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2025年度医院内分泌代谢科工作总结及2026年工作安排

2025年度，内分泌代谢科在医院党委及分管领导的统筹指导下，以“强基础、优服务、促创新”为工作主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同、患者体验优化四大核心目标，稳步推进各项工作。全年门诊量达8.2万人次，同比增长15%；出院患者2860人次，同比增长12%；三级及以上手术占比提升至28%；疑难重症病例占比达35%，较上年提高5个百分点；患者满意度连续三个季度位列全院临床科室前3名。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗服务提质增效，诊疗能力显著提升

1.专科特色技术深化：以糖尿病全程管理为核心，优化“筛查-诊断-治疗-随访”全链条服务。全年开展动态血糖监测（CGM）1200例次，较上年增长40%，联合胰岛素泵强化治疗糖尿病患者300例，血糖达标（HbA1c＜7%）率由72%提升至82%；引入瞬感扫描式葡萄糖监测系统（FGM），为老年患者及儿童糖尿病提供更便捷的监测方案，覆盖患者200例，平均每日扫描次数达5.2次，低血糖事件预警准确率92%。甲状腺疾病诊疗方面，规范开展超声引导下甲状腺细针穿刺（FNA）350例，诊断符合率95%，与超声科、病理科联合建立“穿刺-病理-临床”闭环管理，甲状腺癌早期诊断率提升至68%。肥胖与代谢综合征管理新增“多维度评估体系”，结合体成分分析、代谢当量检测及肠道菌群检测，制定个性化减重方案，6个月随访减重有效率（体重下降≥5%）达75%，较传统方案提高20个百分点。

2.多学科协作（MDT）常态化：针对糖尿病足、甲状腺相关性眼病、内分泌性高血压等复杂病例，联合足踝外科、眼科、心血管科、营养科等10个科室开展MDT会诊120次，较上年增加50%。其中糖尿病足MDT团队完成保肢手术32例，截肢率由18%降至8%；甲状腺相关性眼病MDT制定阶梯治疗方案，中重度患者视力改善率达85%。与全科医学科共建“社区-医院”双向转诊机制，全年下转稳定期患者500例，上转疑难病例120例，基层糖尿病规范管理率（血糖、血压、血脂综合达标）由55%提升至68%。

3.医疗质量持续改进：严格落实18项医疗核心制度，全年病历甲级率99.2%，同比提升0.5个百分点；临床路径入组率90%，完成率88%；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在18.5，低于国家要求（40）；不良事件上报32例，均及时整改并开展全员培训。建立“高风险患者预警系统”，通过电子病历数据挖掘，对低血糖、酮症酸中毒等高风险患者提前4-6小时预警，全年成功干预危急事件25例，无死亡病例发生。

（二）学科建设稳步推进，核心竞争力逐步增强

1.亚专科分化与团队建设：在原有糖尿病、甲状腺疾病两大亚专科基础上，新增“肥胖与代谢综合征”“骨代谢与内分泌性高血压”两个亚专业组，分别由2名副主任医师牵头，配置3名主治及以上医师、2名专科护士组成固定团队。肥胖亚专业组开展“代谢手术术前评估与术后管理”专项服务，与胃肠外科合作完成术前评估40例，术后随访管理30例，患者术后1年体重指数（BMI）平均下降8.2kg/m2，糖尿病缓解率（停用降糖药且HbA1c＜6.5%）达60%；骨代谢亚专业组规范开展骨密度检测、甲状旁腺激素（PTH）动态监测及骨质疏松综合治疗，全年收治骨质疏松性骨折患者120例，抗骨质疏松药物规范使用率由65%提升至85%，再骨折发生率下降12%。

2.人才梯队优化：全年引进博士1名（内分泌代谢病专业，主攻糖尿病肾病方向），培养硕士2名（在职攻读）；选派3名青年医师至北京协和医院、上海瑞金医院进修学习（肥胖代谢病、甲状腺肿瘤、骨代谢各1名）；1名副主任医师晋升主任医师，2名主治医师晋升副主任医师，目前科室医师团队中高级职称占比45%（8/18），硕士及以上学历占比72%（13/18）。学术任职方面，1人担任省医学会内分泌学分会常委，2人担任市医学会内分泌学分会副主委，1人入选省“医学青年人才”培养计划。

3.设备与平台升级：新增双能X线骨密度仪（DXA）1台、体成分分析仪1台、肠道菌群检测实验室（与第三方合作共建），完善“代谢性疾病精准检测平台”。实验室开展项目增至30项，包括胰岛素释放试验、C肽释放试验、尿微量白蛋白/肌酐比值（UACR）、25-羟基维生素D、性激素六项等，检测报告平均出具时间由48小时缩短至24小时，外送检测项目减少40%。

（三）教学科研协同发展，创新活力有效激发

1.教学工作规范化：承担本院规培生（内分泌专业基地）12名、实习生（本科）20名、进修生8名的带教任务。全年开展教学查房48次、病例讨论36次、小讲课24次，规培生出科考核通过率100%，理论考试平均