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美保驭
目标：
为什么要上市
成功企业
企业更好的发展
品牌的塑造
上市条件
企业现状
我们的企业现在所处的位置
我们具有理想的宏伟目标.
具有可行的发展战略策划.
还不具备具体的规模化发展条件.
市场分析
优、劣势分析
目标：
产品线定位、价格定位
渠道
直接面对消费者
销售对象：汽配中心；汽修厂；
汽车生产线；售后服务部；
每省设立一个总经销，
可发展分销商
从厂家到本公司，
分销各省
广告宣传
销售促进
市场调研
A类合作商
B类合作商
C类合作商
全国市场
招商——意向客户寻找
D类合作商
新闻发布会（意向客户参与）
形式：
新闻发布会
参与：
主持人：主持节目现场
联络员：可以是每个省的汽车售后服务和销售中心的人员
技术专家：汽车安全技术专家、我们公司产品技术专家
汽车权威：汽车界具有影响力的人士
政府权威：可是交通厅厅长等
各省意向客户
内容：
抛出问题：分析现在的交通状况，事故频繁
分析问题：对于交通安全的考虑，还需要进一步为消费者完善考虑。
唤醒意识：消费者意识交通安全严重性、经销商意识美保驭的机会。
解决问题：对产品的介绍和专业技术讲解，符合消费者需求
效果：
达到交通安全意识的唤醒；扩大消费需求
各省成立一个分公司；各市成立一个办事处
样板车展示
市场范围：各类车型
市场主力：小型私家车
意向客户进行样板车试驾，全面了解产品特性。
分公司(总经销制)成立
900万
700万
500万
300万
本公司招商宣传
产品宣传
企业宣传
市场规划
盈利模式
上市合作
新品联销
分公司（总经销制）市场盈利（以四川为例）
模拟市场分析（以最低的销售方法计算）
某经销商（A类）投资共900万（押金100万、首次货款500万、费用300万）
在四川省，预算最少一年销售10000套；
每套购买价为2200元，卖价为4400元；
则毛利润为2200X10000=2.2千万。
除去最高极限50%的费用，则可每年纯利1.1千万.
某总经销商每年10000套的目标，进行再次招商分销。
若找到20个二级市场销商（不包括成都），进行再次分销：
每个区域分销商，每天销售1套；则每年销售360套；
四川20个二级市场每年共销售7200套；
则成都地区每年销售剩下的2800套（每天8套）
总经销的以下的分销商，则可以进行汽配、汽修、服务中心、4S店等多方面的
体系控制
最终达成目标
我们具有20个省分公司，则每年可以最低销售200000套。
每套售价为2200元
则每年收入200000X2200=4.4亿元
这只是我们的最低估计销售，每年最低净利润2.2亿；
以此速度发展，3年完成上市基本条件，指日可待！
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