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工程项目部管理制度

工程项目部作为施工项目的核心管理单元，承担着从项目启动至竣工验收全过程的组织、协调与控制职责。为规范管理行为，明确责任边界，保障项目质量、安全、进度、成本目标全面达成，结合工程建设实际需求，制定本管理制度。

一、组织架构与岗位职责

项目部采用直线职能制组织架构，设项目经理1名，全面统筹项目管理；技术负责人1名，负责技术质量与方案管控；施工员3-5名（根据项目规模调整），分管各施工区段；安全员2名（含专职安全资料员），负责现场安全监督与资料整理；质量员1名，专司质量验收与过程管控；材料员1名，负责物资采购、验收与仓储管理；预算员1名，统筹成本核算与变更签证；综合管理