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2025年度医院手术麻醉中心工作总结及2026年工作安排

2025年度，手术麻醉中心在医院党委及分管领导的统筹指导下，紧密围绕“安全、质量、效率、创新”核心目标，以提升围术期麻醉管理水平为抓手，以保障患者安全为底线，以学科建设为支撑，全面推进各项工作高质量发展。全年共完成各类手术麻醉18,265例（含日间手术麻醉3,217例），较2024年增长8.6%；其中三级及以上手术麻醉占比62.3%，急危重症麻醉占比19.1%（同比提升3.2个百分点），麻醉相关严重并发症发生率0.012‰（较2024年下降0.008‰），PACU（麻醉后恢复室）平均转出时间42分钟（达标率98.7%），各项核心业务指标稳居省内同级医院前列。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）筑牢安全底线，构建全流程质量管控体系

1.优化围术期评估机制：严格落实“麻醉前评估-风险分层-个体化方案”三级管理流程，全年完成麻醉前门诊评估4,123例，对合并高血压、糖尿病、冠心病等基础疾病患者实施多学科MDT讨论56例，评估后调整麻醉方案占比13.7%，术前未控制风险事件发生率降至0.03%（2024年为0.11%）。

2.强化术中动态监测：全面推广“五全监测”（全时段生命体征、全维度麻醉深度、全流程液体管理、全周期血气分析、全场景神经功能监测），配备新一代麻醉深度监测仪（BIS）12台，超声引导下中心静脉置管完成892例（成功率99.3%），目标导向液体治疗（GDFT）覆盖率85%（较2024年提升20%），术中低血压（MAP＜65mmHg）持续时间中位数由8分钟缩短至5分钟。

3.规范术后复苏管理：PACU实行“分级复苏、快速转出”模式，制定《PACU高风险患者预警清单》（涵盖呼吸抑制、循环不稳定、疼痛爆发等12项指标），全年预警干预137例，成功避免严重不良事件12例；开展术后急性疼痛服务（APS）15,321例，中重度疼痛发生率降至8.2%（2024年为12.5%），患者满意度达96.8%。

（二）聚焦技术创新，推动麻醉学科内涵发展

1.拓展复杂手术麻醉领域：成功开展达芬奇机器人辅助前列腺癌根治术、3D打印骨盆置换术、ECMO支持下心脏大血管手术等复杂手术麻醉326例，其中机器人辅助手术麻醉时间较传统术式缩短15%（平均210分钟vs247分钟），术中出血减少20%；为8例终末期心衰患者实施“心肾联合移植”麻醉，围术期血流动力学稳定率100%。

2.推广微创与舒适化技术：超声引导下神经阻滞麻醉完成3,458例（占区域麻醉的78.6%），较2024年增长35%；开展无痛胃肠镜、无痛纤支镜等舒适化诊疗麻醉5,891例（同比增长22%），其中老年患者（≥75岁）占比28%，未发生严重呼吸抑制事件；引入喉罩通气技术在短小手术中的应用，拔管后咽喉不适发生率由18%降至5%。

3.深化多学科协作机制：与外科、ICU、药学部建立“围术期器官保护”联合小组，针对肝移植、肺叶切除等手术制定“麻醉-外科-重症”一体化管理路径，术后AKI（急性肾损伤）发生率由6.3%降至3.8%，肺部感染发生率由9.1%降至5.7%；参与急诊创伤救治中心建设，制定《严重创伤患者快速麻醉流程》，从接诊到麻醉开始时间缩短至12分钟（2024年为18分钟）。

（三）夯实人才基础，打造高素质麻醉专业团队

1.分层培养提升能力：针对低年资医师（≤5年）实施“导师制+阶梯训练”，制定包含20项核心技能的培训清单（如困难气道处理、超声引导穿刺等），全年考核通过率95%；高年资医师（≥10年）重点培养“亚专科方向+科研能力”，选派4人赴北京协和、上海瑞金进修心脏麻醉、疼痛医学等方向，2人获聘省级麻醉学分会委员。

2.教学与科研协同推进：承担本科教学、规培生及进修生带教任务，全年带教医学生86名、规培生12名、进修生9名，采用“模拟教学+临床实战”模式（配备高端麻醉模拟人3台），出科考核优秀率82%；主持/参与省级课题3项（“老年患者围术期脑功能保护”“超声引导下神经阻滞镇痛机制研究”），发表SCI论文2篇（IF分别为3.2、4.1），核心期刊论文5篇，获院级新技术新项目奖2项。

3.文化建设凝聚合力：开展“麻醉安全月”“急救技能竞赛”“病例讨论沙龙”等活动12次，其中“疑难病例多学科讨论”覆盖外科、影像、检验等8个科室，累计分享典型案例47个；组织团队参与公益活动（如社区疼痛科普、术后患者回访）6次，团队凝聚力与职业认同感显著提升。

（四）推进智慧赋能，提升麻醉信息化管理水平

1.完善麻醉信息系统（AIMS）：完成系统升级，实现麻醉记录电子化率100%，数据自动采集覆盖率90%（血压