2025年安全保卫科工作总结暨工作计划.docxVIP

2025年安全保卫科工作总结暨工作计划

2025年，安全保卫科在单位党委的统筹领导下，紧紧围绕“防风险、保安全、护稳定”核心目标，以“人员零伤害、资产零损失、运行零事故”为工作主线，通过强化日常管控、深化隐患治理、提升应急能力、夯实队伍建设等举措，全面完成年度安全保卫任务。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出计划。

一、2025年工作总结

（一）日常安保管理：筑牢基础防线，实现全时全域覆盖

全年累计投入安保力量12.8万工时，严格落实24小时值班值守制度，执行“三班两运转”模式，确保重点区域（办公区、仓储区、生产车间、停车场）每日6次定点巡查、4次流动巡查，全年完成日常巡逻3650次，覆盖区域面积达280万平方米。针对出入管理，严格执行“人证合一、车证核对”制度，升级访客登记系统为“线上预约+线下核验”双轨制，全年登记访客1.2万人次、车辆8500台次，拦截无预约人员320人次、无资质车辆110台次，未发生外部人员违规闯入事件。

在重点部位管控方面，对财务室、档案室、危化品仓库等12处高风险区域实施“双锁双控”管理，安装智能门禁系统并接入监控中心，全年调阅重点区域监控记录210次，未发现异常操作。同时，建立“安保-保洁-运维”联动机制，通过保洁人员日常反馈、运维人员设备巡检信息共享，及时掌握区域动态，全年通过联动机制发现并处置消防通道堵塞、电气线路裸露等问题47起。

（二）安全隐患排查治理：聚焦短板弱项，推进闭环管理

以“周排查、月整治、季总结”为抓手，联合后勤、生产、设备管理等部门开展专项检查24次，覆盖消防、用电、治安、交通等四大领域，全年累计发现隐患127项，其中消防类（灭火器过期、安全出口标识损坏）43项，用电类（线路老化、私拉插排）38项，治安类（围墙破损、监控盲区）29项，交通类（车位划线模糊、反光标识缺失）17项。针对隐患整改，建立“一患一档”台账，明确责任部门、整改时限和验收标准，全年完成整改125项，整改率98.4%，剩余2项（因需定制特殊配件）计划2026年1月底前完成。

在消防管理方面，联合消防部门开展专项培训4次，组织消防设施检测2次，更换过期灭火器180具、修复烟感报警器32个、增设应急照明灯具50盏。针对夏季高温和冬季用电高峰，分别开展“防高温火灾”“冬季用电安全”专项行动，重点检查生产车间大功率设备运行状态、办公区空调插座负载情况，全年未发生火灾事故。

（三）应急能力提升：强化实战演练，完善响应机制

全年组织应急演练6次，覆盖火灾、盗窃、暴恐袭击、群体性事件等4类场景，参与人员累计300人次。其中，“多场景综合应急演练”创新采用“不打招呼、随机抽选”模式，模拟办公区突发火灾、仓储区遭遇盗窃同步发生的场景，检验各岗位协同响应能力，演练中暴露出的“通讯中断时信息传递延迟”“医疗救护组装备不足”等问题，已通过增设对讲机备用频道、补充急救包物资等措施整改到位。

修订《突发事件应急预案》，明确“1分钟预警、3分钟响应、5分钟处置”的三级响应机制，细化安保人员、值班领导、外部救援力量的职责分工。全年实际处置突发事件42起，包括员工突发疾病送医（15起）、外来人员滋事（8起）、暴雨导致围墙坍塌（3起）、设备故障引发局部停电（16起），所有事件均在10分钟内完成初期处置，未造成扩大损失。

（四）队伍建设与管理：注重素质培养，激发内生动力

针对安保队伍年轻化、流动性较高的特点（现有安保人员45人，平均年龄28岁，年内新入职12人），制定“新员工岗前培训+骨干进阶培训+全员月度复训”的分层培养计划。岗前培训涵盖规章制度、设备操作、应急处置等12项内容，考核通过率100%；骨干培训聚焦沟通技巧、指挥协调、心理疏导等能力提升，全年开展4次，参与24人次；月度复训以案例分析、情景模拟为主，累计播放《典型安保事件解析》视频12期，组织讨论24次。

加强绩效考核，将巡逻到位率、事件处置效率、客户满意度（通过员工匿名问卷收集）纳入考核指标，设置“月度之星”“季度标兵”奖励，全年评选优秀个人18人次，发放奖励金1.2万元；对考核末位的5名员工进行谈话提醒，安排专人带教，帮助其提升业务水平。

（五）重点时段保障：强化精准施策，确保关键节点稳定

针对节假日（春节、国庆等）、重大活动（年度会议、外部检查）、极端天气（台风、暴雪）等3类重点时段，提前制定专项保障方案。如春节期间，增派夜间巡逻力量，对库房、配电室等区域增加巡查频次至每2小时1次；国庆期间，联合属地派出所开展“平安单位”共建活动，对周边治安环境进行排查，清理流动摊贩12处，消除安全隐患；年度会议期间，设置“入口核验组、场内巡逻组、应急备勤组”，确保2000人次参会人员安全有序。全年重点时段保