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交通运输业冰冻雨雪天气应急预案(运输公司恶劣天气应急预案)
一、编制目的
冰冻雨雪天气具有突发性强、持续时间长、影响范围广、次生灾害多等特点,极易造成道路结冰、视线不良、车辆打滑、场站断电、通信中断、人员滞留等连锁风险。本预案以“保安全、保畅通、保民生”为核心,通过事前风险识别、事中分级响应、事后快速恢复,最大限度降低恶劣天气对运输生产、旅客出行、物流供应链的冲击,确保公司资产和人员安全,维护社会稳定。
二、适用范围
本预案适用于公司所属班线客运、旅游包车、公交、出租、冷链货运、仓储配送、汽车客运站、物流园区、维修厂、加油站、充电站等全业态,在冰冻雨雪天气预警发布后至预警解除期间的所有生产组织、调度指挥、应急处置及恢复重建工作。
三、工作原则
1.生命至上:先避险、后抢险,先救人、后救物。
2.统一指挥:公司应急指挥中心(以下简称“指挥中心”)统一发布指令,任何单位和个人不得擅自对外发布涉险信息。
3.分级负责:按照“谁主管、谁负责”原则,实行公司—分公司—车队(车间)—班组四级责任链。
4.科技赋能:依托北斗车载终端、ADAS主动安全系统、气象雷达、无人机巡检、大数据分析,实现风险早识别、车辆早预警、救援早到位。
5.协同联动:与属地交警、交通执法、应急、气象、卫健、电力、通信、媒体、保险、油品及尿素供应商建立“8+”联动机制,共享信息、共用资源、共担成本。
6.绿色低碳:救援过程优先使用电动应急车辆、可降解融雪剂、循环利用防滑料,减少二次污染。
四、风险识别与评估
(一)路网风险
1.桥梁、匝道、山区背阴路段、隧道口、收费站广场易结冰;
2.急弯、长下坡、临水临崖路段侧滑概率高;
3.城市高架桥因洒水抑尘后夜间速冻。
(二)车辆风险
1.柴油低温凝结导致熄火;
2.动力电池低温衰减引发续航骤降;
3.气压制动系统含水结冰造成制动失效;
4.轮胎橡胶硬化、胎压下降,抓地力不足。
(三)场站风险
1.客运站顶棚积雪超载坍塌;
2.充电桩雨棚结冰漏电;
3.仓库雨棚落冰砸人;
4.滑倒摔伤、聚集性踩踏。
(四)供应链风险
1.果蔬、疫苗、鲜奶等温控货物断链;
2.柴油、尿素、玻璃水、融雪剂库存不足;
3.驾驶员因道路封闭无法轮班,出现“人等车”或“车等人”。
(五)舆情风险
旅客长时间滞留易引发短视频平台负面舆情,处置黄金期为30分钟。
公司每年11月15日前组织一次多部门联合风险评估,采用“LEC法”(L事故发生可能性、E人员暴露频次、C后果严重程度)对以上风险量化打分,得分≥160分为重大风险,纳入红色预警清单,逐项制定“一对一”管控方案。
五、组织机构与职责
(一)指挥中心
总指挥:公司总经理
副总指挥:安全总监、运营副总、技术副总
成员:调度中心、安全部、技术部、机务部、客运部、货运部、财务部、综合办、党群部、信息中心、保险法务组。
职责:接收气象预警、启动响应、调配资源、对外发声、决定是否停运、停班、停线。
(二)现场指挥部
冰冻雨雪预警发布后1小时内,在受影响最大的场站成立,设指挥长1名(由属地分公司经理担任),副指挥长2名(交警、交通执法各1名),下设“七组”:
1.路网巡查组:负责道路视频巡检、无人机飞检、路面测温;
2.车辆救援组:负责抛锚车辆拖移、旅客转运、故障抢修;
3.旅客服务组:负责退票改签、热水食品、医疗急救、情绪安抚;
4.物资供应组:负责融雪剂、防滑链、-10号柴油、尿素、应急食品、口罩、暖宝宝;
5.通信保障组:负责卫星电话、对讲机、移动基站车、车载Wi-Fi;
6.舆情管控组:负责30分钟内发布权威信息,每2小时滚动更新;
7.事故调查组:负责一般以下事故快处快赔,较大以上事故配合政府调查。
(三)应急专家库
依托高校、科研院所、行业协会建立15人专家库,涵盖气象、道路工程、车辆工程、应急管理、心理干预、法律保险等专业,提供24小时远程会诊。
六、预警分级与响应标准
采用“气象预警+路网实况”双指标,避免单一依赖。
蓝色预警(Ⅳ级):预计未来24小时降雪量2.5—4.9mm或路面最低温度降至0℃以下,且公司所辖路段未出现结冰,但桥梁、隧道口可能结冰。
黄色预警(Ⅲ级):降雪量5—9.9mm或已出现1条及以上主干道结冰,车辆需减速慢行。
橙色预警(Ⅱ级):降雪量10—19.9mm或已出现2条及以上国省干道结冰,桥梁封闭,部分班线需停运。
红色预警(Ⅰ级)
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