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2025年度医院设备科工作总结和2026年工作计划

2025年度，医院设备科在院党委及分管领导的统筹指导下，围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、优化资源配置”核心目标，全面落实设备全生命周期管理，深化技术保障能力建设，强化成本控制与信息化支撑，各项工作取得阶段性成效。全年设备资产总值达4.8亿元（较2024年增长12%），设备完好率稳定在99.2%，临床满意度测评89.6分（同比提升3.2分），为医院医疗质量提升、学科建设及应急任务完成提供了坚实保障。

一、2025年度主要工作成效

（一）设备全生命周期管理精细化水平显著提升

1.台账动态管理与资产清查：完成全院1.2万台（件）设备台账标准化梳理，引入“一物一码”电子标签系统，通过RFID手持终端实现日常盘点效率提升60%。全年开展3次专项资产清查，核实设备使用状态、存放位置及维护记录，盘盈设备17台（主要为科室闲置移交），盘亏设备3台（均为超期报废未及时销账），资产账实相符率从97.8%提升至99.5%。

2.巡检与预防性维护标准化：修订《医疗设备巡检维护规程》，将设备分为高风险（如手术麻醉机、呼吸机）、中风险（如超声、内镜）、低风险（如血压计、理疗设备）三类，制定差异化巡检计划。高风险设备月度巡检覆盖率100%，中风险设备季度巡检覆盖率98%，低风险设备年度抽检率85%。全年完成预防性维护2300台次，较2024年增加40%，设备因老化故障停机时间同比减少25%。

3.报废与处置规范高效：建立“技术评估-临床确认-院方审批-公开处置”全流程报废机制。全年评估拟报废设备327台（原值合计2800万元），其中12台核心部件可拆解再利用（节约维修成本约45万元），298台通过政府公物仓调剂至基层医疗机构，17台按规定程序公开拍卖（成交金额12.6万元，溢价率18%），无违规处置情况发生。

（二）设备采购与招标管理提质增效

1.需求论证与预算执行：联合医务、临床、财务等部门建立“科室申请-专家论证-院办公会审批”三级需求审核机制。全年完成采购预算申报1.1亿元，经论证核减非必要采购项目12项（涉及金额1800万元），调整采购参数23项（避免“唯高端化”倾向）。预算执行率96.3%，较2024年提升5个百分点。

2.招标流程优化与成本控制：引入“性价比+售后服务”双维度评标体系，将设备全生命周期成本（采购价+5年维护费）纳入评分指标。全年完成公开招标47项、竞争性谈判12项，中标总金额9860万元，较预算节约1140万元（节约率10.4%）。重点推进国产设备替代，CT、彩超等大型设备国产化率从45%提升至58%，节约采购成本约800万元。

3.供应商管理与履约监督：建立供应商信用评价体系，从交付时效、售后响应、设备质量等6个维度设置20项评分指标。全年考核供应商53家，其中A类（优秀）12家、B类（合格）38家、C类（警示）3家（因2次延迟交付），对C类供应商暂停合作资格3个月并扣减质保金。全年设备交付及时率97.5%，较2024年提升2个百分点。

（三）设备技术保障能力全面强化

1.日常维修与应急响应：推行“分片包机”责任制，将全院划分为5个责任区，每组负责200-300台设备的日常维修。全年受理维修申请6200次，完成维修5980次（维修及时率96.5%），其中自主维修4120次（占比68.9%），外修1860次（较2024年减少12%）。针对急诊、ICU等重点科室，建立“30分钟响应-2小时到场-4小时解决”应急机制，全年处理急危设备故障72次，均在规定时限内恢复使用。

2.高端设备技术攻关：组建“设备工程师+临床医生”联合团队，重点突破腹腔镜能量平台、达芬奇手术机器人等高端设备的自主维修能力。通过厂家培训、拆解研究、案例复盘，全年自主完成腹腔镜主机主板维修3台（节约外修费用60万元），达芬奇手术机器人器械校准12次（单次节约成本2万元）。

3.设备升级与功能拓展：结合临床需求开展设备功能升级18项，如为16排CT增加灌注成像功能（支持神经内科急性脑梗死诊断），为胃肠镜主机升级窄带成像（NBI）模块（提升早癌检出率）。完成老旧设备智能化改造5台（如将普通监护仪升级为物联网监护系统，实现数据实时上传至电子病历），延长设备使用周期2-3年。

（四）团队建设与培训成效显著

1.专业能力提升：制定“分层分类”培训计划，初级工程师侧重基础维修技能（如电路检测、软件调试），中级工程师强化故障分析与高端设备维修，高级工程师聚焦技术创新与管理。全年组织内部培训24次（涵盖设备原理、维修案例、管理规范），选派15人次参加厂家技术培训、8人次参加全国医疗设备管理学术会议，团队中具备中级及以上职称人员占比从45%提升至52%。

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