企业技术创新管理课件.pptVIP

12.3.3合作創新1.合作創新的含義所謂合作創新，是指企業間或企業、科研機構、高等院校之間的聯合創新行為。合作創新通常以合作夥伴的共同利益為基礎，以資源共用或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入，共同參與，共用成果，共擔風險。合作創新一般集中在新興技術和高新技術產業。2.合作創新的優勢合作創新有利於在不同的合作主體間實現資源共用，優勢互補。企業技術創新活動中面對的技術問題越來越複雜，技術的綜合性和集群性越來越強。即使是技術實力雄厚的大企業也會面臨技術資源短缺的問題，以企業間分工合作的方式進行重大的技術創新，通過外部技術資源的內部化，實現資源共用和優勢互補，成為新形勢下企業技術創新的必然趨勢。合作創新可以縮短收集資料、資訊的時間，提高資訊品質，增加資訊的佔有量，降低資訊費用。合作創新可以通過合作各方技術經驗和教訓的交流，集中各方的智慧減少創新過程中因判斷失誤所造成的時間損失和資源浪費。合作創新能使更多的企業參與分攤創新成本和分散創新風險。3.合作創新的體制和形式1）政府主導、企業參與的合作創新。2）合同創新的形式。3）基地合作創新形式。12.4企業新產品開發管理12.4.1企業新產品開發概述1.新產品的主要類型新產品是指產品的結構、物理性能、化學成分和功能用途與老產品有著本質的不同或顯著的差異，並推向了市場的產品。包括以下四種類型。1）全新產品2）換代產品3）改進產品4）仿製產品2.新產品開發的必要性1）產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品2）消費需求的變化需要不斷開發新產品3）科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品4）市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品12.4.2新產品開發過程1.尋求創意2.甄別創意在甄別創意階段，企業要避免兩種過失；1）“誤棄”；2）“誤用”3.產品概念的發展與試驗4.制定市場行銷戰略1）描述目標市場的規模、結構、行為、新產品在目標市場上的定位、頭幾年的銷售額、市場佔有率、利潤目標等。2）描述新產品的計畫價格、分銷戰略以及第一年的市場行銷預算。3）闡述長期目標利潤和市場佔有率以及不同時期的市場行銷策略。5.進行營業分析6.進行產品開發經過產品開發、試製出來的產品如果符合下列要求，就可以認為是成功的：1）通過消費者檢驗。在消費者看來，產品具備了產品概念中所列舉的各項主要指標；2）通過功能檢驗。在一般用途和正常條件下，可以安全地發揮功能；3）能在一定的生產成本預算範圍內生產成品。7.進行市場試驗8.商業化1）何時推出新產品；2）何地推出新產品；3）向誰推出新產品；4）如何推出新產品企業技術創新管理12.1技術創新概述12.1.1技術創新的概念技術創新概念源於熊彼特的創新理論。美籍奧地利經濟學家J．A．熊彼特（J．A．Schumpeter）於1912年在其所著《經濟發展理論》一書中首先提出了“創新理論”。他認為，創新是企業家對生產要素的重新組合，其形式主要有引入新的產品或提供新的產品品質（產品創新）、採用新的生產方法（新技術創新）、開闢新的市場（市場創新）、獲得新的供給來源（原材料創新）和實行新的組織方式（組織創新）。創新能導致經濟增長，並使經濟增長呈現週期性。美國學者曼斯菲爾德（Mansfield）認為，當一項發明被首次應用時，才稱為技術創新。斯通曼（Stoneman）認為，技術創新是首次將科學發明輸入生產系統，並通過研究開發，努力形成商業交易的過程。我國學者傅家驥認為，技術創新是企業家抓住市場潛在的贏利機會，重新組合生產條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高和生產費用更低的生產經營系統的活動過程。研究與開發（RD）活動的結果是新產品、新工藝等的新發明，新發明僅是技術創新過程的開始。這些新發明能否轉化為現實生產力，還要同時受兩方面的作用和檢驗：一是新發明大規模生產的技術可行性檢驗；二是市場需求的檢驗。只有這些新發明同時通過這兩方面的檢驗時，才會被引人生產經營系統，並經企業家重新組合生產要素後，才能轉化為現實生產力。至此，技術創新過程在全社會範圍內並未結束。基於創新的擴散本質屬性，只有技術創新再通過市場擴散和商業化，並逐步建立起一個新產業，技術創新過程在全社會範圍內才算結束。技術創新應是“研究與開發（R＆D）發明——技術與市場檢驗轉化為生產力——創新擴散商業化產業化”一系列創新活動過程。理解技術創新的概念，需要把握以下五個要點：第一，從技術創新的主體來看，包括個人、以企業為代表的贏利性組織、非贏利性組織三種類型。其中企業為主導的技術創新活動是一種主要形態的技術創新活動，非贏利性組織所實施的技術創新活動也是現代社會中常見的