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富余船员管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范[公司名称]（以下简称“公司”）富余船员管理工作，优化人力资源配置，保障船员合法权益，提升船员队伍素质与应急保障能力，确保航运生产经营活动平稳有序开展，依据《中华人民共和国海商法》《中华人民共和国船员条例》《劳动合同法》及STCW公约等相关法律法规与行业标准，结合公司航运业务实际，制定本办法。

第二条定义与适用范围

本办法所称“富余船员”，是指因船舶运力调整、航线优化、船舶维修保养、合同到期未续聘等原因，暂时无船上岗但与公司存在合法劳动关系的船员，包括船长、驾驶员、轮机员、普通船员等各岗位人员。

本办法适用于公司所有富余船员的界定、待派管理、培训提升、安置调配、权益保障及考核奖惩等相关工作，覆盖公司人力资源部、航运部、船员管理部等相关部门及全体富余船员。

第三条核心目标

（一）统筹资源配置：建立科学的富余船员动态管理机制，实现船员资源与航运生产需求精准匹配；

（二）保障船员权益：规范待派期间薪酬福利发放，落实职业健康保障，维护船员合法权益；

（三）提升队伍素质：通过系统性培训与实践锻炼，持续提升富余船员专业技能与适任能力；

（四）强化应急保障：建立富余船员应急储备库，确保突发航运任务或船员短缺时能够快速响应、及时补位。

第四条基本原则

（一）依法合规原则：严格遵守相关法律法规，规范富余船员管理全流程，保障船员劳动权益；

（二）公平公正原则：在富余船员界定、培训安排、岗位调配、考核奖惩等工作中，坚持标准统一、程序公开、结果公示；

（三）动态管理原则：实时跟踪航运生产需求与船员状态，建立富余船员动态信息档案，灵活调整管理策略；

（四）人岗匹配原则：结合富余船员专业资质、技能水平、工作经验等，精准匹配岗位需求，优化人力资源配置；

（五）赋能发展原则：将富余船员管理与人才培养相结合，通过培训提升、实践锻炼等方式，助力船员职业发展。

第二章组织与管理职责

第五条管理架构

公司建立“归口管理、分工协作、协同联动”的富余船员管理体系：

（一）人力资源部：作为富余船员归口管理部门，负责统筹富余船员管理工作，制定相关管理制度，协调各部门推进落实；

（二）船员管理部：负责富余船员日常管理、信息档案建立、待派期间状态跟踪、培训组织实施及适任资质维护；

（三）航运部：负责提供航运生产需求信息，提出船员调配建议，配合做好富余船员上船安置工作；

（四）财务部：负责保障富余船员待派期间薪酬福利、培训经费等资金落实，按规定做好财务核算；

（五）安全监督部：负责监督富余船员培训过程中的安全管理，指导船员掌握职业健康安全知识与应急处置技能。

第六条核心职责

（一）人力资源部职责：

1.制定、修订富余船员管理办法及相关实施细则；

2.统筹协调富余船员界定、安置、调配等重大事项，解决管理过程中的跨部门问题；

3.监督富余船员薪酬福利发放、培训开展等工作的合规性；

4.负责富余船员劳动合同管理，处理劳动合同变更、解除、终止等相关事宜。

（二）船员管理部职责：

1.开展富余船员信息摸排，建立并动态更新富余船员信息档案，记录船员基本信息、资质证书、工作经历、待派状态、培训情况等；

2.制定富余船员待派期间管理方案，跟踪船员日常状态，及时掌握船员思想动态与诉求；

3.结合航运生产需求与船员技能水平，制定富余船员培训计划，组织开展针对性培训与技能提升活动；

4.负责富余船员适任证书、健康证书等资质的审核与维护，确保船员资质有效；

5.配合航运部做好富余船员上船调配工作，协调解决上船安置过程中的相关问题。

（三）航运部职责：

1.及时向船员管理部反馈船舶运力调整、航线变化及船员需求信息；

2.根据船舶运营需要，提出富余船员上船调配建议，明确岗位需求与任职要求；

3.配合做好上船船员的岗前交底工作，确保船员熟悉船舶运营相关要求。

（四）财务部职责：

1.按规定核算并发放富余船员待派期间薪酬福利，确保资金及时足额到位；

2.负责富余船员培训经费、职业健康保障费用等的审核与拨付；

3.建立健全相关财务台账，做好成本核算与资金使用监督。

第三章富余船员的界定与备案

第七条界定情形

船员出现以下情形之一，经公司审核确认后，界定为富余船员：

（一）船舶报废、出售、租赁或运力调整，导致船员无船上岗的；

（二）船舶进入维修保养期，无需全员在岗且无其他合适船位安排的；

（三）船员劳动合同到期，公司因生产经营需要暂未续聘但拟后续优先安置的；

（四）航线优化调整，原航线船员无法匹配新航线岗位需求且暂未其他安置的；

（五）船员因身体原因（非职业病）短期无法上船工作，经医疗诊断确认需休养且期满后可恢复上岗的；

（六）其他因公司生产经营变化导致暂时无船上岗的情形。

第八条界定流程

（一）信息申报：相