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2025年度医院生殖中心工作总结和2026年工作计划

2025年度，医院生殖中心在院党委统筹指导下，以“提升辅助生殖技术临床疗效、优化患者全周期服务体验、强化学科核心竞争力”为目标，全年完成门诊量2.6万人次（同比增长18%），开展辅助生殖技术治疗周期8200例（同比增长15%），临床妊娠率稳定在58.3%（其中35岁以下患者妊娠率65.2%），活产率49.1%（同比提升2.3个百分点），各项核心指标持续位居区域前列。现将本年度重点工作及2026年计划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）技术攻坚与临床质量双提升

1.关键技术突破：针对高龄（≥38岁）及反复种植失败（RIF）患者，优化“个体化促排卵+子宫内膜容受性精准评估”方案，建立基于AMH、窦卵泡计数（AFC）、子宫内膜血流参数（PI/RI）的多维度预测模型，将高龄患者周期取消率从2024年的22%降至15%，RIF患者再次移植妊娠率提升至39%（原31%）。引入时间-lapse胚胎动态培养系统，结合AI胚胎评分算法，胚胎优质率从68%提升至75%，囊胚形成率由52%增至58%，减少因胚胎评估误差导致的移植失败。

2.实验室标准化建设：完成IVF实验室ISO15189质量体系认证现场评审，建立从配子采集到胚胎移植的全流程质控标准。全年开展室内质控项目23项、室间质评12次，结果均达标；冷冻胚胎复苏存活率稳定在98.5%（卵母细胞复苏率92%），未发生因操作失误导致的样本混淆或活性损失事件。

3.多学科协作深化：与产科、遗传学、内分泌科建立“生殖-妊娠-围产”全链条协作机制，全年会诊疑难病例320例，其中染色体异常携带者通过PGT-A（胚胎植入前遗传学检测）筛选正常胚胎妊娠127例，甲状腺功能异常患者经内分泌干预后临床妊娠率从41%提升至55%。

（二）服务模式创新与患者体验优化

1.全周期服务体系构建：推行“预咨询-初诊-治疗-随访”四阶段服务流程，在门诊设置“生育力评估快速通道”，为35岁以上初诊患者48小时内完成基础检查（激素六项、超声、AMH）并出具评估报告；治疗周期中通过“生殖管家”APP推送用药提醒、检查时间、注意事项，用户日均活跃率82%；建立“妊娠后2周-12周-24周”三级随访机制，随访率95%，重点监测早期流产（12周）风险，干预后流产率从8%降至5.6%。

2.心理支持与人文关怀：组建由2名心理治疗师、5名护士组成的心理干预小组，全年开展团体心理辅导24场（覆盖患者及家属480人次），针对焦虑评分≥50分的高风险患者进行1对1干预，干预后HAMA评分平均下降12分，治疗依从性提升20%。在候诊区设置“成功案例分享角”，更新患者感谢信、宝宝照片120份，营造正向情感氛围。

3.费用透明与医保衔接：梳理治疗项目收费标准，通过官网、APP公示“基础IVF周期费用构成”（药品45%、检查25%、手术30%），全年未发生收费投诉；与医保部门对接，将部分基础检查（如精液分析、激素检测）、必要治疗（如宫腔粘连分离术）纳入医保报销范围，患者自付比例从68%降至59%，减轻经济负担。

（三）人才培养与学科影响力拓展

1.团队能力建设：选派3名骨干医师赴美国克利夫兰诊所、新加坡国立大学医院进修PGT技术及胚胎培养，引进1名生殖遗传学博士（主攻非整倍体胚胎筛查）；全年开展内部培训48次（涵盖新技术、伦理规范、沟通技巧），考核通过率100%；邀请国内外专家开展学术讲座12场（包括ESHRE、ASRM专家线上授课），参与人次超600。

2.科研与学术成果：主持省部级课题2项（“高龄女性卵母细胞线粒体功能与胚胎发育潜能的关联研究”“子宫内膜微环境对胚胎着床的调控机制”），参与国家重点研发计划子课题1项；发表SCI论文8篇（IF≥5的4篇），核心期刊论文12篇；与XX医科大学联合培养硕士研究生5名，完成2项临床研究（“不同促排方案对卵巢低反应患者的疗效对比”“玻璃化冷冻与程序化冷冻对囊胚存活率的影响”），研究数据被《生殖医学杂志》采纳。

3.区域辐射与公益行动：牵头成立“XX省生殖医学专科联盟”，吸纳28家基层医院加入，通过远程会诊、技术培训、病例转诊等方式输出经验，全年指导基层医院完成人工授精（IUI）周期150例，妊娠率28%（接近本中心IUI水平）；开展“生育力保护公益行”活动10场，为800余名高龄女性、肿瘤术后患者提供免费生育力评估，发放科普手册3000份。

（四）存在的不足与挑战

1.高龄患者比例持续上升（2025年占比42%，同比+5%），其卵巢储备功能下降、胚胎染色体异常率高的问题仍需更精准的干预方案；

2.实验室空间及设备容量接近饱和（现有培养箱24台，日均使用量9