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2026年创三甲科教科工作计划

2026年是医院创建三级甲等综合医院的关键攻坚年，科教科作为医院科研与教学管理的核心部门，需围绕《三级综合医院评审标准（2022年版）》及医院“十四五”发展规划，以“强科研、精教学、促学科、育人才”为核心目标，系统推进科研创新能力提升、教学质量体系优化、重点学科内涵建设及人才梯队结构化培养，确保各项评审指标达标率100%，为医院成功创三甲提供坚实的科研与教学支撑。具体工作计划如下：

一、科研管理提质增效，强化创新驱动能力

以“国家级项目突破、省级项目扩量、成果转化加速”为导向，构建“全周期管理+精准化支持”的科研管理模式，力争2026年科研经费同比增长30%，国家级课题立项数突破5项（其中国自然面上项目2项），省级课题立项数达15项，SCI论文发表量≥50篇（IF≥5分占比40%），专利授权量≥20项（发明专利占比30%），实现科技成果转化收益≥100万元。

（一）科研项目分层培育

1.重点项目攻坚：聚焦肿瘤精准治疗、心脑血管疾病防治、急危重症救治等医院优势领域，组建由学科带头人牵头、青年骨干参与的“1+3+5”攻关团队（1名首席专家、3名核心成员、5名后备成员）。2026年1-2月完成国家级课题潜力项目筛选（初步拟定8项），3月组织院内外专家开展“一对一”标书打磨，4-5月联合国内高校及科研机构进行预评审，6月底前完成国自然申报材料终稿提交。同步建立“周跟踪、月调度”机制，由科教科联合科研处每月召开项目推进会，协调解决实验设备、数据资源等问题。

2.省级项目扩量：针对省自然科学基金、省重点研发计划等省级项目，制定“储备库-培育库-申报库”三级培育体系。2026年1月前完成近3年发表SCI论文（IF≥3分）、主持市厅级课题的青年医师（40岁以下）信息梳理，建立50人“省级项目储备库”；3-4月开展“省级课题设计工作坊”（每月2次），邀请省内评审专家进行选题论证与标书撰写培训；6-7月组织院级预评审，择优推荐20项进入“申报库”，确保省级课题立项率≥30%。

（二）科研成果转化加速

1.专利全流程管理：修订《医院专利管理办法》，将专利申请纳入科室及个人绩效考核（发明专利每项奖励5万元，实用新型专利每项奖励1万元）。2026年3月前完成临床科室“专利联络员”队伍组建（每科室1名），负责收集临床技术创新点；4-5月联合知识产权服务机构开展“临床问题专利化”专题培训（覆盖全体医师）；6-12月每月组织专利申报推进会，重点推动“智能诊疗设备、新型手术器械、中药复方制剂”等领域专利转化，力争年内完成10项发明专利、10项实用新型专利申报。

2.成果转化平台建设：与本地生物医药园区共建“医院-企业”转化基地，2026年6月底前完成基地挂牌，引入2-3家医疗器械及制药企业驻点合作。针对已授权专利（如“一种便携式急救除颤仪”“基于AI的肺结节识别系统”），7-8月组织成果路演会，对接企业需求；9-12月推动3项专利完成技术转让或许可，实现转化收益≥100万元。

（三）科研平台能级提升

1.重点实验室建设：投入500万元升级“临床分子生物学实验室”，2026年3月前完成PCR仪、流式细胞仪等设备采购（设备国产化率≥60%），6月通过省级重点实验室预评审；同步建设“转化医学研究中心”，整合病理、检验、影像等科室数据资源，9月前完成临床样本库（样本量≥2万份）与生物信息数据库（涵盖1000例典型病例多组学数据）搭建，为科研项目提供标准化样本与数据支撑。

2.学术交流机制完善：全年举办“三甲创建立项科研论坛”4场（每季度1场），邀请国自然评审专家、高校博导等作专题报告；组织科室骨干参加国际学术会议（如ASCO、AHA）8-10人次，鼓励在会议中发表壁报或口头报告（每篇奖励0.5-2万元）；与XX医科大学共建“联合实验室”，共享实验平台与科研人才，年内联合发表SCI论文≥10篇。

二、教学体系精准优化，夯实人才培养根基

以“住培质量提升、实习教学规范、继教覆盖全面”为重点，构建“标准化流程+动态化评估”的教学管理体系，确保2026年住院医师规范化培训结业考核通过率≥95%（西医类）、≥90%（中医类），实习医生出科考核优秀率≥40%，继续医学教育学分达标率100%，新增省级住培重点专业基地1个（拟申报内科专业）。

（一）住院医师规范化培训提质

1.过程管理标准化：修订《住培学员培训手册》，明确“轮转计划-出科考核-阶段评估”全流程标准。2026年1月前完成各专业基地轮转表优化（增加急诊、重症等紧缺专业轮转时长2个月），2月起实施“每周小讲课（≥2次/周）、每月教学查房（≥1次/月）、季度技能考核（覆盖10项核心技能）”制度，由科教科每月抽查记