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2025年度医院生殖中心工作总结及2026年工作计划

2025年度，我院生殖中心在医院领导班子的统筹指导下，围绕“提升临床疗效、优化服务体验、强化学科建设”三大核心目标，依托多学科协作优势与技术创新驱动，各项工作取得阶段性突破。全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长18%；完成辅助生殖技术（ART）周期数3800例，临床妊娠率稳定在52.6%（其中三代试管婴儿技术临床妊娠率达58.3%）；宫腔镜手术量620台，输卵管介入再通术成功率提升至89%；患者满意度调查综合得分94.7分，较上年提高2.1分。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）临床服务能力稳步提升，技术创新取得关键突破

1.核心技术指标持续优化：严格执行国家辅助生殖技术规范，建立“全周期质量控制体系”，覆盖从初诊评估、促排卵方案制定、取卵移植到妊娠随访的全流程。针对不同年龄段、不同病因患者制定个性化方案，35岁以下患者临床妊娠率达58.2%，38岁以上患者通过黄体期促排、微刺激方案等技术改良，妊娠率较上年提高4.5个百分点。全年无严重卵巢过度刺激综合征（OHSS）发生，早期流产率控制在9.1%（低于行业平均水平11%）。

2.新技术应用实现落地转化：成功开展植入前胚胎单核苷酸多态性（SNP）芯片检测技术，完成56例染色体异常或单基因病高风险家庭的阻断治疗，其中32例已成功妊娠，出生婴儿经基因检测无致病突变。联合医学遗传科建立“胚胎-母体-环境”多维度评估模型，将胚胎种植窗检测（ERA）准确率从85%提升至92%，指导内膜准备方案调整后，反复种植失败患者妊娠率提高至41%（原28%）。

3.微创手术与综合治疗协同发展：宫腔镜团队完成宫腔粘连分离术210例，术后3个月宫腔形态恢复优良率91%，术后6个月妊娠率53%；输卵管介入再通术针对远端阻塞患者改良导丝操作路径，复通成功率提升至89%，术后自然妊娠率27%。与妇科、内分泌科建立“不孕病因联合诊疗机制”，全年多学科会诊（MDT）病例320例，明确诊断效率提高30%，避免了21例不必要的ART治疗。

（二）患者服务体系深化改革，就医体验显著改善

1.流程优化直击痛点：针对“检查等待时间长”“多科室往返”等问题，推行“一站式”服务模式：在生殖中心内设置超声、检验、药房等功能区，患者完成基础检查平均耗时从2.5小时缩短至1.2小时；开通“云诊室”，支持检验报告线上解读、用药指导及复诊预约，全年线上服务量8600人次，占总门诊量的20.5%；建立“特殊病例快速通道”，为反复种植失败、卵巢功能减退等患者提供48小时内专家接诊服务，累计服务120例，平均确诊周期缩短5天。

2.心理支持与健康管理双轨并行：组建由2名心理治疗师、5名护士组成的“生殖健康管理小组”，开展“准父母课堂”24期，覆盖患者及家属1200人次；针对焦虑抑郁高风险患者（SAS/SDS评分≥50分）提供免费心理咨询，全年干预182例，干预后评分平均下降12分；推出“妊娠后延续管理”服务，为临床妊娠患者提供孕12周前的HCG监测、黄体支持调整及异常情况预警指导，早期妊娠丢失率从12.3%降至9.8%。

3.信息化建设赋能精准服务：升级电子病历系统（EMR），整合患者年龄、BMI、AMH、既往治疗史等23项关键指标，建立“个体化治疗预测模型”，辅助医生制定促排卵方案，方案调整次数减少25%；开发“生殖健康管理APP”，支持患者实时查询检查报告、用药提醒、预约挂号及在线咨询，注册用户达1.2万人，日均活跃用户2800人；通过大数据分析识别“高风险妊娠倾向”患者（如子宫内膜薄、胰岛素抵抗等），提前3-6个月进行干预，相关人群妊娠率提高7个百分点。

（三）学科与团队建设双轮驱动，发展后劲持续增强

1.人才梯队建设成效显著：全年引进生殖医学博士2名（分别擅长胚胎植入机制研究、男性不育诊疗），选派3名骨干医师赴美国加州生殖医学中心、新加坡国立大学医院进修学习；开展“青蓝工程”，由主任医师与青年医师“一对一”带教，全年完成病例讨论120次、手术示教80台，青年医师独立完成取卵手术、胚胎移植的能力达标率从65%提升至85%；邀请国内外专家开展学术讲座18场，覆盖医护技人员400人次，团队核心成员在《FertilityandSterility》《中华生殖与避孕杂志》等期刊发表论文12篇，其中SCI论文4篇。

2.科研与临床深度融合：承担省级课题《基于单细胞测序的胚胎发育潜能评估研究》《多囊卵巢综合征患者卵母细胞线粒体功能异常机制》2项，院级课题3项；与高校合作建立“生殖医学联合实验室”，完成200例胚胎滋养层细胞单细胞测序，初步筛选出3个与胚胎种植相关的关键基