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2025年XX医院急诊科护士工作总结及2026年工作计划

2025年，XX医院急诊科在院领导的统筹指导下，在全体医护人员的共同努力下，始终以“时间就是生命”为核心准则，围绕“高效、精准、人文”的服务理念，圆满完成了全年急诊救治任务。作为急诊科护理团队的一员，我全程参与并见证了科室在急危重症救治、流程优化、团队建设等方面的突破与成长。现将本年度护理工作具体总结如下，并结合实际问题对2026年工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）日常急救护理：坚守生命防线，提升救治效率

2025年科室累计接诊急诊患者4.2万人次，较2024年增长8%，其中危重症患者占比22%（9240例），包括急性心梗、脑卒中、严重创伤、中毒等急危病例。护理团队全年参与抢救3860次，成功抢救3670例，抢救成功率95.08%（2024年为93.5%），较去年提升1.58个百分点。

在具体工作中，护理组严格落实“首接负责制”与“急诊分级分诊”制度，通过优化分诊评估流程（将分诊评估时间从平均4分钟缩短至2.5分钟），结合MTS（澳洲急诊分诊系统）与本院改良版评分表，实现了更精准的患者分类。例如，针对胸痛患者，护理团队与心内科建立“一键启动导管室”机制，从患者入院到球囊扩张（D2B时间）平均缩短至58分钟（国家要求≤90分钟），全年救治急性心梗患者212例，其中ST段抬高型心梗患者98例，无1例因护理延迟导致病情恶化。

针对创伤患者，护理组配合外科、骨科开展“创伤急救包”标准化管理，将止血、固定、转运等环节的物品准备时间从3分钟压缩至1分钟，全年处理严重创伤患者560例，其中多发伤患者182例，通过快速补液、气道管理、复合伤评估等护理措施，有效降低了二次损伤风险。

此外，科室全年接收院外120转运患者1.2万人次，护理组严格执行“院前-院内”无缝衔接流程，通过提前获取患者信息、预准备抢救设备（如除颤仪、呼吸机、洗胃机等），将患者入抢救室至开始处置的时间从平均7分钟缩短至4分钟，为后续救治争取了关键时间。

（二）多学科协作与质量提升：聚焦问题改进，强化环节质控

本年度护理组以“PDCA循环”为工具，重点针对“抢救物品时效性”“护理文书书写规范性”“静脉穿刺成功率”等3项核心指标开展质量改进。

1.抢救物品管理：针对2024年自查发现的“急救药品效期漏检”问题，护理组建立“双人双签+智能预警”机制——每个抢救车配备电子标签，与医院信息系统（HIS）对接，药品接近效期前30天自动推送预警至责任护士手机；每日晨间交接班时，主班护士与治疗班护士共同核对抢救车物品，确保“定位、定数、定人”。全年未发生因药品过期或物品缺失影响抢救的事件。

2.护理文书优化：针对急诊文书“记录滞后、关键信息遗漏”问题，护理组联合信息科开发“急诊护理电子模板”，将生命体征、用药记录、操作时间等关键项设为必填字段，并嵌入“时间轴”功能（自动记录每项操作的具体时间点），同时要求护士在抢救结束后15分钟内完成文书补录（以往为30分钟）。经统计，全年护理文书合格率从89%提升至98%，无因记录不清导致的医疗纠纷。

3.静脉穿刺技能强化：针对年轻护士静脉穿刺成功率低（2024年为85%）的问题，护理组开展“超声引导下静脉穿刺”专项培训，由高年资护士担任导师，每月进行2次模拟操作（使用静脉穿刺训练模型），每季度考核1次。2025年全年静脉穿刺成功率提升至96%，其中首次穿刺成功例数占比88%，患者满意度从82%提升至91%。

（三）培训与能力建设：分层培养人才，打造学习型团队

本年度护理组共有护士28名（其中主管护师6名，护师12名，护士10名），针对不同层级护士制定差异化培训计划：

-高年资护士（主管护师）：重点培养“急救指挥能力”与“教学能力”，全年安排4名主管护师参加省级急诊护理管理培训，2名参与多中心急救护理研究项目，3名担任院内急救技能培训导师，主导完成“ECMO辅助护理”“重症中毒救治”等6项专题培训（累计培训120课时）。

-中年护师：以“综合急救能力”提升为目标，通过“跟台抢救+案例复盘”模式，全年参与复杂抢救病例讨论48次（每次选取1-2例典型病例，分析护理配合中的不足），完成“创伤评估量表应用”“呼吸机参数调整”等技能考核12次，考核通过率100%。

-年轻护士（工作3年内）：实施“导师制”一对一带教，制定“3个月基础技能达标+6个月急救能力进阶”培养计划。例如，新入职护士小王在导师指导下，3个月内掌握了除颤仪使用、气管插管配合、静脉穿刺等10项基础技能，6个月时已能独立完成普通急诊患者的分诊与基础护理，全年新护士考核优良率达90%（2024年为75%）。

此外，科室全年组织护理业务学习24次（每月2