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2025年度医院普通外科工作总结及2026年工作计划

2025年度，普通外科在医院党委行政的统筹领导下，以“强基础、促专科、提质量、惠患者”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理等多维度协同发力，科室综合实力稳步提升。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：量质双升，急危重症救治能力显著增强

全年完成门急诊诊疗3.2万人次，较去年增长8%；出院患者4800例，同比增长12%；手术总量2800台，其中三四级手术占比65%（较去年提升5个百分点），微创手术占比58%（腹腔镜、达芬奇机器人手术占比分别为45%、13%）。核心指标持续优化：平均住院日缩短至6.8天（去年7.2天），CMI值1.32（去年1.25），手术并发症发生率控制在3.1%（低于医院平均水平），患者满意度达96.5%（第三方测评数据）。

重点病种管理成效突出：结直肠癌规范诊疗率98%，5年生存率较基线提升4个百分点；胃癌根治术R0切除率95%，围手术期死亡率0.3%；肝胆胰肿瘤多学科协作（MDT）覆盖病例数同比增加40%，复杂肝肿瘤切除、腹腔镜胰十二指肠切除术等技术常规开展，其中3例“胰腺癌合并门静脉侵犯”患者通过联合血管切除重建手术获得根治机会。急危重症救治能力再上新台阶：成功救治急性重症胰腺炎（SAP）32例（死亡率2.8%）、腹部创伤合并多器官损伤21例（抢救成功率90%），牵头建立“创伤-急诊-外科-ICU”快速联动机制，严重创伤患者从入院到手术时间缩短至45分钟（去年60分钟）。

（二）学科建设：技术创新与亚专科发展双轮驱动

年内新增3项核心技术突破：①达芬奇机器人手术覆盖胃肠、肝胆、甲状腺等领域，完成手术360台（较去年增长120%），其中机器人辅助肝段精准切除、保留脾脏的胰体尾切除等术式达省内领先水平；②单孔腹腔镜技术在胆囊切除、阑尾切除中常规应用，术后24小时出院率达75%；③开展“纳米碳示踪技术联合荧光显影”在胃癌、甲状腺癌淋巴结清扫中的应用，淋巴结检出数目平均增加3-5枚，转移淋巴结漏检率下降2%。

亚专科细化取得阶段性成果：胃肠外科、肝胆胰外科、甲状腺乳腺外科、疝与腹壁外科4个亚专科形成明确分工，其中胃肠外科获批“市级临床重点专科”，肝胆胰外科增设“肝移植协作组”（与器官移植科联合开展3例肝癌患者肝移植术前评估及术后管理），疝与腹壁外科开展复杂切口疝、造口旁疝修补术52例（其中3例为多次复发患者）。

（三）教学科研：平台搭建与成果转化同步推进

教学工作方面，作为国家住院医师规范化培训基地外科专业组组长单位，全年带教住培医师28名、实习生45名、进修医师12名。创新教学模式：推行“手术直播+病例讨论+技能考核”三位一体培训，住培医师出科考核通过率100%（其中优秀率35%）；举办“外科青年医师手术技能大赛”，2名医师获省级竞赛二等奖；承担省级继续医学教育项目2项（“腹腔镜胃肠手术进展”“急腹症诊疗新策略”），覆盖省内外学员300余人次。

科研工作方面，全年获科研立项8项（其中国家自然科学基金青年项目1项、省科技厅重点研发计划2项），资助金额260万元；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文20篇；参与多中心临床研究4项（其中1项为国际多中心结直肠癌围手术期化疗研究）。科研转化初见成效：基于临床大数据开发的“结直肠癌术后复发风险预测模型”上线医院信息系统，准确率达82%；与药学院合作研发的“新型防粘连膜”进入Ⅱ期临床试验，已完成30例患者应用，术后粘连发生率较传统材料降低40%。

（四）人才培养：梯队优化与能力提升协同共进

现有医师26名（主任医师5名、副主任医师8名、主治医师9名、住院医师4名），其中博士学历占比42%（去年35%），硕士及以上学历达96%。通过“引进+培养”双路径优化人才结构：引进1名肝胆胰外科博士（曾在国内顶尖医院深造），派出4名骨干医师赴北京、上海进修（涵盖机器人手术、肝移植、肿瘤免疫治疗等方向）；建立“导师制”培养体系（每位青年医师配备1名高年资医师指导），3名主治医师晋升副主任医师，2名住院医师通过“3+2”培养模式提前进入专科培训阶段。

（五）服务优化：以患者为中心，细节改进见实效

门诊服务方面，推行“弹性排班+分时段预约”，高峰时段门诊医师增加至8名（常规6名），预约挂号率提升至85%（去年70%）；开设“外科快速诊疗通道”，针对急性阑尾炎、胆囊结石等常见病实现“当天就诊-当天检查-当天手术”，平均候诊时间缩短至40分钟（去年75分钟）。

病房服务方面，全面推广加速康复外科（ERAS），制定胃肠、肝胆、甲状腺手术3套标准化路径，术后首次进食时间提前至6小时（传统24小时），术后24小