原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政部工作总结
?一、????????行政事务方面
1、制度建设
6月至8月间，行政部协同其它部门共同制定了各部门职责和各岗位职责，并自9月起分期就各部门职责对员工进行了培训。第四季度，行政部参照汇佳店《员工手册》内容，进行我《员工手册》的编制工作，目前试行版已定稿，正在制作中。
???2、安全环境卫生
08年10月14日，保安人员进场5人。设置岗亭、道闸两个岗。前岗亭保安兼顾我公司引导员工作职责。截止目前为止，公司未出现重大安全事故，但保安队伍内部人员调整较频繁，有一定安全隐患，已与物业公司协调，提出我公司工作要求，行政部在前期日查日检保安工作的基础上，提出其人员素质要求，督促其内部进行培训和学习，提高管理水平。
2008年9月25日，花木租摆进场，近一个季度的租摆情况说明，租摆量偏少，植物维养及更换做得不到位，植物清洁度较差，已向租摆单位提出在保证花木质量的前提下，增加植物数量，以提高09年全店环境绿化率。
08年10月5日，保洁人员进场共4人，分别安排在展厅、办公区、车间及外围，因我店客流量较少，12月中旬经协商减至3人。第四季度清洁检查结果表明，保洁员工作踏实，但专业保洁水平有待提高，已向物业公司提出加强员工技能培训及现场指导等要求。行政部在日常清洁检查工作中，流于形式，没有就清洁标准及结果与保洁员现场做说明，并提出整改意见。这些不足，在来年工作中，是需要着重改善的地方。
5S办公环境及秩序管理，行政部执行力度欠缺，至目前为止，只有10次项目抽查。车间5S环境管理，主要由配件部执行，行政部督管，每周抽查一次。
??????3、物料采购及费用控制。
公司筹备开业前期，分别完成了办公硬件设备和办公用品的采购。行政部协同财务部，对物料进行了清查及分类，固定资产行政部控制采购费用。后期车间开始与汇丰店合作，采购工作由行政部实施，物料采购回后由配件部领用及管理。
行政部第四季度对管理费用的统计数据如下表：
?
08年第四季度管理费用表
?
?
10月
?
11月
?
12月
?
通讯费
?
1328.92
?
1720.18
?
1808.75
?
杂费
?
1351
?
4130.67
?
1880
?
办公用品
?
8773
?
869
?
1190
?
招待费
?
13144
?
4903
?
305
?
公务车
?
1146
?
2240.5
?
1521
?
总计
?
25742.92
?
13863.35
?
6704.75
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
由以上图表可知，公司每月固话通讯费持续平稳，每月费用额度在1800元左右，办公用品10月份费用巨大，后期控制得较为平稳；招待费持续走低，控制得较好；公务车费用持续平稳在1800至2000元左右。
3、?????????????绩效与薪酬
08年度公司还未形成系统有效的全员绩考核机制。行政部在日常管理中，以抽查方式开展了部分日常行为规范考核工作。考核结果作为年终员工考评依据。
???行政部于10月下旬向公司呈报并确定了汇鑫公司薪酬标准，行政部在薪酬设计上借鉴了汇佳店的宽带式工资设计标准，但经过一个季度的试行，发现讴歌品牌体系的特征与广丰体系仍存在很大不同，相应地对人员的要求、人员设置架构也不尽相同，因此，行政部将在2009年原工资标准上，考虑行业工资水平、员工生活费与社会物价水平，加入绩效考核因素，对现有薪酬体系进行调整，以期优化工资结构，达到企业与员工双赢的目的。
??回顾2008年度行政部的工作，仍有以下诸多不足：
1、????????????管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
2、????????????执行力差。公司相关文件精神传达下去后，没有按照文件精神积极落实。
3、????????????工作较流于形式。清洁检查工作是典型的代表。
新年将至，行政部将正视08年工作中存在的不足，积极改善，以企业经营方针中“持续发送”为工作方向，做好09年行政部的各项工作。
公司行政部2004年年度工作总结及2005目标（范文）
给正在写总结的GGJJ
2004年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：
一、??2004年工作总结
一、公司内部管理管理方面
1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；
2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。
二、人力资源管理方面
1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；
2、重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为
文档评论（0）