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2025年安全保卫科工作总结及下一步工作打算

2025年，安全保卫科在单位党委的统筹指导下，紧密围绕“防风险、保安全、促稳定”核心目标，以“体系化建设、精准化管控、实战化演练、常态化教育”为抓手，全面落实安全主体责任，全年未发生安全责任事故、治安事件及消防亡人事故，实现“零重大安全隐患升级”“零重点区域管控缺位”“零应急响应延误”的阶段性目标。现将本年度工作情况总结如下，并就2026年重点任务作出部署。

一、2025年安全保卫工作主要成效

（一）安全防范体系建设实现质效双升

围绕“人防、物防、技防”深度融合目标，全年投入专项经费128万元，完成安全防范体系迭代升级。一是技防设施智能化水平显著提升。完成生产区、仓储区、办公区3大区域监控系统改造，更换高清摄像头186个（清晰度由1080P升级至4K），新增智能监控终端32台（集成人脸识别、烟火识别、区域入侵预警功能），监控覆盖率从92%提升至99.6%，重点区域（如危化品仓库、配电房）实现无死角覆盖。配套升级监控中心平台，接入AI分析模块，全年通过智能预警功能发现未戴安全帽行为17起、违规动火作业3起、仓储区货物超线堆放5起，均在5分钟内完成现场处置，预警响应效率较去年提升60%。二是人防队伍专业化能力持续增强。优化安保人员配置，现有专职安保人员42名（含3名退伍军人、2名消防工程师），全年组织业务培训24次（含消防实操、应急处置、法律知识等专题），培训覆盖率100%；开展岗位技能考核4次，考核通过率从年初的85%提升至98%；推行“老带新”师徒制，为12名新入职安保人员指定经验丰富的“导师”，新员工独立上岗时间从2个月缩短至1个月。三是物防设施标准化改造全面完成。对围墙、门禁、消防器材等物防设施进行拉网式排查，修复破损围墙12处，更换防爬刺300米；升级门禁系统，将原有的IC卡识别模式改为“人脸识别+指纹识别”双认证，重点区域（如档案库、财务室）增加“密码+钥匙”双重管控；更新灭火器216具（全部更换为环保型水基灭火器），新增消防沙箱48个、应急照明装置62套，物防设施完好率达100%。

（二）重点区域动态管控做到精准施策

针对生产、仓储、办公等不同场景特点，建立“一区域一方案”管控机制，全年开展专项巡查216次，发现并整改隐患137项。一是生产区聚焦“人的不安全行为”。联合生产部门制定《生产作业安全行为规范》，明确23类禁止性行为（如未穿戴防护装备、违规操作设备等），安保人员每日分3班巡查，结合监控系统AI抓拍，全年查处违规行为41起，对相关责任人进行经济处罚并纳入月度绩效考核，生产区违规行为发生率较去年下降72%。二是仓储区紧盯“物的不安全状态”。建立仓储物资分类管理制度，将危化品、易燃品、普通物资分区存放，设置隔离带及醒目标识；每日巡查仓储区温湿度、通风情况及货物堆码高度（严格执行“五距”标准），发现温湿度异常4次（均通过开启空调、除湿机及时调整）、货物超距堆放9次（现场整改）；联合物流部门建立物资进出登记台账，全年核查进出物资5800批次，未发生物资丢失或错发事件。三是办公区强化“环境的不安全因素”。定期检查办公楼消防通道、电梯、电气线路等设施，全年清理消防通道障碍物32处，维修电梯故障7次，更换老化电线1200米；针对午休时段、下班后等薄弱环节，增加不定时巡查频次，全年制止外来人员非法滞留11起，未发生办公设备、文件资料被盗事件。

（三）应急管理能力提升注重实战检验

以“练为战、战必胜”为导向，完善应急管理体系，全年开展各类演练28次，覆盖全员4轮，应急响应时间从8分钟缩短至3分钟。一是应急预案修订更贴合实际。结合单位业务调整及历年演练暴露的问题，修订《消防应急预案》《防恐防暴应急预案》《群体性事件处置预案》等6项预案，新增“极端天气下生产区断电应急处置”“外包人员突发疾病急救”2项专项预案，明确“发现-报告-处置-反馈”全流程责任人和操作标准。二是应急演练组织更突出实效。除常规消防演练外，增加“无脚本”突击演练（占比30%），如11月开展的“仓储区模拟火灾突击演练”，未提前通知参演人员，从发现“火情”到完成人员疏散、初期火灾扑救仅用时4分15秒，较年初同类演练缩短2分30秒；组织跨部门联合演练6次（涉及生产、后勤、医疗等部门），重点检验信息互通、资源调配能力，演练后召开复盘会，形成问题清单12项（如“医疗组急救物资携带不全”“通讯设备信号不稳定”），均在1周内完成整改。三是应急队伍建设更强调专业。组建“党员应急突击队”（15人）和“青年应急预备队”（20人），定期开展体能训练、技能培训（如破拆工具使用、伤员搬运等）；与辖区消防中队建立“联勤联训”机制，全年邀请消防专家指导演练4次，赠送消防器材12件，应急队伍专业技能显著提升。