企业廉洁自律集体谈心谈话记录内容.docxVIP

企业廉洁自律集体谈心谈话记录内容

时间：2023年11月15日14:00-17:30

地点：公司总部3楼会议室

主持人：党委副书记、纪委书记王XX

参会人员：公司领导班子成员（党委书记李XX、总经理张XX等）、各部门负责人（采购部、工程部、财务部、销售部等）、重点岗位员工代表（共32人）

一、主持人开场

王XX：今天把大家召集到一起，主要是围绕“廉洁自律”这个主题，开一次集体谈心谈话。目的很明确：既是落实上级关于党风廉政建设的要求，也是结合公司当前发展阶段，把“廉洁”这根弦再紧一紧，把风险点再理一理，把责任田再划一清。咱们不搞虚的套话，就说实在的——这两年公司业务扩张快，新项目多，合作方多，资金流动大，个别环节已经暴露出苗头性问题。比如前阵子审计发现，某项目采购合同条款存在模糊表述，还有报销单据“拆分报销”的情况。这些问题看着小，但若不及时纠正，就可能变成大隐患。今天的谈话，希望大家敞开说、真话实说，既是提醒，也是保护。

二、党委书记李XX发言（核心环节）

李XX：同志们，我先抛块砖。廉洁自律不是“说给别人听”的口号，是“做给企业看”的底线。咱们公司从200人做到2000人，从区域企业做到全国布局，靠的是什么？靠的是技术硬、服务实，更靠的是“干干净净做事”的口碑。现在市场竞争激烈，客户选合作方，除了看能力，更看“廉洁指数”——如果合作中总担心被“吃拿卡要”，谁还敢长期合作？

我想先和大家算三笔账：

第一笔是“企业信誉账”。上个月，我们竞标一个省级重点项目，技术方案、报价都占优，但最终落选。后来侧面了解，对方评标组提到：“这家企业近年有2起供应商投诉，反映个别员工暗示‘好处费’，虽然没查实，但风险评分扣了5分。”5分意味着什么？意味着我们和上亿的订单失之交臂。这不是个案，市场对企业廉洁度的敏感度远超我们想象。

第二笔是“个人前途账”。去年，集团内部通报了一起案例：某子公司采购主管王某，在设备采购中接受供应商5万元“感谢费”，结果供应商以“被迫行贿”为由反举报。王某被开除、列入行业黑名单，还被判了缓刑。他38岁，正是上升期，现在老婆要离婚，父母抬不起头，这代价划算吗？

第三笔是“家庭幸福账”。我最近和几位老员工聊天，有位师傅说：“以前穷的时候，一家人挤在筒子楼，反而踏实；现在住上大房子了，要是钱来得不干净，睡觉都不踏实。”廉洁不是约束，是保护——保护你能堂堂正正回家，保护家人不用提心吊胆。

再说说当前的风险点。结合纪委梳理的情况，重点领域有三个：

一是采购环节。今年1-10月，采购金额同比增加40%，但供应商准入、比价流程的问题也多了。比如，个别项目“指定品牌”现象突出，名义上走招标，实则提前内定；还有的合同里“验收标准”模糊，给后续“质量扣款”留漏洞。采购部要注意：你们手里的笔，签的不是简单的“同意”，是企业的真金白银。

二是工程管理环节。现在在建项目有12个，每个项目涉及进度款拨付、变更签证。我看过几个项目的变更单，有的“工程量增加”缺乏现场影像佐证，有的“材料替换”没走审批流程。工程部的同志要记住：变更不是“方便之门”，每一张签证单都要经得起审计倒查。

三是销售与客户关系维护环节。销售部压力大，大家想把业绩做好，我理解。但客户送的“小恩小惠”要警惕——一条烟、一张购物卡，看似“人情往来”，实则是“温水煮青蛙”。去年有个销售经理收了客户2000元购物卡，后来客户要求“虚增订单”，他不敢拒绝，结果公司损失了15万。这就是典型的“拿人手短”。

最后，我提三点要求：

1.“学”要入脑。下个月开始，每个部门每月必须组织1次廉洁专题学习，内容不能是“念文件”，要结合部门实际讲案例、谈体会。比如采购部可以分析供应商围标案例，工程部可以讨论变更签证违规案例，销售部可以模拟“客户送礼”场景演练拒绝话术。

2.“管”要到人。部门负责人是第一责任人，要定期和分管员工谈心。比如，采购部张经理，你要和每个采购员单独谈，问清楚“最近和供应商接触有没有异常？”“有没有人找你帮忙打招呼？”；工程部刘经理，你要盯着项目现场的驻场代表，别让他们“久在工地无人管”。

3.“查”要动真。纪委要把“嵌入式监督”做深，不能等问题暴露了再查。比如，采购招标现场，纪委要派人全程录音录像；项目变更签证，要抽查30%的现场记录；财务报销，超过5000元的必须附明细说明。

三、总经理张XX补充发言

张XX：李书记讲得很实在，我从业务角度再补充两点。

第一，廉洁是效率的保障。有人觉得“讲廉洁会拖慢流程”，这是误区。比如，采购如果严格走比价流程，表面上多花3天，但能避免后续因“质次价高”导致的退货、索赔，反而节省时间；工程签证如果提前明确标准，现场拍照留痕，后续结算时就不会和施工