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村监会人员整改自查报告

根据上级关于加强基层监督体系建设的工作要求，我村监委会坚持问题导向，围绕村级事务监督主责主业，通过自查自纠、走访调研、座谈交流等方式，全面梳理202X年以来监督履职中存在的短板弱项，深入剖析问题根源，针对性制定整改措施并推动落实。现将具体情况报告如下：

一、存在问题及具体表现

（一）监督履职深度不足，重点领域覆盖有盲区

1.财务监督存在重形式轻实质现象。对村级财务收支的监督多停留在票据签字是否齐全、审批流程是否合规层面，对支出合理性、资金使用效益缺乏深入核查。202X年X月至X月，村集体先后支出X万元用于河道清淤工程，但监委会未对工程量核算标准、机械台班费用市场行情进行比对，仅核对了合同与付款凭证的一致性，导致后续村民反映清淤范围未达约定长度时，监委会因前期未留存现场测量数据无法有效追溯。

2.工程项目监督跟进不及时。对在建项目的日常巡查频率不足，存在开工验一次、完工验一次的两头监督倾向。202X年X月启动的村文化广场改造项目，施工期间监委会仅开展2次现场检查（计划每月1次），未发现施工方擅自将透水砖规格由200mm×100mm改为150mm×80mm的问题，直至验收时村民指出砖块偏小才介入核查，虽最终督促施工方更换，但延误了整改最佳时机。

3.惠民政策落实监督存在信息滞后。对低保动态调整、种粮补贴发放等民生事项的监督依赖村两委提供的基础数据，未主动对接乡镇民政、农业部门核实信息。202X年X月，村民张某家庭人均收入已超过低保标准但未及时退保，监委会因未定期比对乡镇民政系统数据，直至群众举报后才介入调查，导致政策公平性受到质疑。

（二）监督能力建设薄弱，专业素养与任务要求不匹配

1.业务知识储备不足。3名监委会成员中，仅1人具备基础财务知识，其余2人对《农村集体经济组织财务制度》《村级工程建设项目管理办法》等政策法规掌握不牢。在202X年X月开展的集体资产清查中，因不熟悉固定资产折旧计算方法，将已使用10年的村办公桌椅（原值X万元）仍按原价计入资产台账，导致资产价值核算失真。

2.沟通协调技巧欠缺。在监督过程中存在怕得罪人心理，对村两委成员履职问题的反馈多采用口头提醒，未形成书面记录。202X年X月，发现村文书未按规定将土地流转合同报乡镇备案，监委会成员仅私下提醒下次注意，未要求限期整改，直至乡镇开展专项检查时被通报批评，暴露出监督刚性不足问题。

3.信息化工具运用能力弱。对三资管理平台、村级事务公开微信小程序等数字化监督工具操作不熟练，202X年X月至X月，平台显示的3笔集体土地承包费收入与村财务台账存在X万元差额，监委会因未及时登录平台核对数据，导致问题发现延迟1个月。

（三）监督机制运行不畅，协同联动效应未充分发挥

1.与村民代表会议衔接不紧密。202X年共召开4次村民代表会议，监委会仅列席2次，对会议讨论的集体林地承包方案光伏发电项目收益分配等重大事项，未提前收集村民意见并在会上提出监督建议，导致部分村民对决策结果不理解，后续引发2起信访事项。

2.与乡镇纪委沟通渠道不畅通。202X年全年仅向乡镇纪委报送监督信息1次（要求每季度1次），对日常监督中发现的村小组长违规领取误工补贴等苗头性问题，未及时上报，直至问题累积至X人次、涉及金额X元时才被上级督查发现，错失早期干预机会。

3.内部责任分工不明确。3名成员中，1人负责财务监督、1人负责工程监督、1人负责民生监督的分工仅停留在口头，未形成书面职责清单。202X年X月，因财务监督成员临时外出，工程监督成员未主动承接财务票据审核工作，导致当月X张票据延迟3天完成审核，影响了财务结账进度。

二、问题根源剖析

（一）思想认识存在偏差。部分成员对村监委会监督者守门员的角色定位理解不深，存在监督是给村两委挑刺的错误观念，担心影响邻里关系，导致监督时存在顾虑。202X年X月民主评议中，村民反映监委会很少上门了解情况的意见占比达35%，反映出主动监督意识不足。

（二）培训机制不够健全。202X年仅参加乡镇组织的业务培训2次（要求每季度1次），且培训内容多为政策解读，缺乏案例分析、模拟演练等实操环节。成员普遍反映听的时候明白，实际操作还是不会，如在学习《村级工程验收规范》后，仍有2名成员不清楚隐蔽工程验收需留存影像资料的具体要求。

（三）制度执行不够严格。虽然制定了《监委会工作规则》《监督事项清单》等制度，但对重大事项提前3天介入监督监督结果7日内公示等具体要求落实不到位。202X年X月村集体土地出租决策中，监委会收到会议通知时已临近表决，仅用1天时间完成资料查阅，无法深入核查承租方资质，导致后续出现租金拖欠问题。

（四）群众参与渠道有限。村民监督意见收集主要依赖每月1次的村