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2025年XX医院胸外科护士长工作总结及2026年工作计划

2025年是胸外科深化“以患者为中心”服务理念、推进护理质量精细化管理的关键一年。在医院领导班子的指导下，在科室主任及全体医护的协同配合下，我作为胸外科护士长，围绕“质量、安全、效率、创新”四大核心目标，带领护理团队完成全年工作任务。现将本年度工作总结如下，并结合科室发展需求与现存问题，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）护理质量持续改进，安全管理成效显著

本年度以“医疗质量提升年”为契机，聚焦胸外科专科护理特点，从基础护理、围手术期护理、危重症护理三个维度构建质量控制体系。通过修订《胸外科护理操作规范（2025版）》，细化12项专科操作流程（如胸腔闭式引流管护理、镇痛泵使用规范），并配套制作标准化操作视频，实现操作培训可视化。日常质控中，采用“三级质控+动态抽查”模式：护理组长每日检查重点患者护理落实情况，质控小组每周全覆盖检查病房管理、文书书写等项目，我本人每月随机抽查2-3次高风险环节（如急救药品管理、输血核对流程）。全年共开展质控检查48次，发现问题102项，整改率100%，推动核心质控指标显著提升——压疮发生率由2024年的0.8%降至0.2%（全年1680例住院患者仅发生3例难免性压疮），导管滑脱零发生，护理文书缺陷率从3.2‰降至0.5‰。

安全管理方面，重点强化“非惩罚性”不良事件上报机制，通过每月安全警示教育会、案例分享会，消除护士上报顾虑。全年主动上报护理不良事件12例（较2024年增加5例），其中管路异常6例、用药错误2例、跌倒/坠床风险4例。针对上报事件，均组织根本原因分析（RCA）6次，制定改进措施21条，如针对“胸腔引流管意外拔管”事件，引入“双标识固定法”（导管末端贴警示标签+寸带二次固定），并在全科室推广；针对“老年患者夜间坠床”问题，增设智能床垫报警装置，联动护士站实时监测，相关风险降低70%。此外，全年组织应急预案演练8次（包括大咯血急救、呼吸心跳骤停等场景），护士急救技能考核通过率100%，急救物品完好率保持100%。

（二）专科护理能力提升，患者体验持续优化

围绕胸外科“加速康复外科（ERAS）”理念，牵头制定《胸外科围手术期护理路径（2025版）》，将术前宣教、术后早期活动、疼痛管理等关键节点细化为18项具体措施。通过组建ERAS护理小组（8名核心成员），实施“一对一”个案管理，全年完成ERAS路径管理患者452例，平均住院日由8.2天缩短至6.5天，患者术后首次下床活动时间提前4小时，满意度达98.6%（较2024年提升2.1个百分点）。

在危重症护理方面，针对肺叶切除、食管癌根治等大手术患者，建立“专科护士-责任护士-护理员”三级监护体系。选派2名高年资护士参加省级危重症专科培训并取得证书，科室现有危重症专科护士4名，占比28.6%。全年收治危重症患者196例，成功抢救呼吸衰竭、大咯血等急危重症32例，抢救成功率96.9%。同时，深化“人文护理”内涵，开展“护理故事分享会”12期，收集患者感谢信37封，收到锦旗9面，其中“食管癌术后失语患者沟通本”“老年患者术前心理疏导手册”等创新服务获患者高度认可。

（三）教学与科研协同推进，团队专业素养提升

教学工作中，全年带教实习护士68名、规培护士12名、进修护士5名，制定分层带教计划：针对实习护士，重点强化基础操作与专科认知（如胸腔引流管观察要点）；针对规培护士，侧重危重症护理与病情评估能力；针对进修护士，聚焦ERAS护理路径实施与管理经验分享。通过“导师制”带教（1名高年资护士带教1-2名学员）、情景模拟演练（每月1次）、小讲课（每周1次）等方式，学员出科考核通过率100%，反馈满意度97.3%。此外，科室内部开展“专科知识月讲堂”12期（内容涵盖肺癌护理新进展、镇痛药物选择等），组织护理查房24次（其中疑难病例查房8次），护士理论考核平均分由85分提升至92分，操作考核平均分由90分提升至95分。

科研方面，鼓励护士参与临床问题转化研究，本年度科室护士以第一作者发表核心期刊论文3篇（《胸腔闭式引流管固定方法的改良与效果观察》《胸外科ERAS护理路径对患者睡眠质量的影响》《老年肺癌患者围手术期营养支持的护理实践》），参与院级课题2项（《胸外科快速康复护理模式的优化研究》《基于大数据的胸外科护理风险预测模型构建》），其中“改良胸腔引流瓶固定架”获国家实用新型专利（专利号：ZL2025XXXXXX），已在科室推广使用，有效降低管路打折、倾倒风险。

（四）团队建设凝聚合力，职业发展通道畅通

注重护理团队文化建设，通过“每月生日会”“护士节系列活动”“家庭开放日”等增强归属感，全年组织团建活动6次（包括户外拓