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2025年安全科工作总结

2025年，安全科在公司党委、行政的统筹领导下，紧扣“防风险、除隐患、遏事故”核心目标，以“全周期管理”理念贯穿安全工作全过程，围绕责任落实、隐患治理、能力提升、科技赋能四大主线精准发力，全年未发生生产安全责任事故，一般事故起数同比下降32%，轻伤率控制在0.1‰以内，安全生产形势持续稳定向好。现将全年主要工作情况总结如下：

一、深化责任体系建设，筑牢安全管理根基

坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，以“清单化、动态化、可视化”为抓手推动责任落实。年初修订《安全生产责任清单》，细化4个管理层级、23个岗位的安全职责，新增“数字化安全履职”“承包商连带管理”等6项内容，明确“日常检查频次、隐患整改时限、应急响应流程”3类量化指标。建立“责任落实电子台账”，通过安全管理系统实时记录各级人员检查轨迹、隐患处理进度、培训参与情况，全年累计上传履职记录2.1万条，责任落实覆盖率100%。

针对承包商管理薄弱环节，创新实施“准入-监管-评价”全流程管控机制。修订《承包商安全管理办法》，将“安全信用分”与合同履约挂钩，设置“资质核查、人员培训、现场管理”3类15项考核指标，对信用分低于60分的承包商实施“黑名单”管理。全年准入新承包商12家，开展联合检查47次，下发整改通知书23份，清退违规承包商2家，承包商事故起数同比下降50%。

二、聚焦隐患动态清零，提升风险防控效能

以“隐患就是事故”理念为引领，构建“日常排查+专项整治+专家诊断”三级隐患治理体系。全年组织综合检查28次、专项检查（危化品、高空作业、电气设备等）17次、季节性检查（防汛、防高温、防冻防凝）6次，发动一线员工参与“随手拍”隐患上报1268次，累计发现各类隐患412项，整改完成410项（2项因设备停机检修延迟至2026年一季度完成），整改率99.5%。

重点强化高风险作业管控，严格执行“作业票+双监护+视频监控”制度。针对动火、有限空间、吊装等7类高危作业，开发电子作业票系统，将“风险分析、防护措施、应急准备”作为必填项，未完成安全交底或防护不到位的作业票无法提交。全年审批高危作业票1324张，现场抽查217次，纠正违规作业39起，同比下降62%。其中，9月在1号危化品仓库动火作业中，通过系统预警发现作业人员未佩戴防毒面具，及时制止并开展全员警示教育，避免了一起可能的中毒事故。

三、强化能力素质培养，夯实安全文化基础

以“培训实效化、演练实战化、教育常态化”为导向，构建“线上+线下”“理论+实操”的立体培训体系。全年开展安全培训72场（次），覆盖4300余人（次），其中新员工三级培训12场（覆盖286人）、特种作业人员复训8场（覆盖152人）、管理层安全领导力培训6场（覆盖98人）。创新“情景模拟+案例复盘”教学模式，选取近3年行业典型事故制作VR模拟场景，让员工在虚拟环境中体验事故后果，培训考核通过率从89%提升至96%。

应急管理突出“快响应、强联动”，修订综合应急预案1部、专项预案8部、现场处置方案32个，组织应急演练36次（其中公司级演练6次、车间级演练30次）。6月联合市消防支队开展危化品泄漏综合演练，模拟二甲苯储罐泄漏引发火灾场景，检验了“现场处置-信息上报-联动救援”全流程，演练耗时从45分钟缩短至28分钟，应急物资调配效率提升40%。11月某车间突发蒸汽管道爆裂，岗位员工通过日常演练掌握的应急流程，5分钟内完成关阀、疏散、上报，避免了人员伤亡和更大范围损失。

四、推进科技赋能转型，打造智慧安全生态

紧跟数字化转型趋势，投入380万元建设“智慧安全管理平台”，集成“风险监测、隐患管理、应急指挥、人员定位”四大模块。在生产车间、仓库等重点区域部署智能传感器216个（含气体检测、温度监测、火焰识别等），接入视频监控189路，实现风险数据实时采集、智能分析、自动预警。平台运行以来，累计发出预警信息172条，其中通过AI视频分析发现违规行为（未戴安全帽、跨越警戒线等）93起，通过气体传感器预警有毒气体泄漏4次，均在5分钟内完成处置。

针对人员安全管理，引入UWB高精度定位系统，为2000余名员工、50台移动设备配备定位标签，实现“电子围栏”“一键报警”“轨迹回放”功能。10月某员工在有限空间作业时突发晕厥，通过定位系统3分钟内锁定位置并实施救援；12月排查出3名长期滞留危险区域的违规人员，及时进行了安全教育。

五、正视问题短板，明确改进方向

尽管全年工作取得一定成效，但对照更高标准仍存在不足：一是部分老旧装置本质安全水平偏低，如2号生产线部分电气线路老化，虽已列入整改计划但受停机周期限制推进较慢；二是员工安全意识存在差异，个别外包人员仍存在“重进度、轻安全”思想，习惯性违章