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2025年度医院康复医学科工作总结及2026年工作安排

2025年度，康复医学科在医院党委的统筹指导下，紧扣“精准康复、科技赋能、全周期管理”发展主线，围绕“强基础、促专科、提质量、优服务”核心目标，全面推进医疗、教学、科研协同发展，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）业务指标稳步提升，服务覆盖面持续扩大

全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长18%；住院患者收容量1200例，同比增长22%，床位使用率稳定在92%以上，平均住院日缩短至14.5天（2024年为16.2天）。治疗项目完成量超28万次，其中神经康复占比45%（脑卒中、脑外伤术后患者为主），骨科康复占比38%（关节置换、脊柱术后及运动损伤患者），心肺康复占比12%（慢性阻塞性肺疾病、心脏术后患者），儿童康复占比5%（脑瘫、发育迟缓患儿）。

重点强化急性期康复介入，与神经外科、骨科、ICU建立“24小时康复评估”联动机制，急性脑卒中患者康复介入时间从发病后72小时缩短至48小时内，术后关节置换患者康复介入时间提前至术后24小时，患者功能恢复优良率较上年提升10%。典型案例显示：1例大面积脑梗死患者术后48小时启动床边康复，通过早期良肢位摆放、呼吸训练及神经肌肉电刺激，4周后可独立行走，6周后生活自理能力（MBI评分）从25分提升至85分。

（二）亚专科建设成效显著，技术体系逐步完善

以“一专多强”为导向，重点推进神经康复、骨科康复2个核心亚专科，培育心肺康复、儿童康复2个潜力亚专科，形成“2+2”亚专科发展格局。

神经康复领域：引入经颅磁刺激（TMS）联合虚拟现实（VR）步态训练系统，开展“精准定位-功能重塑-日常场景模拟”三阶康复模式，全年完成TMS治疗3000次，VR训练1200例次，脑卒中后运动功能障碍患者Fugl-Meyer评分平均提升15分，较传统治疗模式效率提高30%。

骨科康复领域：建立“围手术期-早期负重-功能强化”全流程康复方案，联合运动医学科开展“关节置换术后加速康复（ERAS）”项目，患者平均住院日缩短3天，关节活动度达标率从82%提升至91%，1例全膝关节置换患者术后3天即可借助助行器行走，2周后关节活动度达110°（目标值100°）。

心肺康复领域：购置心肺运动测试（CPET）设备，开展“运动耐力-呼吸功能-心理支持”综合干预，慢性阻塞性肺疾病（COPD）患者6分钟步行距离平均增加80米，急性心肌梗死后患者心脏功能（LVEF）平均提升5%。

儿童康复领域：引入感觉统合训练系统及言语语言评估工具，开展“家庭参与式”康复，脑瘫患儿粗大运动功能（GMFM-88）评分3个月平均提升12分，家长康复知识掌握率从65%提升至90%。

（三）人才梯队加速构建，教学科研协同发展

人才培养方面：全年选派5名骨干赴国内顶尖康复中心（如XX医院、XX康复医院）进修3-6个月，重点学习重症康复、儿童康复等前沿技术；引进1名博士（主攻神经康复方向）、2名硕士（分别擅长心肺康复、智能康复）；开展科内业务学习48次（涵盖新技术、病例讨论、指南解读），邀请院内外专家授课12次；完成规培生带教40名、实习生带教60名，教学满意度达95%以上。

科研方面：以临床问题为导向，立项省级课题2项（“VR技术在脑卒中后平衡功能障碍中的应用”“ERAS模式下关节置换术后康复方案优化”）、院级课题3项；发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇）；参与多中心研究1项（“智能康复机器人在脊髓损伤中的疗效评价”），入组病例50例；举办市级康复学术会议2场，参会人数超200人次。

（四）服务模式创新升级，患者体验持续优化

推行“全周期康复管理”模式：

-院前：通过医院公众号、社区义诊开展康复科普，全年发布科普文章36篇、举办义诊12场，覆盖人群5000余人次，公众康复认知度从45%提升至65%。

-院中：建立“康复治疗师-医师-护士-患者/家属”四位一体沟通机制，每日开展康复目标制定会，每周进行疗效评估调整，患者参与度提升至90%。

-院后：开通“康复随访平台”，对出院患者进行3个月动态随访，通过视频指导、远程评估调整康复方案，随访率92%，再入院率下降15%。

同时，优化服务细节：增设午间门诊（12:00-14:00），方便上班族及外地患者；推出“康复治疗套餐”（如“脑卒中康复包”“关节康复包”），费用较单次结算降低10%；设置无障碍通道、康复辅具展示区，患者满意度调查得分从88分提升至93分。

（五）存在问题与不足

1.亚专科发展不均衡：儿童康复、重症康复病例量仍较少（分别占5%、3%），技术成熟度有待提升。

2.科研