2025年项目管理实践技能知识考察试题及答案解析.docxVIP

2025年项目管理实践技能知识考察试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪个不属于项目的特点？()

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

答案：C

解析：项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。临时性是指项目有明确的开始和结束时间；独特性是指项目所创造的产品、服务或成果具有独特性；渐进明细是指项目的成果逐步明确。而重复性不属于项目的特点，所以答案选C。

2.项目管理的五大过程组中，哪个过程组主要关注界定一个新项目或现有项目的一个新阶段？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。所以答案是A。

3.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

解析：在职能型组织结构中，项目经理权力很小或没有权力；弱矩阵型组织结构中，项目经理的权力较弱；矩阵型组织结构中，项目经理的权力介于职能型和项目型之间；项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，能够对项目资源进行全面的控制和管理。所以答案选C。

4.项目章程的主要作用是()

A.详细描述项目的范围

B.明确项目的成本和进度计划

C.正式授权项目的开展，并定义项目的高层级目标

D.确定项目的质量标准

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。它主要作用是正式授权项目的开展，并定义项目的高层级目标。详细描述项目范围是项目范围说明书的作用；明确项目的成本和进度计划是项目管理计划的内容；确定项目的质量标准是质量管理计划的工作。所以答案是C。

5.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最底层元素是()

A.子项目

B.工作包

C.活动

D.可交付成果

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。WBS的最底层元素是工作包，工作包是可以安排给一个或多个团队成员完成的最小工作单元。子项目是WBS中的一个较大的分支；活动是为完成工作包而进行的具体工作；可交付成果是项目产出的产品、服务或成果。所以答案选B。

6.估算活动资源过程的输出是()

A.活动资源需求

B.资源日历

C.项目进度计划

D.成本估算

答案：A

解析：估算活动资源过程的主要输出是活动资源需求，它描述了每个活动所需的资源类型和数量。资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历；项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划开始与结束日期；成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。所以答案是A。

7.以下哪种估算方法最不准确？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标的估算方法。它是一种粗略的估算方法，准确性相对较低。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算；三点估算是通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间；自下而上估算是对工作组成部分进行估算，然后汇总得到项目总体估算，这几种方法相对类比估算更准确。所以答案选A。

8.项目进度管理中，关键路径是指()

A.项目中持续时间最长的路径

B.项目中技术难度最大的路径

C.项目中风险最高的路径

D.项目中资源消耗最多的路径

答案：A

解析：关键路径是项目中所有路径中总持续时间最长的路径。关键路径上的活动被称为关键活动，这些活动的延迟会直接导致项目工期的延迟。关键路径与技术难度、风险高低和资源消耗多少没有直接关系。所以答案是A。

9.以下哪种质量管理工具用于识别导致问题产生的各种原因？()

A.检查表

B.因果图

C.控制图

D.直方图

答案：B

解析：因果图又称鱼骨图或石川图，它用于识别可能影响质量问题的各种原因，通过头脑风暴等方法找出问题的潜在原因，并将其分类和整理。检查表是用于收集数据的简单工具；控制图用于确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的绩效；直方图是一种展