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2025年度急诊医学科工作总结及2026年工作安排

2025年，急诊医学科在医院党委的统筹领导下，以“快速、精准、高效”为服务宗旨，围绕“提质、扩容、强基、创新”四大核心任务，全面推进急诊急救体系优化与学科能力提升。全年累计接诊急诊患者18.6万人次，同比增长12%；完成抢救患者7200例，抢救成功率94.3%，较2024年提升1.8个百分点；平均急诊留观时间缩短至8.2小时，较上年减少1.5小时；患者满意度达96.7%，创历史新高。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年度核心工作成效

（一）急诊服务效能显著提升，全流程优化见实效

以“缩短救治时间、提高救治质量”为目标，重点推进急诊全流程标准化建设。一是优化分诊评估体系，引入“五色分诊+动态评估”模式，配备5名专职高级分诊护士，结合生命体征监测设备及信息化系统，实现初筛分诊时间缩短至90秒内，危重症患者识别准确率从89%提升至93%。二是强化“急诊-ICU-专科”联动机制，针对急性心梗、脑卒中、严重创伤等6类急危重症，制定“10分钟启动、30分钟会诊、1小时确定性治疗”的救治路径，全年完成急性心梗急诊PCI212例，D-to-B时间（门球时间）中位数缩短至68分钟；脑卒中静脉溶栓病例156例，DNT时间（门针时间）中位数42分钟，均达到国家高级卒中中心考核标准。三是扩容急诊留观与抢救空间，通过改造原有候诊区、整合相邻辅助科室备用空间，新增抢救床8张、留观床20张，高峰期留观床位使用率从120%降至95%，有效缓解“压床”问题。

（二）急救体系建设深化拓展，区域辐射能力增强

作为区域急诊医学质控中心牵头单位，本年度重点推进“1+5+N”急救网络建设（1个核心急诊医学科，5个社区急救站，N个基层医疗机构急救点）。一是完成5个社区急救站标准化改造，统一配置除颤仪、转运呼吸机、便携超声等设备，开展急救站医务人员轮训12期，培训240人次，急救站首诊处置能力提升30%。二是建立“基层-急救站-医院”三级转诊绿色通道，通过远程会诊系统实时传输患者生命体征、影像资料，全年接收基层转诊危重症患者1200例，平均转诊时间缩短40分钟。三是与市120急救中心深度对接，实现急救车定位、患者信息、病情预判“三同步”，救护车到达医院后直接进入“急救-检查-治疗”一站式区域，全年院前院内信息对接率100%，交接时间缩短至5分钟以内。

（三）学科能力建设突破瓶颈，技术与科研双提升

围绕急危重症救治核心技术，本年度新增3项关键技术应用，填补区域空白。一是成功开展ECMO（体外膜肺氧合）支持治疗32例，涵盖重症肺炎、心源性休克等，存活率62.5%，技术团队完成2次省级ECMO技术交流。二是引入床旁血液净化（CRRT）移动设备，实现急诊留观区、抢救室、转运途中的连续性治疗，全年开展CRRT治疗186例，平均启动时间缩短至2小时。三是推进创伤救治中心建设，联合骨科、神经外科、普外科等8个科室成立创伤MDT团队，制定“一伤一方案”救治策略，严重创伤患者（ISS评分≥16分）死亡率从18%降至12%。科研方面，以“急诊危重症早期识别”“多器官功能障碍综合征（MODS）预警”为方向，获省级课题2项、市级课题3项，发表SCI论文4篇，核心期刊论文8篇；联合信息科开发“急诊危重症预警评分系统”，通过分析2万例急诊患者数据，建立包含12项指标的预警模型，经内部验证，对24小时内恶化患者的预测准确率达85%。

（四）团队建设与管理双轮驱动，人才梯队更趋合理

以“分层培养、精准赋能”为原则，完善人才培养体系。一是骨干人才提升计划：选派3名高年资主治医师到北京协和医院、上海瑞金医院进修ECMO、重症超声等技术，2名护士赴香港学习急诊护理管理，引进1名急诊医学博士担任学科副主任，分管科研与教学。二是青年医师规范化培训：实施“导师制+轮转制”，为12名规培医师配备双导师（临床+科研），每月开展病例讨论、技能考核，全年规培医师出科考核通过率100%，3人获医院“优秀规培学员”称号。三是护理团队能力建设：开展“急救技能月”活动，组织气管插管配合、除颤仪使用等专项培训24次，考核合格率98%；选拔8名护士组建“急诊快速反应小组”，负责突发公共事件现场急救，全年参与交通事故、群体外伤等应急救援6次，处置效率获市卫健委通报表扬。四是绩效管理优化：修订《急诊岗位绩效分配方案》，向高风险岗位（抢救室、留观区）、高难度技术（ECMO、CRRT）、高负荷时段（夜班、节假日）倾斜，绩效差距较上年扩大1.5倍，团队积极性显著提高。

（五）患者安全与质量改进常抓不懈，风险防控更趋完善

以“零差错、零投诉”为目标，强化质量安全管理。一是完善危急值管理制度，将急诊检验、影像危急值范围细化至32项，实行“双人核对+系统预警+