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2025年康复科工作总结及2026年工作思路

2025年，康复科在医院党委的统筹指导下，围绕“精准康复、全程管理、学科融合”核心目标，以提升服务能力和患者满意度为抓手，在业务拓展、技术创新、团队建设及服务优化等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务覆盖持续拓展

全年门诊量达2.8万人次，较2024年增长15%；住院患者860例，平均住院日18.5天，较上年缩短2.3天；治疗总人次12.6万，其中神经康复占比42%（主要为脑卒中、脊髓损伤）、骨科康复35%（关节置换术后、骨折术后）、心肺康复12%（慢性阻塞性肺疾病、心脏术后）、儿童康复8%（脑瘫、发育迟缓）、其他3%（烧伤后康复、肿瘤康复）。

神经康复方面，针对卒中后吞咽障碍患者，联合耳鼻喉科开展“内镜下球囊扩张术”，全年完成27例，吞咽功能改善有效率92.6%；骨科康复引入“加速康复外科（ERAS）”理念，与骨科协作制定围手术期康复路径，关节置换术后患者平均住院日缩短至10天，术后3个月关节活动度达标率提升至89%。儿童康复新增“感觉统合训练+语言行为干预”联合方案，治疗发育迟缓儿童56例，6个月后发育商平均提高12.3分。

（二）技术创新成效显著，科研转化初显活力

全年新开展4项康复技术：一是经颅磁刺激（rTMS）联合运动想象疗法在卒中后上肢功能障碍中的应用，治疗83例，3个月后Fugl-Meyer评分平均提高7.8分；二是机器人辅助步态训练系统（Lokomat）用于脊髓损伤患者步行功能重建，完成41例，其中12例从轮椅依赖转为助行器独立行走；三是体外反搏（EECP）在冠心病患者心肺康复中的应用，联合心内科完成32例，6分钟步行距离平均增加112米；四是儿童康复领域引入“虚拟现实（VR）游戏化训练”，通过趣味任务提升患儿训练依从性，治疗满意度达95%。

科研方面，牵头完成市级课题《基于多模态评估的卒中后运动功能预测模型构建》，发表核心期刊论文5篇（其中SCI1篇），参与编写《中国骨科术后康复专家共识》1部。与医院信息中心合作开发“康复疗效评估系统”，整合患者基本信息、治疗参数及疗效指标，实现数据自动分析与预警，已在本科室及2家医联体单位试点应用。

（三）团队能力全面提升，人才梯队逐步完善

通过“引育结合”强化人才建设：引进1名博士（主攻神经康复）、2名硕士（分别擅长心肺康复和儿童康复）；选派5名治疗师赴北京、上海三甲医院进修3-6个月，覆盖神经、骨科、心肺等亚专业；邀请国内外专家开展专题讲座12场（包括美国约翰霍普金斯医院康复专家线上授课2次）；内部坚持每周1次病例讨论、每月1次技术考核，全年累计讨论疑难病例68例，考核通过率98%。

目前科室共有医师12名（其中高级职称4名、中级6名）、治疗师18名（康复治疗师15名、言语治疗师2名、作业治疗师1名）、护理人员8名，形成“老带新、专带全”的梯队结构。团队在省级康复技能大赛中获团体二等奖1项、个人单项奖3项。

（四）服务模式优化升级，患者体验持续改善

以“患者需求”为导向，优化服务流程：一是开设“康复评估门诊”，由高年资治疗师坐诊，提供个性化评估及方案制定，候诊时间从平均45分钟缩短至25分钟；二是推行“多学科联合查房”，每周与神经外科、骨科、心内科等科室开展联合诊疗，全年完成126次，解决复杂病例37例；三是建立“出院患者延续康复体系”，通过电话、微信随访420人次，为120名患者制定居家康复计划，定期线上指导调整，患者复诊依从性从68%提升至82%；四是开展“康复科普进社区”活动，走进10个社区举办讲座，覆盖居民800余人次，发放康复手册1500份。

患者满意度调查显示，全年综合得分94.3分（满分100），较上年提升2.1分；收到表扬信27封、锦旗12面，无有效投诉事件。

（五）存在的问题与不足

1.设备配置存在短板：智能上下肢康复机器人仅有1台，日均使用超8小时，排队等待现象突出；儿童康复区感统训练器材种类不足，部分设备老化。

2.亚专业发展不均衡：心肺康复病例占比仅12%，专业治疗师仅3名，技术深度（如重症心肺康复）有待加强；儿童康复虽增长较快，但针对孤独症谱系障碍的特色疗法尚未形成品牌。

3.医联体协作待深化：与5家基层医院签订合作协议，但实际转诊量仅占出院患者的8%，基层康复师培训覆盖率不足60%，部分机构仍以简单理疗为主，缺乏规范评估。

4.科研转化能力较弱：全年仅完成1项市级课题，缺乏省级以上重点项目支撑；康复疗效评估系统虽已试点，但数据利用率不足，未完全实现“数据指导临床”。

二、2026年工作思路

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