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2025年采购专员年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司供应链体系深化改革的关键一年，作为采购专员，我全程参与了从供应商优化到成本管控、从流程提效到风险应对的全链条工作。全年围绕“降本、保质、提效、控险”四大核心目标展开，现结合具体工作数据与实践案例，总结本年度工作成果、剖析现存问题，并规划2026年重点方向。

一、2025年度核心工作成果

（一）成本管控：多维度挖潜，实现硬节约目标

全年负责的采购品类涵盖生产主料（占比65%）、包装辅料（占比20%）、设备耗材（占比15%），总采购金额同比2024年增长8%（达1.2亿元），但通过策略优化，综合采购成本较预算降低4.2%，实现