万科项目经理管理办法.docxVIP

万科项目经理管理办法

（2025年修订）

第一章总则

第一条目的与依据

为规范万科集团（以下简称“集团”）及各区域公司项目经理管理工作，明确项目经理的任职标准、职责权限、管理流程及考核激励机制，提升项目管理专业化水平，保障项目质量、进度、成本、安全等核心目标的全面达成，实现企业可持续发展，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及集团战略规划、管理制度，结合房地产项目开发运营实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团及各区域公司、城市公司下属所有房地产开发项目（含住宅、商业、产业园区等）的项目经理岗位管理，包括项目经理的选拔任用、职责履行、培训发展、考核评价、激励约束等相关工作。

本办法所指项目经理，是指经集团或区域公司正式任命，全面负责单个或多个房地产项目全周期开发运营管理的核心岗位人员。

第三条基本原则

专业化引领原则：坚持以专业能力为核心选拔任用项目经理，强化专业素养提升，推动项目管理标准化、精细化、科学化。

权责对等原则：明确项目经理的核心职责与管理权限，确保权责匹配，保障项目经理高效开展项目统筹管理工作。

目标导向原则：以项目全周期目标达成情况为核心开展考核评价，将考核结果与激励约束深度挂钩，激发项目经理工作活力。

合规风控原则：严格遵守国家法律法规及集团合规管理要求，强化项目全流程风险管控，确保项目开发运营合法合规。

协同高效原则：推动项目经理与集团各职能部门、区域公司、合作单位的协同协作，构建高效的项目管理协同机制。

第四条管理职责分工

集团人力资源部：负责制定和修订本办法，统筹集团项目经理岗位体系建设；指导各区域公司开展项目经理选拔、培训、考核等工作；建立集团项目经理人才库，推动人才梯队建设。

集团工程管理中心/项目管理部：负责制定项目管理标准化流程及规范，对各项目管理工作进行专业指导和监督检查；参与项目经理的选拔评估、培训课程设计及考核指标设定。

各区域公司/城市公司：作为项目经理管理的直接责任单位，负责本区域内项目经理的选拔任用、日常管理、绩效考核、薪酬激励等具体工作；落实集团项目管理相关制度要求，保障项目目标达成。

项目经理：全面履行本办法规定的岗位职责，落实项目全周期管理要求，统筹协调各方资源，确保项目各项目标顺利实现；主动接受集团及区域公司的监督考核。

第二章任职资格与选拔任用

第五条基本任职条件

学历与专业：具备本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑学、房地产经营管理等相关专业背景；具备相应的职业资格证书（如一级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等）者优先。

工作经验：具备5年及以上房地产项目开发或工程管理相关工作经验，其中至少2年及以上项目核心管理岗位工作经历；熟悉房地产项目全周期开发流程，包括前期策划、规划设计、工程建设、成本控制、市场营销、竣工验收等关键环节。

专业能力：具备扎实的工程技术知识、成本管理能力、进度管控能力及质量安全管理能力；熟悉国家房地产行业相关法律法规、政策标准及行业规范；具备较强的合同管理能力和风险防控意识。

综合素养：具备优秀的统筹协调能力、沟通表达能力、团队管理能力及问题解决能力；具备强烈的责任意识、目标导向思维及抗压能力；认同集团企业文化，遵守企业规章制度。

第六条选拔任用流程

岗位空缺申报：各区域公司/城市公司根据项目开发需求，向集团人力资源部及相关业务部门提交项目经理岗位空缺申报材料，明确任职要求、招聘范围等。

候选人推荐与筛选：通过内部竞聘、内部推荐、外部招聘等多种渠道储备候选人；由区域公司人力资源部及业务部门联合开展初步筛选，审核候选人资质条件，确定进入评估环节的候选人名单。

评估考察：组织专业评估小组（由人力资源、工程管理、成本控制等部门人员组成），通过面试、业绩评审、背景调查等方式，对候选人的专业能力、综合素养、过往业绩等进行全面评估；必要时可组织候选人进行项目管理实操模拟考核。

审批任命：根据评估考察结果，由区域公司提出项目经理拟任人选，按集团干部任免审批权限履行审批程序；审批通过后，由区域公司正式发文任命，并报集团人力资源部备案。

第七条任期管理

项目经理任期与所负责项目周期挂钩，原则上自项目启动至项目竣工验收备案、交付完成及后续保修阶段结束；对于负责多个项目的项目经理，任期根据项目组合管理需求合理确定。

任期内实行年度考核与任期考核相结合的考核机制，考核结果作为续任、调整或解聘的重要依据。

因项目开发需求调整、个人履职能力不足或其他特殊原因，可按集团审批程序对项目经理进行岗位调整或解聘。

第三章职责与权限

第八条核心职责

项目统筹规划：牵头组织编制项目全周期开发计划，明确项目各阶段目标、任务、时间节点及资源需求；制定项目管理总体方案，统筹项目前期策划、规划设计、