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企业管理中国市场２０２５年第２２期(总第１２２９期)

成本精细化管理及降本增效分析

王梦醒

(义乌市舞伶企业管理咨询有限公司ꎬ浙江金华３２２０００)

摘要:文章深入探讨了成本精细化管理及降本增效的策略和实践方法ꎬ特别是对税务师事务所这一特定

领域的应用进行了深入探讨ꎮ首先ꎬ文章介绍了成本精细化管理的四个主要策略ꎬ包括成本核算体系的建立与

完善、成本控制与预算管理、内部管理与流程优化、绩效考核与激励机制ꎮ其次ꎬ文章转向探讨降本增效的多

种途径ꎬ包括技术创新与应用、资源整合与共享、业务模式创新、供应链与采购管理ꎮ最后ꎬ文章着重讨论了

这些管理措施有效的保障性措施ꎬ包括全业务流程的贯穿、员工在岗位上价值的最大化、创新驱动战略的实施

和现代化信息技术的发展ꎮ文章旨在为税务师事务所提供一套系统的成本管理与效率提升框架ꎬ支持其在竞争

激烈的市场环境中持续发展ꎬ希望能够为相关从业人员带来一定启发ꎮ

关键词:成本精细化管理ꎻ降本增效ꎻ技术创新

中图分类号:Ｆ２７５３文献标识码:Ａ文章编号:１００５－６４３２(２０２５)２２－０１０８－０４

ＤＯＩ:１０１３９３９/ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０２５２２０２８

在当今经济环境下ꎬ成本管理对保持企业竞争力成本控制的关键在于预算目标的有效执行ꎮ这要求事

和可持续发展至关重要ꎮ特别是对专业服务行业务所建立健全预算执行监控机制ꎬ定期比较实际支出

(如税务师事务所)而言ꎬ有效的成本管理不仅关乎和预算ꎬ快速发现并缩小偏差ꎮ

财务健康ꎬ也是提供高质量服务的基础ꎮ文章研究的在此过程中ꎬ关键性成本项目(如人力资源成

目标是更好助力税务师事务所的成本精细化管理及降本、营运成本)应受到特别关注ꎮ针对这些关键成

本增效ꎮ本点ꎬ事务所可采取更细化的管理措施(如优化人

员配置、控制办公成本等)以减少不必要的支出ꎮ

１成本精细化管理策略

此外ꎬ还需要保证预算管理的灵活性ꎮ面对市场的波

１１成本核算体系的建立与完善动与内部业务的调整ꎬ预算应具有一定的调整空间ꎬ

税务师事务所在追求经济效益最大化的过程中对以应对不断变化的环境ꎬ定期的预算审查与调整属于

[２]

成本的精细化管理至关重要ꎬ成本核算体系的建立与其中关键ꎮ

完善是实现目标的基石ꎮ具体来说ꎬ该体系需要基于１３内部管理与流程优化

全面而细致的成本识别ꎮ这里的成本要素应包含员工税务师事务所内部管理的效率直接影响其成本效

薪酬、办公耗材等直接成本ꎬ以及租赁费用、行政管益ꎬ为此应设法增强组织结构的合理性与高效性ꎮ通

理费用等间接成本ꎮ直接成本因其直接关联特定服务过明确各部门职责与协作机制避免资源的浪费与工作

或项目而易于追踪ꎬ但间接成本需通过合理的分摊方重复ꎮ优化组织结构也包括合理配置人力资源ꎬ可确

法进行准确归集ꎮ此外ꎬ成本核算体系还需包括成本保每个部门的人员配置与业务需求相匹配ꎮ

归集与分类机制ꎬ确保各类成本按照既定的分类标准为提高税务师事务所工作效率ꎬ可聚焦流程优

进行记录与分配ꎬ以提高成本分配的准确性ꎮ核算体化、持续的员工培训与职业发展计划ꎬ事务所可以