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2025年库存管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在公司仓储管理体系优化与数字化转型的背景下，我作为库存管理员，围绕“精准管控、降本增效、风险预控”三大核心目标，全面开展库存管理工作。全年累计处理出入库单据3.2万笔，涉及物资品类1200余种，库存准确率从年初的98.2%提升至年末的99.6%，超龄物资（库龄≥6个月）占比从3.8%降至2.3%，仓储空间利用率提升15%，为生产、销售环节的高效运转提供了有力支撑。现将本年度工作成果、不足及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）日常管理精细化，夯实库存基础

1.分类管控优化：结合历史数据与物资特性，重新