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银行人力资源部人员违反廉洁纪律案例

某城商行人力资源部薪酬福利科科长王某某，2008年入行，历任员工关系岗、绩效考核岗、薪酬福利科副科长，2019年起主持科室工作。其业务能力曾被视为部门骨干——熟悉全行2000余名员工的薪酬结构，能精准解读社保、个税政策调整对薪资发放的影响，主导完成过3次全行薪酬体系改革，在总行年度考核中连续5年获评“优秀”。然而2023年3月，该行纪委对其立案审查时发现，这名“业务能手”的另一面，是利用岗位职权累计收受管理服务对象财物17.6万元，违规干预招聘、薪酬调整及员工晋升，最终因违反廉洁纪律被开除党籍、解除劳动合同。

一、压力下的心理松动：从“合规底线”到“灵活操作”

王某某的蜕变始于2021年。其妻子经营的社区生鲜店因疫情反复连续亏损，为维持运转先后借款80万元；女儿转入国际学校就读，年学费15万元；父亲确诊肺癌，年度治疗费用超20万元。家庭月均支出从1.2万元骤增至4.5万元，而其当时月工资（含绩效）仅1.8万元。2021年6月，妻子抱怨“信用卡账单又逾期”时，王某某第一次产生“利用职务之便赚点快钱”的念头。

同年8月，某人力资源中介公司负责人张某找到王某某。张某所在公司长期为该行提供外包员工招聘服务，此前合作中王某某曾因“流程太严”退回过3批候选人。见面时，张某将一个装有5万元现金的档案袋推到桌角：“王科长，我们推荐的人都是知根知底的，您在简历筛选环节稍微松松，通过率提高10%，年底我再给您补这个数。”王某某手指抵住档案袋边缘，喉咙发紧：“这…不合适吧？”张某笑着收回手：“就当是感谢您之前帮我们规范材料的辛苦费，您放心，我们公司走账都是‘咨询服务费’，绝对查不到。”

当晚，王某某在小区楼下抽了半包烟。他想起自己刚入行时，老科长带他学习《员工廉洁从业守则》的场景：“薪酬福利无小事，每个数字背后都是员工的血汗。”但此刻，父亲住院押金催缴短信、妻子的叹息、女儿要参加国际竞赛的培训费用，像重锤一样敲打着他。最终，他将档案袋塞进后备箱，安慰自己“就这一次，下不为例”。

二、职权的异化使用：招聘、薪酬、晋升全链条寻租

尝到“甜头”后，王某某的底线逐渐崩塌。2021年9月至2023年1月，其违规行为覆盖人力资源管理三大核心领域：

1.招聘环节：中介“推荐费”换“特殊通道”

该行社会招聘流程原为“简历初筛（系统自动筛选+人工复核）→初试（业务部门）→复试（HR+分管行领导）→背景调查→录用”。王某某利用人工复核权，将张某公司推荐的简历从“待筛库”单独提取，在系统中标记“重点关注”，使原本通过率不足30%的中介推荐候选人，通过率升至65%。2021年秋招中，某简历显示“某三本院校毕业、无银行从业经验”的候选人李某，因张某“打招呼”，被王某某标注“实习经历与岗位匹配度高”，跳过初筛直接进入复试。复试当天，王某某又以“业务部门急需人手”为由，建议缩短面试时长，最终李某被录用为大堂经理。经查，李某实为张某远房侄子，入职后因服务投诉被客户多次举报，2022年11月被劝退。而王某某在此期间，累计收受张某给予的现金、购物卡共计9.2万元。

2.薪酬调整：“绩效优化”成利益交换工具

该行每年4月进行薪酬普调，调整依据为上年度绩效考核结果（占70%）、岗位价值评估（占20%）、市场薪酬对标（占10%）。王某某负责审核各部门报送的绩效考核数据。2022年3月，公司金融部经理赵某找到王某某：“我们部门的小刘（赵某表弟）去年绩效排名第15，但他家里有两个孩子要养，您看能不能把他的绩效系数从1.2提到1.5？”王某某反问：“他的业绩数据能支撑吗？”赵某递上一个装有2万元购物卡的信封：“数据我让统计员改过了，您就当没看见。”此后，王某某在审核时对赵某部门提交的5份异常绩效数据“选择性失明”，其中3名员工的绩效系数被不合理提高，导致全行薪酬成本多支出12.7万元。作为回报，王某某先后收受赵某给予的购物卡、高档白酒等财物，折合3.4万元。

3.晋升评审：“内部消息”换“感谢费”

2022年10月，该行启动中层干部晋升评审，王某某作为评审委员会成员，掌握民主测评分数、业绩考核排名等核心信息。科技信息部员工陈某为竞争科技开发科副科长职位，通过王某某妻子的同学牵线，在某私房菜馆宴请王某某。席间，陈某暗示“如果能提前知道测评分数，我可以针对性准备答辩”，并将一个装有3万元现金的信封塞给王某某妻子。王某某起初犹豫：“这属于泄露机密，查到要丢工作的。”但妻子在桌下踢了他一脚：“人家也是想上进，又不是让你改分数。”最终，王某某在评审前一晚，将陈某的民主测评分数（89分，排名第3）、业绩考核排名（第2）通过微信拍照发给陈某，并提醒“答辩时重点讲去年核心系统升级的贡献”。陈某据此调整答辩内容，最终以总分第2的成绩晋升。经查，王某某在20