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2025年度医院麻醉科工作总结及2026年工作安排

2025年度，在医院党委的统筹领导及各兄弟科室的协同支持下，麻醉科以“安全、精准、舒适、创新”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队培养及科研转化创新四大主线，圆满完成年度工作任务。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年度工作总结

（一）医疗服务：量质双升，技术覆盖全面拓展

全年完成手术麻醉总量12800例，较2024年增长15%，其中三级以上手术麻醉占比58%（7424例），同比提升8个百分点；急诊麻醉2100例（占比16.4%），危重症患者麻醉（ASAⅢ-Ⅳ级）1860例（占比14.5%），均创历史新高。麻醉类型分布：全身麻醉68%（8704例）、椎管内麻醉22%（2816例）、神经阻滞麻醉8%（1024例）、其他（复合麻醉等）2%（256例）。

舒适化医疗领域持续突破，全年开展无痛诊疗麻醉5600例，其中无痛胃肠镜麻醉4200例（同比增长25%）、无痛人流麻醉900例（增长12%）、分娩镇痛500例（分娩镇痛率82%，较去年提升5个百分点）。针对老年患者及慢性病患者，推广“个体化麻醉方案”，将80岁以上患者术后24小时认知功能障碍发生率控制在3.2%（低于国内平均水平4.5%）。

新技术应用成效显著：①超声引导下神经阻滞技术覆盖率达92%（2024年为78%），显著降低神经损伤风险；②ERAS（加速康复外科）麻醉管理覆盖骨科、普外科、胸外科等8个科室，将结直肠癌手术患者平均住院日缩短至6.8天（较传统模式减少2.1天）；③可视化气管插管技术应用率100%，困难气道处理成功率99.8%，未发生因插管失败导致的严重并发症。

（二）质量安全：闭环管理，风险防控体系完善

严格落实麻醉质控核心指标，全年麻醉相关严重并发症发生率0.012%（较2024年下降0.003个百分点），麻醉相关死亡率0（连续3年零发生）。通过以下措施强化安全管理：

1.全流程质控：推行“麻醉前评估-术中监测-术后随访”闭环管理，麻醉前评估率98%（重点加强心功能不全、呼吸衰竭等高危患者多学科评估），术后24小时随访率95%（重点关注疼痛管理、恶心呕吐等并发症）。

2.不良事件管理：建立“无惩罚性”上报机制，全年上报麻醉相关不良事件12例（均为药物配置误差、设备报警延迟等低风险事件），通过根因分析（RCA）制定改进措施8项，如增设麻醉药品双人核对流程、设备科每日术前设备巡检。

3.多学科协作：深度参与急诊创伤中心、危重症救治中心建设，与外科、ICU、急诊科建立“10分钟响应”机制，成功抢救多发伤、大咯血等急危重症患者120例，患者30天死亡率较2024年下降2.3%。

（三）教学培训：分层培养，人才能力显著提升

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师24名（其中麻醉专业18名，外科专业6名）、进修医师12名，考核通过率100%，3名住培医师获“省级优秀学员”称号。

科室内部培训体系升级：①“基础-进阶-专科”分层培训：低年资医师（≤3年）侧重基础操作（如动静脉穿刺、气管插管），每月技能考核1次，通过率95%；高年资医师（≥5年）聚焦复杂病例管理（如ECMO支持下麻醉、神经外科麻醉），每季度开展疑难病例讨论6次；②模拟教学强化：引入高仿真麻醉模拟人，全年开展模拟演练8次（覆盖困难气道、过敏性休克、恶性高热等场景），参与率100%；③外出学习交流：选派5名骨干参加国家级学术会议（如中华医学会麻醉学分会年会），2名医生赴上海瑞金医院、华西医院进修亚专科（心胸麻醉、神经麻醉）。

（四）科研创新：聚焦临床，转化能力初步显现

以“解决临床问题”为导向，全年开展科研项目5项，其中主持市级课题2项（《老年患者围术期容量管理优化研究》《超声引导下腹横肌平面阻滞对腹腔镜术后疼痛的影响》）、参与省级课题1项（《麻醉深度监测指标与术后谵妄的相关性研究》）。发表学术论文8篇（SCI3篇、核心期刊5篇），获实用新型专利1项（一种可调节温度的麻醉患者保温垫，已应用于临床，降低低体温发生率12%）。

技术创新成果转化：联合设备科优化麻醉机呼吸回路，将二氧化碳重复吸入率从0.8%降至0.3%；与药学部合作开发“麻醉药品智能管理系统”（试点运行3个月，药品错领率下降90%）。

（五）团队建设：文化凝聚，学科影响力提升

科室现有医师18名（主任医师2名、副主任医师5名、主治医师7名、住院医师4名）、护士4名，年龄结构以30-45岁为主（占比72%），形成“老带新、强带弱”的良性梯队。年内2名主治医师晋升副主任医师，1名医生当选省医学会麻醉学分会青年委员。

通过“每月一次科室团建”“每周一次人文关怀访谈”增强团队凝聚力，全