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2025年度物流经理工作总结和2026年工作计划

2025年是公司物流体系深度调整与能力跃升的关键一年。作为物流经理，我带领团队围绕“降本、提效、稳链、强基”四大核心目标，以数字化转型为驱动，以流程再造为抓手，在运营效率、成本管控、风险应对及团队建设等方面取得阶段性成果。现将本年度工作全景复盘，并结合行业趋势与公司战略，系统规划2026年重点方向。

一、2025年度工作总结：聚焦核心指标，实现多维度突破

（一）运营效率：全链路优化，关键指标创历史最优

本年度围绕“订单履约时效”“库存周转效率”“运输准点率”三大核心指标展开全链路优化，通过流程断点梳理、资源协同强化及技术工具赋能，实现效率显