顾

（一）责任体系完善，筑牢安全管理根基

以“全员安全责任制”为核心，修订《安全保卫工作手册（2025版）》，明确科室8个岗位43项具体职责，细化门岗值守、巡逻巡查、监控运维等12项操作流程，同步编制《常见安全风险处置指引》，涵盖火灾、盗窃、突发冲突等7类场景的处置步骤及注意事项。建立“科室-班组-个人”三级责任网格，科室负责人与6名班组长、班组长与28名安保员逐级签订《安全责任书》，将责任落实到“最后一米”。全年开展责任落实专项检查11次，针对巡查记录缺失、设备测试不规范等问题下发整改单9份，整改完成率100%，责任体系执行效能较2024年提升35%。

（二）隐患排查攻坚，消除风险源头隐患

坚持“日常巡查+专项检查+突击抽查”三位一体排查机制。日常巡查方面，调整优化巡逻路线4条，增设重点区域（档案室、机房、仓库）巡查频次至每2小时1次，配备智能巡更终端28台，实现巡查轨迹实时上传、异常点位自动预警，全年累计巡查2.1万次，发现并处置门窗未关、电路老化等即时隐患27起。专项检查聚焦季节性风险，开展春季防火、夏季防汛、秋季防窃、冬季防冻“四季攻坚”行动，联合后勤、设备等部门组成专项检查组，全年累计开展42次，覆盖重点区域17处，发现并整改消防通道堵塞、应急照明故障、监控盲区等隐患123项，整改率100%。突击抽查采取“不发通知、不打招呼”方式，针对夜班值守、重点时段管控等薄弱环节开展15次，查处脱岗、设备操作不熟练等问题5起，均通过约谈、培训、考核“组合拳”完成整改。

（三）应急能力提升，锤炼实战处置本领

以“练在平时、用在关键”为导向，构建“常规演练+情景模拟+跨部门联动”训练体系。常规演练严格按年度计划执行，组织消防逃生、防暴恐袭击、医疗急救等基础科目演练8次，参与人员覆盖全体安保员及重点岗位职工，累计参训1200余人次，通过复盘评估，应急响应时间从2024年的3分钟缩短至1.5分钟，灭火器使用正确率从82%提升至98%。情景模拟突出“真难严实”，设置“夜间机房电路短路引发火情+人员被困”“外来人员持械强行闯入+暴力抗法”等复合场景演练3次，引入烟雾发生器、模拟刀具等道具增强现场真实感，倒逼队伍提升临机处置能力，其中“多场景叠加”演练中，队伍成功完成“初期火情扑救-人员疏散引导-外围警戒封控-119联动”全流程处置，获上级主管部门现场观摩肯定。跨部门联动强化协同作战，与辖区派出所、消防中队建立“10分钟响应圈”，全年开展联合演练2次，明确信息互通、人员支援、现场管控等协作流程，建立“安保科-单位总值班-外部救援”三级联络机制，确保突发事件“早发现、快处置、无扩大”。

（四）队伍建设深化，打造专业安保铁军

坚持“能力为本、素质为要”，制定《安保员能力提升三年规划（2024-2026）》，2025年重点推进“技能培训+考核激励+文化凝聚”三项工程。技能培训方面，外聘消防教官、安防工程师、法律专家开展专题培训6次，内容涵盖《消防法》实务、智能监控系统操作、突发事件法律应对等，累计课时48小时；内部组织“老带新”传帮带活动，由5名经验丰富的安保员与8名新入职人员结对，通过“跟岗学习-独立操作-考核验收”三步培养，新员工平均上岗适应期从45天缩短至20天。考核激励方面，建立“月度考核+季度评优+年度总评”体系，考核指标包括日常履职、技能水平、应急表现等10项，月度考核结果与绩效奖金直接挂钩，季度评优授予“安全标兵”流动红旗，年度总评优秀者优先推荐参加上级表彰；全年评选月度优秀18人次、季度标兵6人，队伍工作积极性显著提升，全年请假率同比下降22%。文化凝聚方面，组织“安保开放日”“家属座谈会”等活动4次，邀请职工家属参观监控中心、应急物资库，讲解安保工作价值；开展“安全故事分享会”3场，由一线安保员讲述日常工作中的暖心瞬间和危急时刻，增强职业认同感，队伍稳定性持续提高，全年无主动离职情况。

（五）科技赋能升级，构建智能防控体系

以“数字化转型”为契机，投入120万元升级安防设备，构建“前端感知-智能分析-联动处置”一体化系统。前端感知层面，新增高清摄像头32个，实现办公区、生活区、停车场100%覆盖，重点区域像素提升至400万，夜间可视距离延长至50米；在围墙周界加装电子围栏800米，搭配红外对射装置，误报率从15%降至3%。智能分析层