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2025年度医院泌尿外科工作总结及2026年工作安排

2025年，泌尿外科在医院党委的统筹领导下，以“强技术、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线协同推进，全年科室运行平稳有序，各项指标较去年实现显著增长，学科影响力持续提升。现将本年度工作总结如下，并结合现状对2026年工作进行部署。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术创新突破

全年门诊量达5.2万人次，较2024年增长18%；住院患者4200例，同比增长15%；手术总量2800台，其中三级以上手术占比68%，微创手术占比82%（较去年提升7个百分点），手术例数与难度均创历史新高。

技术创新方面：1.机器人手术团队完成达芬奇手术210台，涵盖前列腺癌根治术（120例）、膀胱癌根治+回肠代膀胱术（45例）、复杂肾部分切除术（35例），手术时间较传统腹腔镜缩短20%-30%，术后并发症发生率控制在3%以内，达到国内先进水平。2.结石亚专业推广“无管化”经皮肾镜碎石术（PCNL），全年完成450例，结石清除率92%，术后住院时间缩短至3.2天；联合麻醉科开展超声引导下精准神经阻滞，将手术患者平均疼痛评分从4.1分降至2.3分。3.尿控亚专业引入“动态尿动力学+盆底超声”联合评估技术，完成女性压力性尿失禁TVT-O手术120例，有效率95%；开展骶神经调控术（SNM）治疗难治性膀胱过度活动症（OAB）15例，患者生活质量评分提升40%。

危重症救治能力：全年收治急危重症患者380例，包括感染性休克合并脓肾（52例）、双侧上尿路结石致急性肾衰（85例）、晚期前列腺癌伴多发骨转移（120例）等，抢救成功率97.5%。针对复杂性尿路感染，联合检验、药学部门建立“病原学快速检测+个体化药敏调整”流程，平均抗生素使用时间从7.8天缩短至5.1天，多重耐药菌感染率下降12%。

（二）学科建设：亚专细化，协作机制深化

以“强专科、精亚专”为导向，进一步优化亚专业分组，明确肿瘤、结石、尿控、男科、小儿泌尿五大方向，各亚专业配备固定主诊医师及技术团队。肿瘤亚专业牵头成立“泌尿系肿瘤多学科诊疗（MDT）中心”，联合影像、病理、放疗、核医学等科室开展会诊120次，制定个体化治疗方案有效率90%；结石亚专业与营养科合作推出“结石成分分析+饮食干预”套餐，术后1年复发率从28%降至19%；尿控亚专业与妇科共建“女性盆底障碍性疾病联合门诊”，覆盖患者范围扩大至产后尿失禁、盆腔器官脱垂等，半年内门诊量增长60%。

设备与平台建设：新增第四代达芬奇Xi手术机器人1台、1470nm半导体激光碎石系统2套、尿动力学分析仪（带生物反馈模块）1台，设备总值较年初增长35%。依托医院信息化平台，建成“泌尿系疾病电子病历数据库”，收录患者影像、检验、手术记录等核心数据2.1万条，为临床研究及质量控制提供支撑。

（三）教学与科研：夯实基础，成果转化提速

教学工作：承担本科临床见习、规培生轮转、进修医师培训三类教学任务，全年带教本科实习生80人次、规培生12名、进修医师6名。修订《泌尿外科临床教学手册》，增加“手术视频案例分析”“虚拟腹腔镜模拟训练”等实践模块，规培生出科考核通过率100%，优秀率45%（较去年提升15%）。举办“泌尿系结石诊疗新进展”“机器人手术操作规范”等院内讲座12场，参与人数超500人次。

科研成果：全年申报课题12项，获省级自然科学基金2项（“前列腺癌转移相关长链非编码RNA功能研究”“上尿路结石微环境对肾功能损伤的机制”）、厅级课题3项；发表论文28篇，其中SCI收录10篇（最高影响因子8.2），核心期刊15篇；获实用新型专利3项（“可调节角度输尿管软镜鞘”“结石成分快速检测装置”“便携式膀胱冲洗引流袋”）。联合药企开展“新型α受体阻滞剂治疗BPH的多中心Ⅲ期临床研究”，入组患者200例，已完成中期数据统计。

（四）患者服务：流程优化，体验持续改善

以“最多跑一次”为目标，优化就诊流程：1.推行“结石门诊-检验-碎石-随访”一站式服务，患者平均候诊时间从75分钟缩短至40分钟；2.上线“术后随访管理系统”，通过短信、微信推送复查提醒，全年完成术后随访3000人次，随访率92%（较去年提升20%）；3.针对老年患者推出“智能导诊+人工陪诊”服务，由护士协助完成挂号、检查、取药等环节，老年患者满意度从82%提升至91%。

开展“泌尿外科健康科普月”活动，通过线下讲座（10场）、短视频平台（发布科普视频50条）、社区义诊（8次）等形式，覆盖人群超10万人次。其中“前列腺癌早筛的重要性”“夏季预防肾结石的饮食建议”等视频播放量超50万次，获患者留言反馈2000余条。

（五）团队建设：人